王亭

【摘 要】基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討，首先掌握建筑工程造價的動態(tài)管理與控制意義，其次結合動態(tài)管理在建筑工程造價管理與控制的實施措施，從而全面闡述動態(tài)管理與控制重要性。

【關鍵詞】建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;管理控制

引言：

至今，我國建筑工程造價行業(yè)已經(jīng)成為建筑工程中，最重要的部門。通常在工程項目施工的過程中，需要科學合理的控制工程造價，做好低投資高收入的整體效果。但是我國建筑工程造價受到很多因素的影響，包括定額與信息滯后，缺少全過程動態(tài)管理等，從而導致建筑工程造價管理工作難以開展。以此說明，相關工作人員結合工程實際造價情況，參考相關資料，制定精細化管理措施，這對建筑工程發(fā)展具有很大的作用。

1，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制意義

在建筑工程施工之前，就需要對施工成本進行預算，只有對施工成本進行科學合理的預算，才能促進施工順利實施，同時，還需要開展造價動態(tài)管理工作。此管理工作主要是針對工程施工期間和造價有關的資料，進行整理和收集。掌握每個工程施工所產(chǎn)生費勁情況，同時還需要對施工成本進行預測，編制可行性施工預算方案。同時還需要結合施工實際情況，對資金進行合理利用，從而也避免了造價風險因素的發(fā)生。以此說明，需要對工程施工每個工序的成本，進行有效控制，針對施工人員也需要合理配置，全面控制人，材料，機的投資成本，這也是建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要意義。如果工程施工出現(xiàn)合理的資金支出問題，需要及時控制。

2 動態(tài)管理在建筑工程造價管理與控制的實施措施

2.1 基于PDCA模式實施動態(tài)化造價管理

在建筑工程動態(tài)管理中，可以采用多種方式對造價成本進行合理管理，PDCA模式就是一種新的方式，PDCA模式是一種基礎構建動態(tài)化管理方式，并且這種模式具有可行性，PDCA模式主要分為四個環(huán)節(jié)，主要包括施工計劃的制定，方案執(zhí)行，提出合理化意見。以一個周期為準，結合現(xiàn)場工程施工情況，制定造價管理的實施方案。針對每一段的實施效果進行全面分析，同時還需要提出整改意見并進行優(yōu)化，結合實際情況對造價控制標準進行調整。通過PDCA模式的應用，在一定程度上提高造價管理水平，還能夠有效控制造價管理動態(tài)化[1]。

2.2 建立健全管理機構和體系

建筑工程具備完善的管理機構是非常重要的，面對社會激烈的市場競爭環(huán)境，要想鞏固地位，需要不斷優(yōu)化管理體制的同時，需要大力倡導建筑工程造價管理。建筑工程施工主要核心就是造價管理，根據(jù)造價成本，對施工質量和進度進行控制。建筑工程整體效益主要有成本預算控制，并且聘用專業(yè)的管理人員，明確員工的工作職責，保證每個管理人員都能負責工作，各盡其責。同時，在企業(yè)內部進行設置造價管理規(guī)范，要求工作人員都按照管理規(guī)定，進行工作。并且管理人員在工作中遇到任何問題，都需要及時溝通，結合實際情況需要分析和總結，避免工程預算出現(xiàn)超支問題。

2.3 加強對質量成本的控制

通常在項目工程施工的過程中，支出費用主要包括質量成本。質量成本可以確保工程項目質量額外的成本，如果質量成本不符合質量標準，在一定程度上會造成嚴重的經(jīng)濟損失，因此，在建筑施工的過程中，需要加強控制工程成本，并且對成本管理進行精細化，從而確保工程施工合理使用成本。

2.4加強投資管理

通常在建筑工程施工準備工作到竣工期間，整個工序是比較復雜和繁瑣的，所以要想提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)營管理理念，建筑企業(yè)需要加強重視投資管理工作，在此基礎上，需要結合企業(yè)的工程施工實際情況，隨時轉變投資觀念。但是對于一些施工工期比較長，成本非常高，以及人力物力等資源消耗比較大的項目，要想保證投資收益，應該加強現(xiàn)場管理和成本管理，保證建筑企業(yè)的投資收益。正常在項目投資的過程中，需要管理人員及預算人員對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程施工現(xiàn)場的實際情況，進行制作報價單，預算人員需要對此篩選，需要做好資料收集，因為所準備的資料是現(xiàn)場工程投資預算的基礎工作。在現(xiàn)場施工之前，應該對此深入探討，考慮工程造價中影響因素，并且制定好對應的解決措施[2]。

2.5信息技術實現(xiàn)動態(tài)化造價管理

要想實現(xiàn)動態(tài)造價管理目標，不僅應用PDCA模式外，還可以通過信息技術來實現(xiàn)管理目標，主要是通過信息技術構建動態(tài)化的管理模式。至今，我國科學技術完善，推動很多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。詳細地說，采用大數(shù)據(jù)技術，完善工程造價管理數(shù)據(jù)平臺，把工程所涉及到數(shù)據(jù)進行匯總，方便工作人員工作。同時還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)對造價成本數(shù)據(jù)進行分析，分析出問題，解決問題，同時，還需要適當調整管理模式和策略。

2.6重視投資決策預算

工程初期階段，工程造價管理人員應該針對項目意向書，嚴格把控建筑投資預算。如果滿足工程需求，需要合理控制投資預算，從而為建筑企業(yè)帶來很大經(jīng)濟效益。相關權力部門，應該對詳細的投資預算進行認真批準后，才能給予批準。

結語：

總而言之，每個建筑工程項目投資內容繁瑣，同時還會受到很多因素的影響。在工程造價管理的過程中，需要全面展開針對影響因素的分析，并且制定合理管控措施。在針對市場體系開展活動之前，科學合理地完善管理工作，減少不必要的損失，實現(xiàn)工程利益最大化，進一步推動我國建筑工程順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧子青.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析[J].中國設備工程，2021（04）：71-72.

[2]江永春.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施研究[J].磚瓦，2021（01）：135-136.

（作者單位：江蘇地華實業(yè)集團有限公司）