王小茹 房賽男

摘要：員工的培訓(xùn)是國有企業(yè)工作的重要任務(wù)，做好人力資源途徑的創(chuàng)新以及開發(fā)策略，才是如今最值得研究的話題。但是現(xiàn)如今由于各種因素的干擾，所以在執(zhí)行的過程中仍存在一些問題。本文對人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了論述，并提出了創(chuàng)新及開發(fā)策略。

關(guān)鍵詞：國企人力資源;培訓(xùn)創(chuàng)新途徑;開發(fā)策略探討

1國企人力資源培訓(xùn)現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題

1.1人力資源培訓(xùn)觀念相對落后

由于管理層們對企業(yè)的發(fā)展還停留在之前的社會發(fā)展觀念中，并不知道隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國已經(jīng)從解決溫飽問題到現(xiàn)在的全面小康社會。所以，當(dāng)務(wù)之急，就是需要從之前的發(fā)展觀念中轉(zhuǎn)變過來，否則，無論對于國企還是員工有著不利的影響?？赡芩麄儏s不知曉人才是現(xiàn)代社會的核心資源。假想，國企員工一直對自己的工作沒有一個正確的認(rèn)識，總認(rèn)為這是個穩(wěn)定的工作，從而缺少對自身潛力的激發(fā)。相對于企業(yè)來說，一個企業(yè)如果對員工不能起到正確的引導(dǎo)，那么也就是對自身企業(yè)的不負(fù)責(zé)，畢竟企業(yè)的發(fā)展依靠優(yōu)秀員工的工作。缺乏創(chuàng)新的培訓(xùn)觀念從而導(dǎo)致人才短缺，使得企業(yè)的發(fā)展受到了束縛。

1.2人力資源培訓(xùn)模式較為單一

當(dāng)然現(xiàn)在的一些國有企業(yè)也有著先進(jìn)的思想，但還是存在著一些問題。因為據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢，現(xiàn)階段的國有企業(yè)在培訓(xùn)員工的過程中，無論是培訓(xùn)的內(nèi)容還是培訓(xùn)的程序，培訓(xùn)的考核甚至成果的獎勵，都是停留在表面，沒有對員工進(jìn)行深入的挖掘，這是我國國企人力資源培訓(xùn)過程中存在的最主要的問題。換句話說，員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是一方面，有著一定的積極性也是至關(guān)重要的。只有相互協(xié)作起來，才能讓員工真正參與到活動中，調(diào)動起員工的積極性和熱情，實現(xiàn)加強企業(yè)的培訓(xùn)效果。反之，很多員工失去對培訓(xùn)的興趣，最終很難將工作落到實處。

1.3缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核機制

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，除了有著一個好的程序系統(tǒng)之外，還需要具備一定的監(jiān)督和考核體系，畢竟只有促進(jìn)系統(tǒng)的積極性，員工的執(zhí)行力就會變得很強，讓員工充分發(fā)揮效果。但是還缺乏一定的監(jiān)督性與考核機制性。就比如說，一個學(xué)生，如果沒有一定階段性的考核，那就檢測不了該學(xué)生對這一模塊學(xué)習(xí)的程度。畢竟眼高手低，如果不檢測，就難以得到一定的程度呈現(xiàn)。這就像人們所說的培訓(xùn)注重于形式，而不注重實際發(fā)揮的作用，這樣一來，員工很難實現(xiàn)綜合能力的提升。

2國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

2.1加大宣傳力度，更新培訓(xùn)觀念

為提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)該加大對人力資源培訓(xùn)工作的重視程度，積極進(jìn)行培訓(xùn)工作的宣傳和推廣，提升企業(yè)內(nèi)部所有員工的學(xué)習(xí)意識，使員工認(rèn)識到接受培訓(xùn)、提升自我的重要性。主要內(nèi)容有：培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動法、現(xiàn)代企業(yè)管理、組織行為。人力資源培訓(xùn)前期，培訓(xùn)主管部門要開展培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析，了解企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)與員工成長期望，并盡力將兩者融合統(tǒng)一。在人力資源培訓(xùn)過程中，企業(yè)還要根據(jù)受訓(xùn)人員所在崗位和崗位要求選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容，在提升受訓(xùn)人員專業(yè)知識的同時，還要強化受訓(xùn)人員的實踐技能，使企業(yè)增加更多創(chuàng)新型、發(fā)展型人才，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源培訓(xùn)之后，企業(yè)培訓(xùn)主管部門還要做好培訓(xùn)效果評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，為以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量提升積累經(jīng)驗。

2.2不斷豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式

一些先進(jìn)的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到自身存在的問題，已經(jīng)開始對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新以及開發(fā)進(jìn)行一定的研究，但是想起容易做時難，因為在實際執(zhí)行的過程中或多或少會出現(xiàn)各種問題，而令人比較頭疼的就是人力資源培訓(xùn)模式不夠豐富，使得員工很難全身心投入到這項任務(wù)中，甚至?xí)饐T工對企業(yè)的誤解。因為這種模式是偏于理論的，如果對于剛步入社會的年輕人來說，學(xué)校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極，現(xiàn)在步入社會，還要這樣的形式化，這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新才是需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}，這樣的辦法可以通過提高員工的實踐能力從而提升培訓(xùn)的整體水平。畢竟人們常說，實踐才是硬道理。因為這樣的方式不僅可以讓員工認(rèn)識到自身的潛力，還很快地掌握了扎實的理論知識，這樣一舉兩得的事情，企業(yè)何樂而不為呢。另外，讓員工感受到實踐才是提升能力的唯一出路是其一，其二還需國企與時俱進(jìn)，將新的技術(shù)以及工藝帶到實際的培訓(xùn)中來，更好為國企挑選出更優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3創(chuàng)新培訓(xùn)形式，調(diào)動參訓(xùn)者積極性，充分發(fā)揮培訓(xùn)作用

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭愈加激烈，國有企業(yè)對員工業(yè)務(wù)水平的要求也在不斷提升，企業(yè)需要培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高水平的人才。為此，企業(yè)要加強人力資源培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓展培訓(xùn)途徑，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。采取合理有效的培訓(xùn)措施，圍繞企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的實際問題進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)。增加案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)和實踐教學(xué)、互動式教學(xué)等培訓(xùn)方式，增加員工參與培訓(xùn)的積極性。使培訓(xùn)工作與企業(yè)管理、設(shè)備更新、技術(shù)升級等方面同步，與員工素質(zhì)提升、技術(shù)技能水平提高、收入待遇增加同步，充分激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)還要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路、方法和觀念，不僅要做好理論知識的培訓(xùn)，還要加強實踐操作、模擬演練等培訓(xùn)內(nèi)容，及時傳授員工新知識、新工藝、新技術(shù)，使企業(yè)中的員工可以緊跟時代發(fā)展的步伐，充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步提供更多動力。

3結(jié)語

企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性與作用，應(yīng)改變以往培訓(xùn)趨于形式化的問題，做好培訓(xùn)原則分析，并在此基礎(chǔ)上按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工綜合情況，制定出可行性較高且針對性較強的人力資源培訓(xùn)優(yōu)化方案，確?？梢酝ㄟ^優(yōu)化培訓(xùn)觀念以及其他有效手段，實現(xiàn)對人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的妥善處理，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期人才培養(yǎng)各項目標(biāo)，保證人力資源培訓(xùn)活動所具備各項效能可以被充分激發(fā)出來，從而為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供出更加優(yōu)質(zhì)的人力資源方面支持。

參考文獻(xiàn)

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