王晨晨

又是四月天，春陽更誘人?！拔錆h解封”、“零增長”、“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”等捷報紛沓而至，一個個振奮人心的消息如暖煦的春風(fēng)拂過神州大地，驅(qū)散陰霾。

自疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，恒逸集團(tuán)第一時間下達(dá)戰(zhàn)斗號令，發(fā)出戰(zhàn)斗檄文，奮力實現(xiàn)抗疫、復(fù)工“兩戰(zhàn)全勝”。

眾志成城守家園，他們“疫”無反顧

在突如其來的新冠肺炎疫情面前，恒逸集團(tuán)始終保持高度警覺與重視，早在1月23日武漢封城之前，就取消了原定1月中旬召開的集團(tuán)年會，勸導(dǎo)1000余名湖北籍員工最終取消了春節(jié)回家計劃，集團(tuán)主要高管和下屬生產(chǎn)企業(yè)“一把手”也都在崗留守。1月27日，成立集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并啟動應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和疫情信息報送制度。1月30日，以視頻形式召開集團(tuán)疫情防控工作會議，傳達(dá)貫徹上級指示精神，全面部署疫情防控工作，提前應(yīng)對節(jié)后“返工潮”。恒逸將全員生命健康安全擺在突出位置，對防護(hù)用品統(tǒng)一采購和集中調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行返崗員工隔離制度，具備條件的實施遠(yuǎn)程辦公，全方位構(gòu)建疫情防控保護(hù)網(wǎng)，確保各項防護(hù)工作落實到位。同時，利用集團(tuán)內(nèi)部載體，加強對疫情防護(hù)知識的普及宣傳。截至目前，兩萬余名恒逸員工以及員工家屬沒有發(fā)生一例感染。

這些戰(zhàn)“疫”成果的取得，離不開每一個恒逸人的堅守與付出。他們化身戰(zhàn)士，沖鋒在前，將責(zé)任與擔(dān)當(dāng)扛上肩，全力筑牢抗“疫”防線，用行動傳遞愛與溫暖！

疫情期間，恒逸下屬子公司浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司公寓樓入住率高、人員密集，公司第一時間組織成立百人青年志愿者隊伍。95后甘肅小伙蒙輝主動擔(dān)任隊長，帶領(lǐng)青年志愿者們一同投入到疫情防控戰(zhàn)斗中。每天早上6點，蒙輝就早早來到樓下，召集當(dāng)天志愿者，安排工作、發(fā)放物資。6點半，青年志愿者們便在四個檢查點準(zhǔn)時開展測溫、亮碼、登記等工作，嚴(yán)格進(jìn)出人員管理。蒙輝則開始逐戶檢查隔離人員情況，盡可能滿足其生活需求。“我既是小護(hù)工，又是小代購?！泵奢x時常打趣說。除此之外，蒙輝還要監(jiān)督各檢查點人員出入管控情況，做好志愿者后勤保障工作等，每天都要走上幾萬步，一刻不得放松，常常忙到深夜?！坝惺抡颐奢x！”這是那段時間大家達(dá)成的共識。

在蒙輝的帶領(lǐng)下，青年志愿者的防疫工作不僅得到了廣大員工的全力配合，更是受到各級政府的充分肯定?！半m說春節(jié)沒能回家有點遺憾，但是在關(guān)鍵時刻，能夠投身如此重要的工作，發(fā)揮出自己的價值，對我來說是非常有意義的一次經(jīng)歷?！蔽鞅比速|(zhì)樸、堅毅的特質(zhì)在這個25歲小伙兒的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

復(fù)工伊始，街頭的理發(fā)店大多數(shù)還在歇業(yè)，恒逸下屬子公司福建逸錦化纖有限公司的車間里卻有一個移動理發(fā)室悄然開了張。短絲車間工長曾華偉平時就愛研究理發(fā)，為了讓大家以更好的精神面貌投入到工作中去，他拿起推子，開始了義務(wù)理發(fā)。曾華偉嫻熟的理發(fā)技藝贏得大家交口稱贊?！艾F(xiàn)在理發(fā)店都關(guān)著，理發(fā)是個難題，我就想著給大家義務(wù)理發(fā)，也算是為抗疫做點貢獻(xiàn)。”他說。

搶回時間搶回效益，他們?nèi)σ浴皬?fù)”

恒逸集團(tuán)在國內(nèi)共有17家生產(chǎn)企業(yè)，其中11家為聚酯板塊企業(yè)。受疫情和春節(jié)兩大因素的疊加影響，下游客戶停產(chǎn)，原輔料和生產(chǎn)物資供應(yīng)緊張，導(dǎo)致聚酯板塊企業(yè)局部限產(chǎn)停產(chǎn)，開工率不足七成，銷售停滯，成品庫存超過70萬噸。面對困難，恒逸不等不靠，向集團(tuán)全體干部發(fā)出勇扛“硬核”擔(dān)當(dāng)，搶回時間、搶回效益的“雙搶”倡議，迅速形成大干、快干的局面。

新冠肺炎疫情爆發(fā)正值春節(jié)期間，作為連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，恒逸“穩(wěn)”字當(dāng)先、齊心協(xié)力，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。但因為木架庫存量不足，跟不上生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品出不了廠，一度用停線降產(chǎn)的方式維持。恒逸下屬子公司杭州逸暻化纖有限公司通過各種渠道籌集了8000多個舊木架，但又因為缺少維修人員，不能投入使用。此時，一封黨員倡議書打破了“僵局”。2月21日開始，每天下午4—6點，近40名企業(yè)中的黨員、管理人員會準(zhǔn)時在舊木架堆放點集合，突擊維修舊木架、加工木檔材料。儲運部員工李曉紅正是這次木架搶修現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人。作為一名有著二十年黨齡的老黨員，她積極響應(yīng)黨組織號召，在做好個人安全防護(hù)的前提下，迅速帶領(lǐng)志愿者隊伍投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)斗中，用實際行動踐行“不忘初心，牢記使命”。

為保證修釘木架的質(zhì)量，她每天帶領(lǐng)骨干成員，對各個木架修理點的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)教學(xué)；為讓木架維修方法有效傳達(dá)到每個志愿者，她不厭其煩，再三叮囑，確保對方掌握關(guān)鍵技術(shù)要點；對于修理完的木架，她總是一個個仔細(xì)檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)回重修。她說：“木架的任何一處瑕疵，都有可能讓產(chǎn)品功虧一簣，會給客戶帶來一定影響。所以，對我們搶修的木架一定要嚴(yán)格把關(guān)?！?/p>

搶修木架期間，釘子等配套物資不足，在供應(yīng)商紛紛關(guān)門的情況下，采購部門無法批量采購。為了不影響志愿者隊伍的工作，李曉紅找遍了蕭山大大小小的五金店，緊急采購了一批搶修木架急需的釘子，解了燃眉之急。

“我們個人的綿薄之力在疫情面前是渺小的，但我們只要群策群力，上下齊心，力量匯集到一起，就一定能夠戰(zhàn)勝疫情，保障生產(chǎn)?！崩顣约t這句樸實的話語，體現(xiàn)了一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。