關(guān)于煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)中素質(zhì)培養(yǎng)的思考

陽宗標(biāo)

摘?要：煤礦班隊(duì)長是煤礦企業(yè)在進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)過程中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的最終工作者，也是組織現(xiàn)場生產(chǎn)安全的直接管理人。若想要有效提升礦井現(xiàn)場生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)重視班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)的高素質(zhì)，而其綜合素質(zhì)是建設(shè)班隊(duì)長隊(duì)伍的基礎(chǔ)。因此，如何提高煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍素質(zhì)，成為當(dāng)下煤礦企業(yè)需要重視的內(nèi)容。本文通過分析煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍現(xiàn)狀，著重探究培養(yǎng)煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦班隊(duì)長?素質(zhì)培養(yǎng)

一、引言

煤礦企業(yè)集團(tuán)公司在進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)過程中提出了安全三級工作要求，將班隊(duì)長管理素質(zhì)作為基層安全管理工作要點(diǎn)。因此，若想有效提高煤礦班隊(duì)長管理素質(zhì)，需要嚴(yán)格把關(guān)準(zhǔn)入條件，使其思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，更好適應(yīng)煤礦基層工作需求;使教育培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升，全面推動班隊(duì)長后備人才隊(duì)伍建設(shè)的完善化，促進(jìn)考核機(jī)制的合理化科學(xué)化。只有這樣，才能有效推進(jìn)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效性，使其滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

二、煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍現(xiàn)狀

在進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)時(shí)，班隊(duì)長不但要指揮整個(gè)生產(chǎn)過程，也是處于一線的作業(yè)人員。因此，其綜合素質(zhì)的專業(yè)化程度將會直接影響著整個(gè)礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量與后續(xù)施工質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)換，企業(yè)發(fā)展新形勢使集團(tuán)公司對整個(gè)生產(chǎn)工作活動提出了更為嚴(yán)格的要求，其標(biāo)準(zhǔn)也在不斷升高。盡管班隊(duì)長會按照公司的要求不斷提高自身技能素質(zhì)與文化程度，年齡結(jié)構(gòu)也隨著先進(jìn)人才的加入而不斷優(yōu)化，但煤礦企業(yè)仍然暴露出較多問題，主要為以下三個(gè)方面：

（一）專業(yè)化水平不足

根據(jù)本地區(qū)某煤礦2017年基層班隊(duì)長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料內(nèi)容進(jìn)行有效分析可知，從學(xué)歷方面進(jìn)行分析，整個(gè)礦井的所有班隊(duì)長人員總共有131人，其中38人為?？萍耙陨蠈W(xué)歷，占總?cè)藬?shù)比重的29%;55人具有技校及相當(dāng)學(xué)歷，占總?cè)藬?shù)比重的42%;38人具有初中學(xué)歷，占總?cè)藬?shù)比重的29%。從專業(yè)技能技術(shù)水平方面對其進(jìn)行分析，整個(gè)礦井下所有的班隊(duì)長中僅有80人擁有專業(yè)技能資格認(rèn)證，占總?cè)藬?shù)比重的61.1%，且其中一部分人群技能等級較低。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可知，煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍基本素質(zhì)仍有較高的提升空間，其專業(yè)化建設(shè)仍是煤礦企業(yè)需要主要努力的方向。

（二）自主管理能力較差

目前，煤礦部分礦井班隊(duì)長自主管理方面存在以下四點(diǎn)問題：首先，對于安全方面的管理意識較為薄弱，過分依賴區(qū)隊(duì)管理。若無法有效清除習(xí)慣性思維，將會嚴(yán)重影響安全管理工作的全面落實(shí);其次，部分班隊(duì)長責(zé)任心較差，無論是在生產(chǎn)安全性以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面管理檢查都不夠謹(jǐn)慎仔細(xì);再次，部分班隊(duì)長在進(jìn)行安全管理工作過程中，存在較為嚴(yán)重的僥幸心理，極有可能引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故;最后，部分班隊(duì)長在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，其前瞻性較差，對于問題的認(rèn)知較為片面，無法正確理解生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系。

（三）存在三違現(xiàn)象

根據(jù)筆者收集的相關(guān)資料顯示，2017年某煤礦集團(tuán)公司的班隊(duì)長出現(xiàn)三違現(xiàn)象約有331人次，其中違章操作為189人次，違章指揮為49人次，違反勞動紀(jì)律21人次，剩余72人次為連帶責(zé)任。從煤礦工傷事故現(xiàn)場及相關(guān)教訓(xùn)中，能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工傷事故，跟班隊(duì)長現(xiàn)場管理失職以及違章指揮操作等有著較為直接的關(guān)系。

三、培養(yǎng)煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍的具體措施

（一）堅(jiān)持嚴(yán)格選人用人，科學(xué)建設(shè)準(zhǔn)入機(jī)制

首先，煤礦需要建立較為完善的班隊(duì)長選拔制度，從制度方面根本上保障班隊(duì)長選拔的科學(xué)性與合理性;其次，要嚴(yán)格按照審批程序完成班隊(duì)長的審批，重視班隊(duì)長選擇的業(yè)績和工人認(rèn)知度，使其能夠更好地服務(wù)于安全工作。在選擇班隊(duì)長時(shí)，要從年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能、知識水平等多方面嚴(yán)格把關(guān);最后，在認(rèn)證班隊(duì)長資格時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視其管理方式的延伸性使用，保證后備隊(duì)長、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等均能夠以較為嚴(yán)格的管理方式參與到工作之中，使其在進(jìn)入班隊(duì)長隊(duì)伍后，能夠更好地服務(wù)于工作內(nèi)容。

（二）利用宣傳引導(dǎo)氣勢，轉(zhuǎn)變工作思想觀念

部分班隊(duì)長本身對于工傷事故存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)知，因此，針對這部分認(rèn)知內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)大力宣傳安全理念，使其明白安全生產(chǎn)方式能夠有效避免工傷事故。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，應(yīng)當(dāng)讓負(fù)責(zé)出現(xiàn)事故這一班組的班隊(duì)長深刻反思，從職責(zé)履行、自身思想、違章指揮等方面，談?wù)撛撚煤畏N方式避免事故的再次發(fā)生，同時(shí)安排廣大職工進(jìn)行反思與討論，切實(shí)分析每一起安全事故發(fā)生的起因、經(jīng)過與結(jié)果，使班隊(duì)長和職工的思想觀念都能夠得到有效轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)質(zhì)量，重視提升綜合素質(zhì)

促進(jìn)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化、專業(yè)化，是煤礦企業(yè)在之后發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的努力方向，也是促進(jìn)班隊(duì)長提升綜合素質(zhì)的重要工作內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對班隊(duì)長進(jìn)行教育培訓(xùn)。

首先，應(yīng)當(dāng)重視對其進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)以及學(xué)歷教育，保證專業(yè)化教育在企業(yè)內(nèi)的全面推行，利用廠家培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專家授課等方式，分批對班隊(duì)長進(jìn)行分期培訓(xùn)，使培訓(xùn)教育的質(zhì)量不斷提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)工學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式的應(yīng)用，保證班隊(duì)長能夠在掌握相關(guān)專業(yè)知識的同時(shí)將其應(yīng)用到實(shí)際工作之中，促進(jìn)煤礦企業(yè)形成較為完善的班隊(duì)長培養(yǎng)體系。

其次，應(yīng)當(dāng)重視班隊(duì)長思想道德以及作風(fēng)建設(shè)，使其自主管理能力不斷提高。煤礦企業(yè)需要重視班隊(duì)長敬業(yè)奉獻(xiàn)愛崗精神的培養(yǎng)，使其能夠真正謹(jǐn)慎小心的完成所有生產(chǎn)工作。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要重視提升班隊(duì)長個(gè)人的安全意識，使其能夠重視安全與生產(chǎn)之間的互相關(guān)系，重視職工人員的生命安全，將生命安全與財(cái)產(chǎn)安全放在首要關(guān)注的位置。另外，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮班隊(duì)長個(gè)人的主觀能動性使整個(gè)隊(duì)伍管理的空間權(quán)利更為自由，同時(shí)利用適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，提升班?duì)長的工作能力。

最后，應(yīng)當(dāng)重視引導(dǎo)班隊(duì)長形成合理的人本管理理念，使其能夠以人為本、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。除了要引導(dǎo)班隊(duì)長重視生產(chǎn)過程中的安全業(yè)務(wù)等問題，還需要管理整個(gè)隊(duì)伍的思想作風(fēng)，了解職工在生活、工作與家庭中存在的問題。針對性的解決職工可能存在的思想問題與心理問題，幫助其解決生活工作中存在的困難，使其能夠?qū)⒏嘧⒁饬ν斗旁诎踩a(chǎn)工作中。

（四）強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍，全面提高培養(yǎng)力度

為保證班隊(duì)長隊(duì)伍能夠始終有效完成工作，避免因階梯而引起的人才不足，應(yīng)當(dāng)重視后備力量的培訓(xùn)與選拔。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定較為完善的后備隊(duì)長選拔機(jī)制，并按照較為專業(yè)的培養(yǎng)體系對其進(jìn)行有效培養(yǎng)，使整個(gè)班隊(duì)長隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)力度的強(qiáng)化，積極在各個(gè)中專、技校、先進(jìn)模范職工中選擇班隊(duì)長的后備人員。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視班隊(duì)長待遇的提升，使更多人能夠積極參與到班隊(duì)長選拔之中。

四、結(jié)語

根據(jù)文中內(nèi)容可知，煤礦企業(yè)在進(jìn)行工作過程中，煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍仍存在專業(yè)化水平不足、自主管理能力較差、存在三違現(xiàn)象等問題。為有效解決該問題，煤礦企業(yè)需要堅(jiān)持嚴(yán)格選人用人，科學(xué)建設(shè)準(zhǔn)入機(jī)制;利用宣傳引導(dǎo)氣勢，轉(zhuǎn)變工作思想觀念;加強(qiáng)教育培訓(xùn)質(zhì)量，重視提升綜合素質(zhì);強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍，全面提高培養(yǎng)力度;促進(jìn)考核機(jī)制完善，全面強(qiáng)化動態(tài)管理。只有這樣，才能真正提高煤礦班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)整體質(zhì)量，使煤礦企業(yè)工作過程更為順利、安全、科學(xué)。

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