論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

摘要：在企業(yè)進(jìn)行日常平穩(wěn)運(yùn)行中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)刻發(fā)揮著舉足輕重的作用?？尚杏行У呢?cái)務(wù)管理方案能優(yōu)化公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定并推動(dòng)公司的發(fā)展。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的水平，適應(yīng)20世紀(jì)20年代的金融環(huán)境的變化，使企業(yè)在同行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，改革當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已刻不容緩。基于此，本文簡(jiǎn)明扼要地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義與重要性。著重分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并對(duì)以上提出的問題給予了相應(yīng)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;環(huán)境;創(chuàng)新;發(fā)展

一、前言

創(chuàng)新，有三種含義：第一，更新;第二，創(chuàng)造新的事物;第三，改變。如今的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境變幻莫測(cè)，以往的財(cái)務(wù)管理模式恐不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的需求與發(fā)展。例如這場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎，打擾了無(wú)數(shù)企業(yè)的運(yùn)行節(jié)奏，一些傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)將被淘汰。這時(shí)便需要公司順應(yīng)趨勢(shì)，基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，利用一種新思維管理公司財(cái)務(wù)，制定出有效可行的創(chuàng)新方案，達(dá)到一種質(zhì)變。在這個(gè)過程中，部分無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的中小企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，造成災(zāi)難性損失。要想長(zhǎng)居于同行業(yè)的排頭，引領(lǐng)企業(yè)向前，就不能沒有創(chuàng)新思維。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是要充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)方面、各個(gè)要素之間的關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)框架。要學(xué)會(huì)充分利用現(xiàn)代高科技，通過智能化的手段把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向與前景。從而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，創(chuàng)造出更大價(jià)值的財(cái)富。

二、正文

（一）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1、財(cái)務(wù)架構(gòu)混亂，管理人員專業(yè)化水平低

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，在設(shè)置財(cái)務(wù)架構(gòu)過程中，需要以壓縮管理分層和中間管理者的數(shù)量來(lái)達(dá)到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、靈活的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)卻恰恰相反，大部分企業(yè)設(shè)置的中間管理層數(shù)較多，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，以致在某種程度上造成了企業(yè)部分資源的浪費(fèi)。此外，我國(guó)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的職員數(shù)不勝數(shù)，其中具有專業(yè)資格證的人員并不多，并且大多數(shù)都未受過專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)。根據(jù)我的調(diào)查研究，目前很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位上的職員并不是專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不具有專業(yè)素質(zhì)，也不具有相應(yīng)的專業(yè)資格證書。他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的認(rèn)知非常模糊，無(wú)法把控好企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展“龍頭”。

2、缺乏主動(dòng)性，管理觀念落后

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有敏銳的洞察力、處理接受相關(guān)信息的專業(yè)能力和科學(xué)的財(cái)務(wù)決策能力?，F(xiàn)如今，大多企業(yè)的管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法保守，不能與時(shí)俱進(jìn)。遇事缺乏果斷的執(zhí)行力，喜歡墨守成規(guī)，缺乏學(xué)習(xí)新的科學(xué)信息技術(shù)的主動(dòng)性。通常管理者只會(huì)運(yùn)用以往的理財(cái)方法，保持舊的理財(cái)觀念，難以接受發(fā)達(dá)的信息化、科技化手段進(jìn)行科學(xué)管理。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

在財(cái)務(wù)高層管理者進(jìn)行投資決策時(shí)，有時(shí)并不能權(quán)衡好資金流動(dòng)性和收益性的利害關(guān)系。在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)充足時(shí)進(jìn)行投資，雖然可以調(diào)動(dòng)企業(yè)資本的積極性，將儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資，提升了資產(chǎn)的流動(dòng)性，但同時(shí)也會(huì)減少公司的獲利，影響公司資金的周轉(zhuǎn)狀況。一些高層在不合時(shí)宜的社會(huì)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)條件下盲目投資，財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，使投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

針對(duì)以上提出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的四點(diǎn)問題，企業(yè)可采取以下措施來(lái)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，順應(yīng)政策變化和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，創(chuàng)造全新的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會(huì)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

1、加強(qiáng)監(jiān)督，完善制度

為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隨機(jī)應(yīng)變能力，通過制定和完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案及計(jì)劃，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，新設(shè)或增設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督。此外，企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況，建立完善人員責(zé)權(quán)制、費(fèi)用管理制等管理制度，明確好財(cái)務(wù)部門每位人員的工作范圍及內(nèi)容，由此推進(jìn)覆蓋到企業(yè)所有部門。嚴(yán)格管理控制好公司正常開銷結(jié)算并公示，保證企業(yè)資金在透明公開情況下運(yùn)轉(zhuǎn)、投資。

2、樹立科學(xué)化、知識(shí)化理財(cái)理念

縱觀全局，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立人本化理財(cái)觀念，高度重視人的智慧在創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值中的核心作用。加大對(duì)高素質(zhì)人才培養(yǎng)的投入，提高企業(yè)工作管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新歸根究底是基于財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新，需要把創(chuàng)新思維作為指導(dǎo)。企業(yè)需要將工作重心轉(zhuǎn)移到重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維上，尊重知識(shí)的力量，尊重人的思維創(chuàng)造。未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將慢慢轉(zhuǎn)變成一種知識(shí)管理、思維管理模式。在企業(yè)發(fā)展初期，不斷開拓和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，重視高級(jí)觀念的創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)具有眾多高度復(fù)合型人才。

3、推進(jìn)信息化管理

新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著現(xiàn)代化信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)腳步，讓信息和管理做到協(xié)調(diào)一致。加大開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息科技化的力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容的數(shù)字化管理，采用現(xiàn)代集成技術(shù)積極推行財(cái)務(wù)的集中式管理。一方面通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以加強(qiáng)公司與其子公司之間信息交互，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效性和及時(shí)性。另一方面，還可將財(cái)務(wù)管理向更高領(lǐng)域發(fā)展，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域傳遞，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享。

三、小結(jié)

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多不足，這些問題使企業(yè)在面臨當(dāng)下危急的時(shí)刻停滯不前。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立人本思想，完善責(zé)權(quán)明確的運(yùn)行制度和健全的工作激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的工作創(chuàng)造性。在困難面前讓企業(yè)與所有員工成為一個(gè)命運(yùn)共同體，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建潔.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化，2014，11：39-40

[2]遲彥迪.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012

[3]楊松令，代理理論與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003，（3）

[4]魯金林，論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（9）.

作者簡(jiǎn)介：

沈詩(shī)琪（2000-），女，漢族，浙江金華人，本科在讀，學(xué)校：寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院。