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      瑞幸駛?cè)搿盁o人區(qū)”

      2020-05-15 08:34:09彭婕
      商界評(píng)論 2020年3期
      關(guān)鍵詞:販賣機(jī)咖啡機(jī)無人區(qū)

      彭婕

      瑞幸咖啡攜“自有流量+自有產(chǎn)品”進(jìn)軍無人零售,將漸漸降溫的無人零售行業(yè)再次點(diǎn)燃,這無疑是一場新的戰(zhàn)役。

      瘋狂開店的瑞幸咖啡,還在不斷拓寬自己的邊界。

      1月8日,瑞幸咖啡攜無人咖啡機(jī)“瑞即購”、無人售賣機(jī)“瑞劃算”兩大終端設(shè)備殺人無人零售,開啟了新一輪的跑馬圈地。

      作為線下門店的補(bǔ)充,瑞幸咖啡進(jìn)軍無人零售,將會(huì)是一個(gè)全新的故事,抑或是義一場燒錢游戲?

      劍指無人零售

      線下無人零售這門生意并不好做。

      總的來看,當(dāng)前無人零售行業(yè)可以細(xì)分為三大類,這三類在中國市場中具有的優(yōu)勢(shì)、遇到的難點(diǎn)各不相同:

      第一類,智能白助販賣機(jī),比如友寶、安格魯無人咖啡機(jī)、維果部落等品牌。自助販賣機(jī)市場巨大、技術(shù)相對(duì)比較成熟、用戶接受度高,但它的競爭也更為激烈,同時(shí)還存在用戶體驗(yàn)感有待加強(qiáng)、室外投資難度大、SKU品牌受限等問題。

      第二類,無人便利店,比如便利蜂、繽果盒子、F5未來商店等品牌。相對(duì)自助販賣機(jī),無人便利店面積大、單店SKU多、用戶體驗(yàn)更好、具有宣傳噱頭。但無人便利店目前的技術(shù)還不夠成熟,存在成本較高、沒有規(guī)?;陌咐梃b、企業(yè)普遍缺乏零售基因等問題。

      第三類,開放式貨架,比如猩便利、果小美、每日優(yōu)鮮便利購物等品牌。開放式貨架的單點(diǎn)成本低、布點(diǎn)速度快、資金回收快、融資快,但是運(yùn)作難度大、補(bǔ)貨成本高、貨損高、市場規(guī)模小。

      瑞幸推出的“瑞即購”和“瑞劃算”歸屬于第一類的智能無人咖啡機(jī)。無人咖啡機(jī)是對(duì)線下連鎖咖啡模式成本高企的一種極致改善:低租金+低成本。

      以一臺(tái)無人咖啡機(jī)單月成本估算為例:

      假設(shè)購人_臺(tái)無人咖啡機(jī)的硬件成本為3.6萬元,折舊36個(gè)月,平均每月為1 000元;

      點(diǎn)位租金約800元/月,每個(gè)運(yùn)維人員負(fù)責(zé)20臺(tái)設(shè)備,月薪10 000元/人,即單月500元/臺(tái)。

      原材料和損耗約為咖啡售價(jià)的35%,按照10元/杯計(jì)算,可得每月盈虧平衡銷量為349杯。按此模型,日銷量12杯即可覆蓋所有成本。

      從財(cái)務(wù)模型來看,這似乎是一筆穩(wěn)賺不賠的生意。但本質(zhì)而言,無人咖啡機(jī)僅是咖啡銷售的一種業(yè)態(tài)補(bǔ)充,受消費(fèi)習(xí)慣、人流量不穩(wěn)定等因素影響,似乎單靠賣咖啡很難盈利。

      因此,雖憑借“咖啡+無人零售”概念,無人咖啡機(jī)在2016-2018年受到資本熱捧,涌現(xiàn)出一眾品牌,但市場卻沒能迎來與其熱度相匹配的大規(guī)模盈利,不少企業(yè)仍靠融資輸血,以致于曾經(jīng)的資本寵兒如今卻格外沉寂,市場聲量漸小。

      直到瑞幸進(jìn)軍無人咖啡機(jī)的消息傳來,又將這一業(yè)態(tài)再度拉回人們的視野。而瑞幸能破局嗎?

      無限場景延伸

      在瑞幸的戰(zhàn)略規(guī)劃上,其推出的無人咖啡機(jī)“瑞即購”和無人售賣機(jī)“瑞劃算”功能各異。其中,“瑞即購”24/小時(shí)售賣門店同款咖啡;“瑞劃算”則主打輕食零售產(chǎn)品,提供瑞幸自有品牌,以及雀巢、百事等第三方供應(yīng)商品牌產(chǎn)品,主打“線下商品賣電商價(jià)”的低價(jià)模式。

      從瑞幸商業(yè)模式特征來看,進(jìn)軍無人零售并不奇怪。

      第一,互聯(lián)網(wǎng)+。瑞幸咖啡的全部訂單由線上支付完成,用戶數(shù)據(jù)得以留存并開發(fā)。而無人咖啡機(jī)試圖打造新的流量入口,打破比線下門店更近距離消費(fèi)者的數(shù)據(jù)搜集。

      第二,無限場景。瑞幸門店集中分布于寫字樓大堂,面積約20-60平方米,采取陜?nèi)〉曜蕴?外送模式,使得咖啡的享用場景無限拓寬。

      可以說,無人零售戰(zhàn)略是瑞幸無限場景的進(jìn)一步延伸?!霸蕉嘣胶?,越密越好,不設(shè)上限?!比鹦铱Х菴EO錢治亞表示,在辦公室、大學(xué)校園、醫(yī)院、機(jī)場/車站、加油站、社區(qū)等各大場所,瑞幸咖啡無人終端將無處不在。

      同時(shí),相比門店而言,無人機(jī)咖啡優(yōu)勢(shì)明顯:更輕資產(chǎn)、更靈活;不受場地限制,離消費(fèi)者也更近;訂單都源自于App,能提供和門店相同的體驗(yàn);機(jī)器和客戶可以進(jìn)行全方位互動(dòng),可以引導(dǎo)線上客戶到線下購買等。

      雖然無人咖啡機(jī)并不新鮮,但擁有4 500家線下門店,自帶流量光環(huán)的瑞幸咖啡起步就比別人高。通過前期燒錢補(bǔ)貼,瑞幸咖啡已經(jīng)形成了消費(fèi)者品牌認(rèn)知、飲用習(xí)慣等,一步步完成對(duì)消費(fèi)者教育后,也為無人咖啡機(jī)打開了市場,兩者將互為補(bǔ)充。

      未來,在無人咖啡機(jī)基礎(chǔ)上,瑞幸還有更多想象力。

      自助販賣機(jī)的主要盈利模式以商品銷售、廣告營銷、加盟為主,其數(shù)據(jù)積累還處于早期階段,隨后還需要規(guī)?;\(yùn)營,以提高對(duì)上游的議價(jià)能力,進(jìn)而壓縮成本,凸顯廣告營銷的價(jià)值。

      而自助販賣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的上游主要是設(shè)備供應(yīng)商和產(chǎn)品供應(yīng)商、終端管理系統(tǒng)及解決方案商。

      中游是運(yùn)營商,其主要分為3類玩家:

      1.行業(yè)領(lǐng)頭羊,代表公司友寶。

      友寶身影遍布全國交通樞紐、學(xué)校、醫(yī)院、商場,覆蓋30多個(gè)省。同時(shí),友寶占據(jù)時(shí)間優(yōu)勢(shì),基本搶占了所有人流量大的黃金位置,是中國自動(dòng)售賣機(jī)的龍頭老大。

      其業(yè)務(wù)模式主要是:銷售商品,同時(shí)積極拓展新業(yè)態(tài),除售賣飲料、零食外,還包含自助冰淇淋、自助咖啡;迷你KTV;終端機(jī)器售賣;廣告陳列及其他服務(wù)(貨道展示費(fèi)用、終端廣告收入)。拓展其他領(lǐng)域市場給友寶利潤的凈增提供了強(qiáng)有力的幫助,先做“品類之王”,隨后快速復(fù)制。

      其經(jīng)營模式分為自營和加盟兩種:自營以消費(fèi)者購買形成的收入為口徑進(jìn)行商品銷售統(tǒng)計(jì);加盟模式統(tǒng)計(jì)加盟商的商品批發(fā)金額。

      2.智能零售終端運(yùn)營商,以垂直品類為主,如咖啡品類的安格魯咖啡,鮮榨橙汁的天使之橙,賣便當(dāng)?shù)娘埫烂赖取?/p>

      此種模式因?yàn)槠涿撸顿Y回收期較短,并且只需把控單品類的供應(yīng)量,廣受創(chuàng)業(yè)者和投資人青睞。

      以安格魯咖啡為例,其主要成本來自設(shè)備成本、場租、原材料、人工等,盈利模式主要是咖啡售賣及智能售賣終端加盟。加盟方自行點(diǎn)位選址,場租費(fèi)用自行簽訂,加盟方只需要提供設(shè)備購買費(fèi)用;每個(gè)月固定600元托管費(fèi)、清理費(fèi);原材料成本和平臺(tái)管理成本則根據(jù)該臺(tái)無人咖啡機(jī)的當(dāng)月銷量計(jì)算得出。

      3.智能零售終端系統(tǒng)及解決方案商,代表公司魔盒、甘來等。

      以甘來為例,目前甘來針對(duì)大B客戶,為其提供定制化服務(wù),幫助企業(yè)建立新零售渠道;對(duì)于小B客戶,則主要輸出店面化、去人化、標(biāo)準(zhǔn)化的零售加盟解決方案,幫助客戶實(shí)現(xiàn)規(guī)?;瘮U(kuò)張。

      下游則是消費(fèi)者和廣告主。

      參與無人零售,瑞幸的盈利模式也將不斷拓寬。瑞幸咖啡的無人零售、線下門店和電商渠道,組成了瑞幸全渠道自有流量體系。線上自有流量池+品牌價(jià)值,將是瑞幸咖啡的巨大優(yōu)勢(shì)。

      而無人咖啡機(jī)最大的優(yōu)勢(shì)是縮短了購買半徑,填補(bǔ)了線下咖啡門店及便利店不能達(dá)到的更近距離購買場景。作為消費(fèi)的最前端,無人咖啡機(jī)沒有鋪點(diǎn)限制,瑞幸借無人零售之路將更進(jìn)一步密布網(wǎng)點(diǎn)、貼近客戶。

      從咖啡、奶茶到商務(wù)午餐等,不難發(fā)現(xiàn),從上市以來,狂奔的瑞幸一直在進(jìn)行品類擴(kuò)張,堅(jiān)定地推進(jìn)“無限場景戰(zhàn)略,。

      在瑞幸不斷打破人們想象力的同時(shí),圍繞瑞幸的爭議也從未停止,瑞幸的故事到底能不能講通,還需要更多時(shí)間的驗(yàn)證。日(本文感謝安格魯咖啡機(jī)創(chuàng)始人陳琪提供的幫助。)

      【編輯 周迎E-mail: sjplzy@163.com 】

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