盼非常之舉為常態(tài)之措

王宏波

新冠肺炎疫情氣勢洶洶，面對醫(yī)療物品的短缺、防護(hù)裝備的匱乏，有關(guān)單位、企業(yè)和科研機構(gòu)“八仙過?！饼R努力，或投入力量開發(fā)研制藥品，或從國外訂購所需醫(yī)療防護(hù)物資，或引進(jìn)醫(yī)用防護(hù)裝備生產(chǎn)線，政府主管部門聞風(fēng)而動上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公、雷厲風(fēng)行、特事特辦，以前需要幾十個工作日才能完成的審批流程，現(xiàn)在只用兩三天甚至一天就完成了，真正實現(xiàn)了“最多跑一趟”的目標(biāo)，在大疫之中創(chuàng)造了良好的營商環(huán)境，受到了被服務(wù)對象的好評。

目前疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，各地在做好防控的前提下，組織企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，一些在建項目陸續(xù)開工，一些新的項目進(jìn)入了前期論證審批階段，正在以打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的精神，把受疫情沖擊對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成的損失補回來，為如期實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的目標(biāo)奮力前行。在這個關(guān)鍵時刻，政府主管部門要總結(jié)在抗“疫”時所形成簡潔高效的工作作風(fēng)和工作方法，仍要以雷霆萬鈞之力，仍要以戰(zhàn)時之態(tài)，繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，探索在新的形勢下新的情況下新的工作路徑。

把抗“疫”時的非常之舉，改變?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的常態(tài)之措。

要在疫情防控過程中持續(xù)反對官僚主義、形式主義，從推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度，促進(jìn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，解決“四平八穩(wěn)”“等等看”“研究研究”的陳年積習(xí)，只爭朝夕不斷提升服務(wù)水平，優(yōu)化營商環(huán)境，聚焦仍然存在的審批難審批慢的現(xiàn)象，切實解決影響企業(yè)家投資積極性的問題，切實解決滯緩企業(yè)向好發(fā)展的問題，切實解決不作為甚至亂作為的問題，激發(fā)出市場主體蘊藏的巨大活力。

在疫情這場“大考”中，使人們真正感到為企業(yè)服務(wù)的“最后一公里”還要更通暢，真正體會到這“最后一公里”對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也真正看到打通這“最后一公里”其實并不是遙不可及，只要轉(zhuǎn)換角色，加大“放管服”的力度，走出機關(guān)大樓沉入企業(yè)，變管理為關(guān)心，建立起政府主管部門和企業(yè)之間的“命運共同體”，給企業(yè)打造“軟環(huán)境”，直接或間接幫助企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的難題，這“最后一公里”自然會被順利打通。

疫情的沖擊雖然是災(zāi)難性的，但它將改變?nèi)藗円呀?jīng)習(xí)慣的傳統(tǒng)東西，加速逼迫人們進(jìn)行思維方式的革命。政府主管部門在為企業(yè)的服務(wù)過程中，要大力推進(jìn)信息化建設(shè)，從傳統(tǒng)的“面對面”為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)而在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺上以“屏對屏”“鍵對鍵”的方式線上辦理，發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”“云計算”的作用，通過“互聯(lián)網(wǎng)+審批+監(jiān)管+服務(wù)”，實現(xiàn)高效審批，廉潔監(jiān)管，熱情服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

疫情終將過去，但在疫情防控中形成的好的作風(fēng)，好的方法是彌足珍貴的，應(yīng)把在疫情中這些戰(zhàn)時的非常之舉作為常態(tài)之措保存并發(fā)揚。

這是一種盼望，也更是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的需要。

責(zé)任編輯/賈程秀男