姚利磊

王建軍

身為國內(nèi)排名第二的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)市鎮(zhèn)綜合發(fā)展商，中國宏泰發(fā)展（6166.HK）充分發(fā)揮資源整合能力，采購一次性防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)用防護(hù)口罩等共計12余萬件（套）的急需醫(yī)療物資以及30噸蔬菜、35000斤大米以及額溫槍等物資助力河北、湖北抗疫?！氨敬我咔榻o全國各方面造成了巨大的影響和損失，對于企業(yè)來講，‘現(xiàn)金流、‘?dāng)?shù)據(jù)化和‘整合資源對其轉(zhuǎn)危為機非常重要?！敝袊晏┌l(fā)展董事局主席王建軍在接受《英才》記者采訪時表示， 今年最大的挑戰(zhàn)就是面對巨大的市場不確定性，并可能引發(fā)對長期經(jīng)濟(jì)問題的擔(dān)心。

“2020年跨界融合創(chuàng)新會進(jìn)一步加快，更多的產(chǎn)業(yè)運營企業(yè)會重點關(guān)注健康化產(chǎn)業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)?？缃缛诤蠈嵸|(zhì)上也是模式創(chuàng)新，目的是提高企業(yè)的適應(yīng)性和高質(zhì)量發(fā)展?！蓖踅ㄜ姙?，隨著環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式對人力、資金和成本消耗較大，原有的規(guī)模優(yōu)勢就會變成弱勢?！皼]有一種商業(yè)模式是長存的，沒有一種競爭力是可持續(xù)的，沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的，必須要通過市場主體之間的多元合作、產(chǎn)業(yè)與資本的跨界融合、產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的共享創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級帶動產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型等來實現(xiàn)。”中國宏泰發(fā)展正繼續(xù)深耕京津冀，向長三角、粵港澳大灣區(qū)等成熟片區(qū)拓展布局，通過合資、基金、并購等形式探索從重資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)運營，著重做招商、做投資、做服務(wù)、做運營，做自己熟悉的事情。王建軍建議，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資、運營、合作一定要力求政策到位，確保受到法律保護(hù);企業(yè)要找到自身真正的核心競爭力，從理念到模式，從產(chǎn)品到服務(wù)，做價值的生產(chǎn)者和輸出者，把服務(wù)品質(zhì)放在第一位。