宋祥勝?周秀玲
摘要:國內(nèi)市場開放程度越來越高,市場競爭愈加殘酷,國企在當前市場趨勢下想要開源節(jié)流,提高生產(chǎn)效益,需要從根本上降低生產(chǎn)成本,有效的途徑是建立完善的成本控制體系,應(yīng)從設(shè)計階段和生產(chǎn)階段多方面改善成本控制方法,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。我國近些年深化企業(yè)改革,國有企業(yè)管理逐漸邁入現(xiàn)代化管理體系,這為國企參與到市場競爭中提供了有利條件,成本控制體系的建立可以幫助企業(yè)進一步節(jié)省支出,降低不科學(xué)、不合理的成本,從而提高企業(yè)的競爭力。本文針對現(xiàn)代市場競爭和現(xiàn)有企業(yè)管理制度下的國有企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建展開深入研究和分析。
關(guān)鍵詞:成本控制;國有企業(yè);成本控制體系;國有企業(yè)成本
一、成本控制管理的內(nèi)涵
企業(yè)成本控制要符合企業(yè)利益和可持續(xù)發(fā)展需要,要秉承科學(xué)、合理的原則來建立管理體系,通過成本管理,企業(yè)明確資金流向,有效降低支出成本,提高經(jīng)濟效益;對運營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決,保證企業(yè)資金流向的正常;成本控制不僅針對產(chǎn)品自身,還涉及其他環(huán)節(jié),包括設(shè)計、銷售階段,甚至是人力配置等方面,尤其是國有企業(yè)存在機構(gòu)臃腫的問題,企業(yè)應(yīng)從人力資源角度出發(fā)精簡人員結(jié)構(gòu),可有效減少企業(yè)成本。另外,企業(yè)的成本控制體系的建立是一個逐步發(fā)展的過程,需要企業(yè)在運營發(fā)展過程中逐漸完善體系建設(shè),從成本預(yù)測到?jīng)Q策,再到控制階段,環(huán)環(huán)控制管理,完善體系建設(shè),最終形成適合自己的成本控制方法。
二、改革傳統(tǒng)成本控制體系的背景趨勢
傳統(tǒng)成本控制主要關(guān)注的是產(chǎn)品成本和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),落后的制度和體系已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場的需要,同時也阻礙了國有企業(yè)能力的發(fā)揮。因此,企業(yè)成本控制應(yīng)力求多點開花,才能在市場上立于不敗之地。
(一)市場需求發(fā)生變化。個性化的需求成為主流,“標新立異、與眾不同”思想主導(dǎo)著市場,差別化的需求取代了同質(zhì)需求,導(dǎo)致產(chǎn)品的存在形式發(fā)生了較大變化,如生命周期短。企業(yè)想要緊跟市場需求,需要增加新產(chǎn)品和新屬性,才能留住客戶。國有企業(yè)在成本控制方面的觀念,應(yīng)要考慮到顧客成本。
(二)市場競爭尤為激烈。國外企業(yè)進入中國市場后壓縮國有企業(yè)國內(nèi)市場份額,企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn),但不能否認的是這同樣也是機遇,推動國有企業(yè)走出去和做大做強的決心,但競爭加劇意味著企業(yè)成本控制要考慮外部環(huán)境的影響。
(三)先進技術(shù)的應(yīng)用。先進技術(shù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,充分保證了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力的靈活性,及時向客戶提供多樣化的產(chǎn)品。如各種電子技術(shù)的應(yīng)用“計算機集成制造系統(tǒng)”能夠在產(chǎn)品設(shè)計、制造和銷售過程中發(fā)揮巨大作用。在新的制造模式下,企業(yè)的生產(chǎn)成本費用會增大,因此作業(yè)管理、作業(yè)成本法成為企業(yè)成本控制體系必不可少的一部分。
三、企業(yè)成本管理體系建立的重要性
(一)成本管理體系對企業(yè)內(nèi)部管理的積極作用。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),從源頭上掌握成本控制體系的建立。首先是對成本控制方案的執(zhí)行、監(jiān)督以及相關(guān)人員的管理;其次是協(xié)調(diào)各部門互相合作,有效落實控制方案的實施。企業(yè)內(nèi)部管理也是盈利不可或缺的環(huán)節(jié),良好的管理工作能保證成本控制計劃順利執(zhí)行。
(二)成本管理體系對外部工作的積極作用。對外采購,對外人才招聘都是對外工作的體現(xiàn),其中最為主要的一個方面是對外采購,要提高對外經(jīng)營的優(yōu)勢,勢必要重視產(chǎn)品的性價比,對產(chǎn)品生產(chǎn)材料來源進行壓縮,在保證質(zhì)量的前提下選擇價格較低的原材料,合理控制生產(chǎn)成本。這些舉措都是建立在科學(xué)、有效成本管理體系之下,運用好成本管理控制方法能更好地在對外工作中減少成本支出。
四、現(xiàn)代國有企業(yè)成本控制方法體系存在的問題以及構(gòu)建策略
(一)傳統(tǒng)成本控制方法體系存在的不足
1.國有企業(yè)自身價值補償不足。引發(fā)這種問題的原因是生產(chǎn)成本的走高,包括勞動力成本、生產(chǎn)材料等,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價值得不到補償,簡單地說就是“收支不平衡、入不敷出”,企業(yè)對產(chǎn)品剩余價值營銷難以彌補生產(chǎn)成本,進而導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉。
2.產(chǎn)品損失成本的增加。主要包括生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種損耗,比如生產(chǎn)設(shè)備老化,產(chǎn)品廢品率居高不下、生產(chǎn)資料浪費、采購不對口等,再加上缺少成本控制方法支持,缺少有效、全面的監(jiān)管,都加大了生產(chǎn)的效率,進而增加了損失成本。
3.成本控制管理統(tǒng)計過程的失誤和誤差。由于工作人員能力和水平以及疏忽的原因,導(dǎo)致在成本控制上存在漏洞,如成本信息沒有及時變更,進而導(dǎo)致生產(chǎn)實踐受到影響,增加成本。
(二)現(xiàn)代國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建策略
現(xiàn)代國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建應(yīng)符合科學(xué)、合理的原則,從企業(yè)長遠利益出發(fā),樹立科學(xué)發(fā)展觀,不能只是關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),更應(yīng)多方位考慮成本管理,既要考慮到設(shè)備的投入和生產(chǎn)狀況,又要結(jié)合人才管理需要,及時對成本管理的體系進行改變。
1.突破傳統(tǒng)國企成本管理束縛。國有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)成本的方法,采用新的管理手段,尤其是企業(yè)高級管理人員理念的革新應(yīng)得到重視,要讓所有員工,包括設(shè)計、制造和銷售等,都認識到企業(yè)成本控制的方式是多樣的。建立“成本節(jié)省”觀念,在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)減少無謂的成本并改進工作方式,“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”是國有企業(yè)現(xiàn)行非常有效的成本控制途徑,根據(jù)市場需求情況以及訂單情況開展生產(chǎn)工作,實現(xiàn)低庫存低風險控制成本。
例如日本的豐田日產(chǎn)汽車公司在以往的管理中逐漸形成了一套自己的成本控制方法:成本企劃模式,它是將成本的范圍擴大到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等階段,針對性地將成本估算方法和工程分析方法結(jié)合到一起。
2.內(nèi)部成本管理體系的建立。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的成本管理機制,要明確不同部門之間的責任和權(quán)力,要建立完善的監(jiān)督機構(gòu),切實監(jiān)督現(xiàn)有成本控制制度和體系的建立,另外不同部門之間應(yīng)相互監(jiān)督配合,有助于成本控制機制的形成。
3.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)是必要的,企業(yè)成本控制是建立在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,而如何快速、高效地收集所需要的信息是成本控制預(yù)測和決策的關(guān)鍵?,F(xiàn)代社會信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)運營管理的必須手段,尤其是在世界互聯(lián)的今天,現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)意義重大。
4.國企員工成本管理培訓(xùn)。任何的企業(yè)要實現(xiàn)和建立成本體系,需要的是專業(yè)的成本控制人才,要求員工具備成本控制的專業(yè)技能和理念,這是成本控制的基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)加強員工的培訓(xùn),建立監(jiān)督機制,激勵企業(yè)成本控制機制的形成。
五、結(jié)語
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力越來越大,國有企業(yè)要緊跟市場步伐,應(yīng)加速企業(yè)變革。國企在控制企業(yè)成本支出方面應(yīng)主動建立相應(yīng)完善的方法體系,要結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境,改變企業(yè)員工傳統(tǒng)成本控制方法和觀念,深化改革成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而增強國有企業(yè)在世界市場上的競爭力。
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作者簡介:宋祥勝(1978—),男,山東莒縣人,中級經(jīng)濟師,本科,主要從事企業(yè)人力資源管理及成本控制研究;
周秀玲(1979—),女,山東安丘人,副研究員,本科,主要從事科技情報研究。