高利群

項目投資管理作為一項系統(tǒng)化工作，涉及的工作內(nèi)容比較多，在整個項目開始和結(jié)束中起到了重要作用，基于項目管理的全面性，需要從全過程入手做好風(fēng)險防范和管理工作，才從根源上減少項目風(fēng)險出現(xiàn)，保證項目順利進(jìn)行。

一、項目投資風(fēng)險的基本特征

（一）客觀性

在項目投資過程中，投資風(fēng)險主要產(chǎn)生于項目開發(fā)階段、建設(shè)階段和運營階段，并且每個階段都會存在一定投資風(fēng)險，所以，投資風(fēng)險具有普遍性特點。除此之外，項目投資風(fēng)險具有不以人的意志為轉(zhuǎn)移目標(biāo)，存在客觀性特點。

（二）不確定性

不確定性是項目投資中主要具備的特點，換言之，投資風(fēng)險將無法預(yù)測。例如，國家為了實現(xiàn)市場的宏觀調(diào)控，頒布了一系列相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制。除此之外，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、戰(zhàn)爭等因素的影響，我們無法對這些因素進(jìn)行預(yù)測和防控，這些因素都會給項目投資帶來直接影響。

（三）多樣性

眾所周知，項目投資自身作為一項比較繁瑣的工作，其受到的影響因素比較多，往往和政策變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融態(tài)勢等有的直接關(guān)系。并且項目投資最終收益也會受到這些因素的影響，所以在項目投資過程中，投資風(fēng)險具有多樣性特點。

二、項目投資常見的風(fēng)險

（一）投資決策風(fēng)險

在投資過程中，投資者關(guān)注的目標(biāo)在于投資項目整體收益情況。投資人員可能對今后可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測和評估，但是諸多情況下，不同投資主體因為受到自身發(fā)展、企業(yè)背景等因素的影響，或者采用的評估方法不科學(xué)，導(dǎo)致最終評估結(jié)果和實際情況不統(tǒng)一，這種不明確性導(dǎo)使得投資項目面臨諸多風(fēng)險。隨著項目管理逐漸完善，項目前期的調(diào)研工作得到了各界的高度重視。但是，部分企業(yè)依然對投資決策關(guān)注度不強(qiáng)，對建設(shè)前期調(diào)查的意義了解不到位，企業(yè)高水平項目管理和專業(yè)化人才缺失，再加上相應(yīng)的決策體系不規(guī)范，項目投資決策設(shè)定不合理，導(dǎo)致在項目建設(shè)中存在各種問題，引發(fā)投資風(fēng)險。

（二）投資設(shè)計風(fēng)險

在當(dāng)前我國現(xiàn)有的項目管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部門的工作只是對技術(shù)因素負(fù)有一定職責(zé)設(shè)計工作人員通常比較注重工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，無需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，導(dǎo)致所設(shè)計的方案隨意性比較高，沒有合理掌握影響工程投資的各項因素，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險出現(xiàn)。并且在項目實施過程中，雖然設(shè)計方案已經(jīng)通過審核，并且還會受到各種因素的影響，使得設(shè)計方案發(fā)生變更，在對設(shè)計方案修改時，產(chǎn)生的誤差將會給工程投資帶來一定影響。

（三）項目施工風(fēng)險

項目施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，項目施工組織管理不到位，材料質(zhì)量與供應(yīng)不滿足國家要求，施工人員協(xié)調(diào)組織是否合理，將會給工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量帶來直接影響，從而加劇投資風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，施工組織設(shè)計等技術(shù)文件編制是否規(guī)范合理，審查是否嚴(yán)格，執(zhí)行是否到位及施工管理是否規(guī)范等，都會給項目施工期限、施工質(zhì)量、施工成本等帶來直接影響，從而引發(fā)建設(shè)風(fēng)險。最后，在項目施工建設(shè)中，因為受到各種因素影響，導(dǎo)致設(shè)計變更等問題頻繁出現(xiàn)。由于缺少完善的監(jiān)督管理體系，隨意變更的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，增加投資成本。

三、項目投資風(fēng)險全過程管理

（一）投資決策環(huán)節(jié)風(fēng)險管理

在項目投資風(fēng)險全過程管理過程中，首要管理環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，這也是風(fēng)險管理的側(cè)入點。在項目投資過程中，設(shè)計階段發(fā)生的風(fēng)險幾率比較大，并且將會給投資教育帶來直接影響。因此針對此環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范控制具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。在投資決策過程中，關(guān)注要點在于保證項目投資的可行性和投資效益。在決策之前，需要對項目投資可行性進(jìn)行全面調(diào)查，通過事實進(jìn)行科學(xué)證明。在各個方面需要科學(xué)規(guī)劃，通過對企業(yè)實際情況、工程實際要求的考核與探究，評估項目投資價值。在初步?jīng)Q策后，還要對擬建項目進(jìn)行計算，對于細(xì)小因素也要綜合思考之后，經(jīng)過組織規(guī)劃和論證，確定最終的投資建設(shè)方案。在決策過程中還要實施責(zé)任制，確定項目負(fù)責(zé)人，從根源上減少投資風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）投資設(shè)計環(huán)節(jié)風(fēng)險管理

俗話說得好：“良好的開始是成功的一半”。在項目投資過程中，科學(xué)的設(shè)計方案能夠有效規(guī)避投資風(fēng)險出現(xiàn)。在項目設(shè)計中，需要從項目投資各方面入手進(jìn)行統(tǒng)一安排和規(guī)劃，在人工、材料采購、施工方式、施工設(shè)備、輔助施工安排等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，并且嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。例如在采購環(huán)節(jié)中，需要保證采購人員滿足采購要求，對采購整個過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，對采購材料質(zhì)量和規(guī)格等進(jìn)行考核，保證和最初的預(yù)算相統(tǒng)一。此外，在項目投資過程中，還要根據(jù)工程實際情況做好設(shè)計工作，保證設(shè)計方案的合理性和規(guī)范性。通過采取招投標(biāo)方式進(jìn)行方案選擇，經(jīng)過方案比較以后，確定最佳的施工方案。通過采取這種方式，在某種程度上能夠有效提高企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益，給全過程風(fēng)險管理工作開展打下良好基礎(chǔ)。

（三）項目施工環(huán)節(jié)風(fēng)險管理

從施工角度來說，其作為全過程風(fēng)險控制的重要環(huán)節(jié)，由于該環(huán)節(jié)是資金外用的主要階段，將會產(chǎn)生大量流動資金，如果在此過程中沒有對其風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管控，將會引發(fā)各種財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以在此環(huán)節(jié)中，主體施工方是需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案、施工組織規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，也就是將設(shè)計藍(lán)圖實現(xiàn)的過程。在施工過程中，施工環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)也就是將工程投資控制在承包合同價或投資估算范疇內(nèi)，爭取在規(guī)定工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)、造價低的產(chǎn)品。所以在施工環(huán)節(jié)中，通過加強(qiáng)風(fēng)險控制，在某種程度上能夠有效保障工程建設(shè)質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，防止因為財務(wù)風(fēng)險而出現(xiàn)施工中斷狀況。

（四）項目竣工環(huán)節(jié)風(fēng)險管理

長時間以來，竣工決算超施工圖預(yù)算是造價管理需要重點處理的問題，在竣工過程中，工程造價控制需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先，認(rèn)真審核合同內(nèi)容，審核竣工結(jié)算編制范疇，編制范疇也就是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范疇。審核竣工內(nèi)容是否滿足合同要求、檢查是否完善、審核結(jié)算方法是否合理。其次，根據(jù)竣工圖紙對工程量進(jìn)行審核。在審核環(huán)節(jié)中需要結(jié)合竣工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家工程量計算要求進(jìn)行初步審核。最后，嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)和計價方法，做好設(shè)計變更簽證審核工作，檢查取費標(biāo)準(zhǔn)，不同區(qū)域，在稅率和價格指標(biāo)上將會有所不同。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟(jì)水平快速提高的環(huán)境下，促進(jìn)了我國各個行業(yè)的運營與發(fā)展。投資風(fēng)險隨著投資力度的增加而逐漸增大，給企業(yè)運營發(fā)展帶來不良影響。為了實現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，需要從項目各個環(huán)節(jié)入手，做好風(fēng)險防范與管理工作，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，保證決策的合理性，加強(qiáng)施工過程造價管理，全面提高風(fēng)險防范與控制能力，減少投資風(fēng)險出現(xiàn)，保證企業(yè)整體利益。