新時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題與驅(qū)動(dòng)因素研究

陳哲謙

摘? ?要：傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)個(gè)發(fā)展階段后，形成了較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)，自身的發(fā)展都建立了較為成熟和完整的管理體系，雖相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)缺乏后發(fā)力，但傳統(tǒng)企業(yè)仍在當(dāng)今社會(huì)占據(jù)著重要地位。信息技術(shù)推動(dòng)了新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，創(chuàng)新被賦予了更多、更重的涵義，而創(chuàng)新也受到了傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的牽制，同時(shí)還面臨創(chuàng)新管理體系失效、專(zhuān)業(yè)人才缺乏和績(jī)效考核脫節(jié)的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，研究適合傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)? 創(chuàng)新? 驅(qū)動(dòng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2020）01（b）-0249-03

1? 概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”在2015年成為國(guó)家戰(zhàn)略，各領(lǐng)域積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造出很多新業(yè)態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)在黨的十九大報(bào)告中的多次出現(xiàn)，表明我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高度重視。近年，國(guó)務(wù)院制定和實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主要特征的新一代信息通信技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，電子商務(wù)、移動(dòng)支付、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)加速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能不斷培育和增多，有效適應(yīng)和引領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)在黨的十九大報(bào)告中的多次出現(xiàn)，表明我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高度重視。新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維必不可少，但不能僅有互聯(lián)網(wǎng)思維，戰(zhàn)略調(diào)整、體制變革等的支撐也同樣重要，把思維方式和具體實(shí)踐融為一體，伴隨新時(shí)代的發(fā)展不斷革新，這使傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新不停步。

我們從技術(shù)層面開(kāi)啟了對(duì)創(chuàng)新這一概念的理解，進(jìn)一步到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的融合形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”，而“互聯(lián)網(wǎng)+”就是對(duì)科學(xué)技術(shù)特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用的探析。創(chuàng)新的前路充滿(mǎn)著不確定性，同樣也是一種再造，傳統(tǒng)企業(yè)如果沉浸在對(duì)于現(xiàn)狀的滿(mǎn)足，就會(huì)離創(chuàng)新越來(lái)越遠(yuǎn)，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)判，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成了成熟的業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)的影響和貢獻(xiàn)較少。在這種情況下，要冒著企業(yè)可能倒閉的重大風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新，甚至是顛覆性的創(chuàng)新，顯然大家都不同意，結(jié)果創(chuàng)新在傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行。但往往傳統(tǒng)企業(yè)在多年的發(fā)展中積累了很多甚至互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)都沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如現(xiàn)金流、人才儲(chǔ)備、營(yíng)銷(xiāo)渠道、規(guī)模效益等，借助這些優(yōu)勢(shì)支撐，傳統(tǒng)企業(yè)能更好的開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，把控風(fēng)險(xiǎn)，將創(chuàng)新快速的擴(kuò)散。因此，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對(duì)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題和驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別，這也是本文研究的重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義[1]。

2? 創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

2.1 思維范式及優(yōu)勢(shì)的牽制

思維范式在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中逐漸成型并固化，傳統(tǒng)企業(yè)的成功也更對(duì)傳統(tǒng)思維范式深信不疑，通過(guò)提高效率，成本控制，傳統(tǒng)企業(yè)獲得了巨大成功。也就是這種根深蒂固的思維范式，阻擋和制約了傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代前進(jìn)的步伐，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)或許會(huì)將這些理論體系打破。傳統(tǒng)企業(yè)的管理者很多時(shí)候更看中目前企業(yè)成功的優(yōu)勢(shì)，從而不想進(jìn)行創(chuàng)新，甚至沒(méi)有創(chuàng)新這樣的念頭，這也使傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)時(shí)代發(fā)展時(shí)，不能快速的對(duì)外部環(huán)境的變化作出有效應(yīng)對(duì)，加上內(nèi)部紛爭(zhēng)和意見(jiàn)的不統(tǒng)一，進(jìn)而錯(cuò)失了創(chuàng)新的大好機(jī)遇。新時(shí)代意味著新的市場(chǎng)和新的需求的出現(xiàn)，誰(shuí)先進(jìn)入誰(shuí)就會(huì)贏(yíng)得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。然而創(chuàng)新卻對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的增長(zhǎng)需求影響很小，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)的投入不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新的乏力[2]。

2.2 創(chuàng)新管理體系失效

時(shí)代的發(fā)展，注定我們需要不斷的改變來(lái)適應(yīng)時(shí)代的新變化，發(fā)展也面臨著很多不確定因素。消費(fèi)者的需求隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷變化，對(duì)這種變化我們無(wú)法預(yù)判，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)變化難以把握，即便對(duì)消費(fèi)者需求變化有所察覺(jué)，但受限于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)新重視不夠，不能大刀闊斧進(jìn)行創(chuàng)新，僅僅停留在部分的創(chuàng)新嘗試。通常傳統(tǒng)企業(yè)更多的都會(huì)用階段性和更新式的創(chuàng)新來(lái)保障自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和渠道，而對(duì)于顛覆性的創(chuàng)新可謂少之又少，甚至持抵觸的態(tài)度，避免顛覆性的創(chuàng)新對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的影響。因傳統(tǒng)企業(yè)拋開(kāi)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的創(chuàng)新流程具有回收低、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，可能導(dǎo)致創(chuàng)新管理體系失去應(yīng)有功能的情況發(fā)生。

2.3 缺乏專(zhuān)業(yè)人才

新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展最需要的就是人才，在創(chuàng)新領(lǐng)域更是顯得尤為重要，地位甚至超過(guò)了財(cái)、物等資源，人才的缺失也導(dǎo)致很多企業(yè)創(chuàng)新能力不足，無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。相較崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者在多方面都有不小的差距，不適應(yīng)性突顯，從而產(chǎn)生抵觸情緒。這就導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)者不會(huì)把更多的精力放在顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域，也不會(huì)有在未知領(lǐng)域探索的雄心壯志，深度探索更不會(huì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)舍棄原有的持續(xù)性創(chuàng)新，因而對(duì)顛覆性創(chuàng)新人才的晉升和培訓(xùn)都會(huì)按照傳統(tǒng)辦法去貫徹落實(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)新人才的積極性受到打擊，造成創(chuàng)新人才的缺失。在這種情況下，外部環(huán)境的變化和商業(yè)模式的出現(xiàn)，而創(chuàng)新人才又培養(yǎng)不及時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)受到阻礙。

2.4 績(jī)效考核脫節(jié)

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效考核是傳統(tǒng)企業(yè)管理與發(fā)展的核心，促進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略和進(jìn)行組織重構(gòu)。很多傳統(tǒng)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)在新時(shí)代條件下的創(chuàng)新，大部分原因都在于不顧及消費(fèi)趨勢(shì)的變化，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的把握不準(zhǔn)，企業(yè)組織內(nèi)部架構(gòu)繁雜，以及績(jī)效管理跟不上變化。一些傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展報(bào)告中常去強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)創(chuàng)新所起到的關(guān)鍵作用，但在實(shí)際的績(jī)效考核中，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的績(jī)效考核指標(biāo)確寥寥無(wú)幾甚至毫無(wú)蹤影，績(jī)效考核還是偏重在了傳統(tǒng)的方式、產(chǎn)品與市場(chǎng)上。雖然在很多場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的重要性，但實(shí)際上仍舊是沿用傳統(tǒng)的方式方法。

2.5 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的牽制

怎樣通過(guò)對(duì)外部環(huán)境不斷變化的判斷，保證企業(yè)靈活性和對(duì)于變化的適應(yīng)性，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和不確定因素的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中仍保持自身優(yōu)勢(shì)，這是新時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，外部環(huán)境變化不斷，更使傳統(tǒng)企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這種變化節(jié)奏，為企業(yè)能夠在變化中屹立不倒、持續(xù)發(fā)展提供保證。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)、思維、管理體系等阻擋了傳統(tǒng)企業(yè)的變革，這使傳統(tǒng)企業(yè)要用新的方式去創(chuàng)造新的路徑，去應(yīng)對(duì)新的變革[3]。

3? 驅(qū)動(dòng)因素分析

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)企業(yè)面臨很多威脅，而威脅的來(lái)源不在企業(yè)內(nèi)部，卻是在傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相重合的地方，這個(gè)地方可讓企業(yè)有所發(fā)展取得成就，也可使企業(yè)走向衰落甚至倒閉，進(jìn)而可能會(huì)影響一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)。我們生活的世界目前已變得更加復(fù)雜動(dòng)蕩與不可預(yù)測(cè)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新，在此過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)某領(lǐng)域趨勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力、看問(wèn)題的角度和思維方式都會(huì)對(duì)最終能否成功造成巨大影響。在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新面臨問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，接下來(lái)對(duì)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

3.1 擺脫思維范式，拋開(kāi)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，外部環(huán)境變化的速度也越來(lái)越快，傳統(tǒng)企業(yè)也不斷強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行創(chuàng)新和與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合。傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行大的變革不是一朝一夕就能完成，會(huì)是較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且可能會(huì)付出很大的代價(jià)。現(xiàn)今，傳統(tǒng)企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的方法就是創(chuàng)新，并強(qiáng)化自身的應(yīng)對(duì)能力。這也使傳統(tǒng)企業(yè)必須要將以前陳舊但成功的思維范式拋諸腦后，不再依賴(lài)和眷戀傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品價(jià)值鏈。受傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的影響，造成企業(yè)對(duì)擁有更多的資源、人才、資金和市場(chǎng)更重視，這使傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資源的依賴(lài)越來(lái)越大，只會(huì)將精力投入在自身優(yōu)勢(shì)和方法上去與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法打開(kāi)新思維。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)員工甚至是運(yùn)營(yíng)者沉浸在往日和當(dāng)下的成功之中，墨守成規(guī)，不求進(jìn)步，這也不利于傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)只有拋開(kāi)原有的對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的依賴(lài)，擺脫傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維范式，進(jìn)行變革，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 重構(gòu)創(chuàng)新管理體系

傳統(tǒng)企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新管理體系進(jìn)行重構(gòu)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括傳統(tǒng)企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、流程體系都需要重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新不是一項(xiàng)平常的工作，是不顧危險(xiǎn)的工作，甚至可以將一個(gè)企業(yè)改頭換面，就像剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，一切都要重新開(kāi)始。而企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新管理體系的塑造具有重要的助推作用。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。創(chuàng)新因素是否植根于企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)中，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展有著重大的意義。

是否具備創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和能力，是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系依靠的兩個(gè)重要因素。只有傳統(tǒng)企業(yè)具備創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和能力時(shí)，創(chuàng)新才會(huì)出現(xiàn)，進(jìn)程才會(huì)提速。通過(guò)分析傳統(tǒng)企業(yè)是否在資源上進(jìn)行了配置，是否對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，是否在企業(yè)的思維取向上進(jìn)行了判定，就可以判斷出傳統(tǒng)企業(yè)是否具備創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和能力。

流程是傳統(tǒng)企業(yè)在資源投入后轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及更大價(jià)值過(guò)程中的彼此聯(lián)系、緊密配合及決定策略的模式。對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，研究和證實(shí)必不可少并且貫穿始終，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)得到證實(shí)后要馬上應(yīng)用到市場(chǎng)，但傳統(tǒng)企業(yè)自身固有的流程不可以用。傳統(tǒng)企業(yè)要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)為線(xiàn)上消費(fèi)者提供價(jià)值或解決問(wèn)題的專(zhuān)有流程，使創(chuàng)新流程能夠高效運(yùn)作[4]。

3.3 培育專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，主要經(jīng)歷了三個(gè)大的階段，并已開(kāi)始進(jìn)入第四個(gè)階段（以主要流量來(lái)源和用戶(hù)行為目標(biāo)為劃分依據(jù)）：第一階段是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，主要是傳統(tǒng)的網(wǎng)站當(dāng)?shù)?。第二階段主要是網(wǎng)站和內(nèi)容流型社交網(wǎng)絡(luò)并存。第三階段，則是網(wǎng)站弱化、移動(dòng)APP與消息流型社交網(wǎng)絡(luò)并存的階段。第四階段則是智能互聯(lián)階段，而此階段也更加需要?jiǎng)?chuàng)新人才的支撐。正因?yàn)槿瞬诺暮鹆扛撸瑢?dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)人才需求旺盛，尤其對(duì)高端人才的需求非常大，并且這種需求在今后幾年會(huì)越來(lái)越大。這也使傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中面臨人才短缺，因此培養(yǎng)創(chuàng)新型人才迫在眉睫。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需要多方的共同努力，高校和企業(yè)是人才培養(yǎng)的重地，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，我們可以用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，整合盡可能多的資源去培養(yǎng)更多的人才。

3.4 績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)

績(jī)效是組織中個(gè)人（群體）特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個(gè)人（群體）在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計(jì)個(gè)人（群體）在未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。企業(yè)考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況。企業(yè)創(chuàng)新的績(jī)效導(dǎo)向就是將能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新作為判定員工工作成效的重要依據(jù)，將關(guān)注的重點(diǎn)放在創(chuàng)新績(jī)效上。企業(yè)相關(guān)部門(mén)在制定績(jī)效考核及評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)績(jī)效管理的理性概念及應(yīng)用方向，要把促進(jìn)創(chuàng)新作為設(shè)計(jì)目標(biāo)。將績(jī)效考核指標(biāo)體系及績(jī)效管理工具有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理體系。同時(shí)，在重構(gòu)績(jī)效管理體系的過(guò)程中，要將創(chuàng)新文化導(dǎo)向應(yīng)用進(jìn)去，引導(dǎo)方向發(fā)揮的重要作用不可小覷[5]。

3.5 組織結(jié)構(gòu)改革

組織的改革與創(chuàng)新主要受兩大基礎(chǔ)因素的影響：第一個(gè)是人的因素，包括消費(fèi)者需求的變化、人的需求的變化。消費(fèi)者和人才需求的變化在倒逼組織改革與創(chuàng)新，使得組織真正做到以客戶(hù)為中心，持續(xù)激活組織，去釋放人的價(jià)值創(chuàng)造的活力與創(chuàng)造力。第二個(gè)是技術(shù)因素，包括技術(shù)革命和所面對(duì)的數(shù)字化、智能化時(shí)代。技術(shù)革命和數(shù)字化、智能化重構(gòu)了組織與人的連接關(guān)系，為組織模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)。目前，企業(yè)管理創(chuàng)新更多的是在主體主動(dòng)介入上，企業(yè)的表現(xiàn)形式會(huì)不斷虛擬化，員工對(duì)企業(yè)的粘合度會(huì)不斷減少，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因就在于重構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)相適應(yīng)的組織架構(gòu)。

新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)并意識(shí)到創(chuàng)新面臨的問(wèn)題，才真正向著實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素更是成功的關(guān)鍵所在。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題與驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

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