舒田

摘 ?要：去庫(kù)存管理對(duì)于物流行業(yè)良性運(yùn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，能夠有效運(yùn)用流動(dòng)資金，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該文首先指出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制存在的一些問(wèn)題，基于庫(kù)存管控工作的必要性提出了供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、CRFR庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化管理4種控制策略，并對(duì)每一種庫(kù)存控制策略的應(yīng)有效果展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析和橫向?qū)Ρ取?/p>

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 ?庫(kù)存控制 ?多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化 ?CRFR庫(kù)存管理

中圖分類號(hào)：F274 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2020）03（b）-0237-02

在物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，關(guān)于庫(kù)存控制的理論研究越來(lái)越多?；诠?yīng)鏈管理的庫(kù)存控制模式，在減少庫(kù)存總量、降低庫(kù)存成本、實(shí)現(xiàn)多方共贏等方面有著更為顯著的優(yōu)勢(shì)。雖然現(xiàn)階段已經(jīng)形成了比較豐富的庫(kù)存控制模式，但是在具體開(kāi)展工作時(shí)仍然存在一些問(wèn)題。在這一背景下探究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制的具體實(shí)施策略，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)物流業(yè)發(fā)展都有積極作用。

1 ?供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)下庫(kù)存控制現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)尚未形成基于供應(yīng)鏈管理的整體理念

在供應(yīng)鏈中，整體績(jī)效取決于鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，但是從客觀上說(shuō)，各個(gè)部門又都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。受此影響，同一供應(yīng)鏈上的多家企業(yè)，往往出于自身利益考慮，目光短淺，各自為戰(zhàn)，沒(méi)有形成整個(gè)鏈條所有企業(yè)共同發(fā)展的整體理念。這就造成了供應(yīng)鏈的上下游之間不能保持高效配合，越是處于下游的企業(yè)，其庫(kù)存控制受到的影響越大。

1.2 供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息傳遞速率慢

在理想狀態(tài)下，一條供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息要素傳遞應(yīng)當(dāng)是流暢、快速的。通過(guò)共享數(shù)據(jù)信息，才能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，方便各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間了解相互的需求，方便各家企業(yè)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃，最終達(dá)到互惠互利。但是在實(shí)際運(yùn)行中，由于供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間存在信息壁壘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息無(wú)法通過(guò)鏈條進(jìn)行高速流動(dòng)。造成了供需信息不透明、更新不及時(shí)，由于信息延遲而導(dǎo)致庫(kù)存控制難度增加。

1.3 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)頻繁發(fā)生變化

對(duì)于正在交易的兩家企業(yè)，購(gòu)買方在提交訂單，且貨物未送達(dá)之前，可能因?yàn)楦鞣N原因（例如更改貨物參數(shù)等），在未與供貨方協(xié)商的前提下私自更改訂單。尤其是貨物超時(shí)未送達(dá)的情況下，直接取消訂單的情況也并不少見(jiàn)。但是在購(gòu)買方頻繁更改交易狀態(tài)后，交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)并不會(huì)同步地進(jìn)行更改，會(huì)有一定的延遲期。對(duì)于供貨方來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候已經(jīng)發(fā)出的貨物，因?yàn)楦鞣N原因被退回，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。除了占用過(guò)多的庫(kù)存空間外，一些時(shí)效性較強(qiáng)的貨物，很有可能因?yàn)殚L(zhǎng)期積壓而報(bào)廢，對(duì)供貨企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 對(duì)不確定因素的重視和控制不足

供應(yīng)鏈在運(yùn)行中，不可避免地會(huì)遇到一些不可控、不可預(yù)知的因素，也會(huì)對(duì)庫(kù)存控制產(chǎn)生干擾影響。例如供應(yīng)鏈上有上、中、下游3家企業(yè)，上游與中游2家企業(yè)簽訂合作協(xié)議后，中游企業(yè)需要從下游企業(yè)采購(gòu)原料。但是由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，下游企業(yè)提高了原料價(jià)格。而中游企業(yè)因?yàn)橘Y金不足，無(wú)法采購(gòu)足額原料，就會(huì)因?yàn)閹?kù)存不足而無(wú)法正常向上游企業(yè)交貨。之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題，就是因?yàn)橹杏纹髽I(yè)對(duì)不確定因素的重視不足，未提前準(zhǔn)備額外的備用資金，以至于因?yàn)槎唐谫Y金周轉(zhuǎn)不靈而發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

2 ?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理與控制的必要性

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域，除了人才、技術(shù)等方面外，貨物、材料等基礎(chǔ)資源也直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應(yīng)鏈上的各家企業(yè)，相互之間既是合作伙伴，同時(shí)也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。部分企業(yè)為了保持自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，通常會(huì)預(yù)留一定的資金、貨物用于應(yīng)急。這些貨物除了會(huì)占用一定的庫(kù)存外，本身也相當(dāng)于一筆不動(dòng)資金。如果貨物庫(kù)存控制不到位，導(dǎo)致積壓貨物過(guò)多，嚴(yán)重占用企業(yè)資金，影響到企業(yè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。在企業(yè)亟需資金時(shí)，由于不能立刻轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)不得不停止運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)飘a(chǎn)。由此可見(jiàn)，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制十分必要。

3 ?基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境的庫(kù)存控制策略

3.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存

該模式具體用于用戶與供應(yīng)商之間的有效合作性基礎(chǔ)之上。其主要目的就是想通過(guò)集成供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)的庫(kù)存控制能力，并將此能力集中于企業(yè)之手，從而使得整個(gè)供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存得到有效控制，進(jìn)而起到降低相應(yīng)的庫(kù)存成本費(fèi)用的作用。在這種控制策略下，上一環(huán)節(jié)可以對(duì)下一環(huán)節(jié)的庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行管理與控制。這種成本控制模式的優(yōu)勢(shì)主要在于可以將成本降到較低水平，同時(shí)對(duì)合作企業(yè)也能夠提供較為滿意的服務(wù)。到目前為止，這種庫(kù)存控制模式已經(jīng)廣泛用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)品庫(kù)存控制中。

3.2 聯(lián)合庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈上的交易雙方，采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的形式，聯(lián)合進(jìn)行庫(kù)存控制。這種模式適用于雙方合作關(guān)系密切，形成互相信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的情況。上游企業(yè)為了從下游企業(yè)那里持續(xù)性的獲得低成本、高質(zhì)量的資源或服務(wù)，會(huì)保持自身需求量的穩(wěn)定性，盡量減少對(duì)下游企業(yè)庫(kù)存控制的負(fù)擔(dān)。即便是有需求調(diào)整，也會(huì)第一時(shí)間將信息傳達(dá)給下游企業(yè)，以便于及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，將影響降到最低。這種模式無(wú)論是在信息傳遞還是成本控制上，都有顯著的優(yōu)越性。另外，雙方企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系也會(huì)進(jìn)一步升級(jí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這是一種互利互惠、相互促進(jìn)的庫(kù)存控制策略。

3.3 CRFR庫(kù)存管理

上述兩種庫(kù)存控制模式，雖然各有自身的優(yōu)勢(shì)，但是都存在共同的問(wèn)題，即缺乏供應(yīng)鏈集成，不利于信息要素的整合利用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分共享，也就達(dá)不到利潤(rùn)最大化的效果。而CRFR庫(kù)存管理，則能夠更加精確、快速地獲取供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷信息，進(jìn)而以此為依據(jù)調(diào)整庫(kù)存，這樣就保證了庫(kù)存信息始終處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，既不會(huì)出現(xiàn)存貨過(guò)多而導(dǎo)致占用空間和長(zhǎng)期積壓的問(wèn)題，也不容易發(fā)生存貨不足，供應(yīng)需求得不到滿足的情況。實(shí)施這種庫(kù)存控制戰(zhàn)略，有利于塑造企業(yè)更好的商業(yè)形象和市場(chǎng)信譽(yù)。

3.4 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化管理

此模式將供應(yīng)鏈上的庫(kù)存控制分成了制造成本、分銷成本以及零售成本3個(gè)中心，每個(gè)中心都是按照實(shí)際庫(kù)存成本控制情況制定出相應(yīng)的優(yōu)化控制策略。分布式庫(kù)存控制策略要想得到整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，使得供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)都使用統(tǒng)一共享的市場(chǎng)信息。同時(shí)分布式庫(kù)存控制又是一個(gè)多級(jí)制的庫(kù)存控制策略，它可以使得企業(yè)按照自身的實(shí)際情況獨(dú)自采取一些決策。該文列舉的幾種庫(kù)存控制模式中，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化管理的成本最低，但是對(duì)整體協(xié)調(diào)性也有更為嚴(yán)格的要求。

4 ?結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的背景下，供應(yīng)鏈中各家企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和信息交流也變得更加密切。在這種競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的環(huán)境下，庫(kù)存控制也成為各家企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，還是追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況，選擇一種最佳的庫(kù)存控制策略。目前來(lái)看，CRFR庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化管理等，是比較常見(jiàn)的庫(kù)存控制模式。企業(yè)方面只有靈活調(diào)節(jié)庫(kù)存，才能在業(yè)務(wù)開(kāi)展與自身發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)同步提升。

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