陳嵐
摘要:地質(zhì)工作的經(jīng)濟效益問題是地質(zhì)工作的核心問題,在整個經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下,提高地質(zhì)工作的經(jīng)濟效益已居于地質(zhì)工作的首位。在本文,筆者將從地質(zhì)工作的管理體系、管理人員及財務(wù)管理等方面進行分析,希望得到切實有效的提高途徑。
關(guān)鍵詞:地質(zhì)工作;經(jīng)濟效益;探究途徑
經(jīng)濟發(fā)展始終是我國發(fā)展的第一要義,地質(zhì)單位也不例外。在我國發(fā)展的新形勢下,地質(zhì)單位需要響應(yīng)國家政策,打破“閉關(guān)鎖國”政策,逐漸將單位管理開放,讓地質(zhì)工作經(jīng)濟化、服務(wù)化,成功實現(xiàn)地質(zhì)單位工作的轉(zhuǎn)型。
1 提高地質(zhì)工作經(jīng)濟效益需要加強計劃管理
要想實現(xiàn)地質(zhì)工作經(jīng)濟化就需要為地質(zhì)工作做一個長期的宏觀計劃。地質(zhì)單位管理者要從地質(zhì)經(jīng)濟的未來發(fā)展方向分析,站在全局管理的高度上,為實現(xiàn)地質(zhì)工作經(jīng)濟效益制定一個戰(zhàn)略性、全局性的計劃決策。以往的地質(zhì)工作很難將研究成果用在經(jīng)濟市場,就是因為地質(zhì)管理單位缺少了對經(jīng)濟發(fā)展的計劃和管理,又或者是找不到合適的經(jīng)濟市場。因此,地質(zhì)單位管理高層一定要將地質(zhì)市場和市場對礦物原料的需求動態(tài)掌握在手中,提高對宏觀政策的管理。
2 重新建立地質(zhì)經(jīng)濟管理體制
地質(zhì)單位的經(jīng)濟管理體制一直都屬于封閉性管理,對于單位的束縛太大,阻礙了地質(zhì)單位經(jīng)濟的發(fā)展。過度的集權(quán)也導(dǎo)致地質(zhì)單位缺乏相應(yīng)的活力,導(dǎo)致員工的積極性不高,所有的工作幾乎都由領(lǐng)導(dǎo)一個人決定,一旦領(lǐng)導(dǎo)決定出現(xiàn)差池,對于地質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展就是毀滅性的打擊。所以地質(zhì)單位需要建立新的管理體系,形成各司其職的管理體制,避免出現(xiàn)“一人拍板”的局面。同時,地質(zhì)單位的經(jīng)濟管理還需要關(guān)注外部的市場動向,合理的計劃地勘費用,做好財務(wù)管理工作。
3 盡可能的在地質(zhì)勘探環(huán)節(jié)做好經(jīng)濟分配
(1)進行地質(zhì)勘探按規(guī)律辦事,減少不必要的資源浪費。地質(zhì)單位的在組織地質(zhì)勘探工作時,要遵循地質(zhì)理論,提前計劃好勘探方案,做好調(diào)查??碧竭^程中,地質(zhì)單位要根據(jù)地質(zhì)勘探情況合理的分配勘探隊的人員數(shù)量,按照按勞分配的市場經(jīng)濟理論做好經(jīng)濟工作,從源頭上做好資金的合理分配,降低浪費,提高經(jīng)濟效益。
(2)做好對地質(zhì)工作技術(shù)的經(jīng)濟評價。地質(zhì)工作具有很大的風(fēng)險,所需要使用勘探技術(shù)也十分的多。地質(zhì)單位要經(jīng)常對勘探技術(shù)做經(jīng)濟評價,將耗費大、效益低的技術(shù)及時淘汰,使用效益高、效率高的地質(zhì)工作技術(shù)。同時,技術(shù)經(jīng)濟評價也關(guān)系著礦產(chǎn)資源的利用率,使用效益低的技術(shù)也會造成礦產(chǎn)資源的浪費。只有在源頭上節(jié)約經(jīng)濟資源、提高礦產(chǎn)產(chǎn)量,地質(zhì)單位才能在經(jīng)濟市場上創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
4 提高地質(zhì)工作的工作效率
(1)提高地質(zhì)單位的工作質(zhì)量。地質(zhì)工作的工作內(nèi)容包括地質(zhì)設(shè)計、地質(zhì)工程建設(shè)和地質(zhì)成果檢驗,保證工作質(zhì)量就要同時保證這三個工作內(nèi)容的質(zhì)量。地質(zhì)工作是一個階段性工作,工作周期長,容易出現(xiàn)“牽一發(fā),動全身”的局面,一個階段的進度出現(xiàn)問題,下一個階段的工作也會因此而延誤。因此,地質(zhì)單位在進行地質(zhì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中一定要提高的地質(zhì)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),保證地質(zhì)工作的工作質(zhì)量。
(2)地質(zhì)工作的進度計劃要盡量控制??刂频刭|(zhì)工作的進度能夠讓地質(zhì)工作把握住時間,盡快的抓住市場。進度應(yīng)盡量提前,在地質(zhì)工作展開的同時地質(zhì)勘探的設(shè)備和資源提供要同時到位,地質(zhì)單位要盡量縮短計劃工期,讓地前質(zhì)勘探成果提前進入經(jīng)濟市場,給地質(zhì)工作適應(yīng)市場的時間。要想縮短地質(zhì)工作時間,地質(zhì)單位需要合理的思考項目的各方面要求,制定提高工作效率的工期進度。
5 重視科技和教育,提高員工素質(zhì)
改革開放以來,機械化、工業(yè)化、科技化的名詞不斷地在我們的耳邊被提起。我國的經(jīng)濟發(fā)展需要先進的機械、前沿的科技和發(fā)達的工業(yè)技術(shù),地質(zhì)單位的經(jīng)濟發(fā)展也同樣需要。提高地質(zhì)工作的經(jīng)濟效益,追根溯源,需要地質(zhì)單位的加強新技術(shù)的引入和學(xué)習(xí)。我國地質(zhì)單位的眼界不能僅僅局限于國內(nèi),將眼光放到國外,積極學(xué)習(xí)并引入國外的前言技術(shù),對國內(nèi)現(xiàn)有的地質(zhì)理論進行補充,不斷地各個地質(zhì)工作流程。同時地質(zhì)單位還要重視地質(zhì)人員的專業(yè)素養(yǎng),鼓勵他們進行新知識的學(xué)習(xí),比如最近比較火的環(huán)境地質(zhì)問題,為地質(zhì)工作的考察和展開帶來了新的工作思路,在探礦技術(shù)、遠程遙感技術(shù)等領(lǐng)域都有相當(dāng)大的突破。地質(zhì)單位引入這些技術(shù)并對現(xiàn)有的工作人員進行培訓(xùn),讓他們將學(xué)習(xí)的新技術(shù)用在勘探過程中,不僅可以提高工作效率、還可以更大保障地質(zhì)工作人員的生命安全。提高地質(zhì)工作的技術(shù)水準(zhǔn)和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是為了保證工作流程不出現(xiàn)問題,避免突發(fā)情況對地質(zhì)工作造成經(jīng)濟和人員損失。
6 重視財務(wù)部門的管理
提高地質(zhì)工作的經(jīng)濟效益,一定要加強對地質(zhì)單位內(nèi)部財務(wù)部門的管理。資金是企業(yè)發(fā)展的根源,沒有資金或者缺少對資金合理運用的經(jīng)驗,創(chuàng)造經(jīng)濟效益幾乎是天方夜譚。財務(wù)部門的資金管理要結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)會計理論,做好對財務(wù)部門的嚴(yán)格管理。地質(zhì)單位在對財務(wù)部門進行管理時可以參考以下內(nèi)容:首先,財務(wù)管理要分清主次。地質(zhì)單位的往往是多個地質(zhì)項目同時開展、多線進行的,鑒于資金問題,財務(wù)部門一定要將足夠的資金預(yù)留給重要的項目,適當(dāng)?shù)摹捌摹?,這樣才能保障地質(zhì)單位的經(jīng)濟效益。第二,重視對財務(wù)部門人員的素質(zhì)培養(yǎng)。地質(zhì)單位要提高對財務(wù)人員的培訓(xùn),做到部門人人懂財會知識。第三,單位賬目一定要嚴(yán)查嚴(yán)算。建議地質(zhì)單位為每一個地質(zhì)項目單獨做賬目,定期進行檢查并評比,將做得好的賬目拿出來給其他項目組學(xué)習(xí)。同時,在賬目檢查時,要認真核實、嚴(yán)厲打擊偷賬漏賬的行為。第四,資金流動管理要切合實際。切記貪多嚼不爛,地質(zhì)單位要時刻把握好單位的資金數(shù)目,避免出現(xiàn)資金不足時仍接收新項目,造成單位的財政壓力,容易使單位的資金鏈斷裂,后果不堪設(shè)想。通過這些方法使財務(wù)部門從管理者到工作人員都對資金流動的控制和規(guī)劃心里有底,提高財務(wù)部門的各項工作質(zhì)量。
7 結(jié)束語
總而言之,地質(zhì)工作的經(jīng)濟效益和地質(zhì)工作的每一個流程、階段都息息相關(guān),只有做好每一個細節(jié),不斷地完善地質(zhì)單位的宏觀決策、管理體制、財務(wù)管理,搞好部門的學(xué)習(xí)教育、積極引入先進技術(shù)和人才,才能夠為地質(zhì)工作成果占領(lǐng)市場節(jié)約時間和金錢,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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