林文君

摘要：隨著經(jīng)濟全球化對我國的沖擊以及我國改革開放的不斷落實和深化，我國的國民經(jīng)濟水平發(fā)展趨勢呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的姿態(tài)，并且由于“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”這一概念的出現(xiàn)，使得我國社會的競爭壓力逐漸增大，不僅使是人們的就業(yè)壓力增大，包括企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭壓力都有不同程度的增大。在這一社會現(xiàn)狀下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展前景，在復雜的企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，就要加強企業(yè)成本控制，而機電公司尤其是如此。文章對機電有限公司如何控制成本的問題進行探討，以提高企業(yè)利潤率，實現(xiàn)利潤的最大化。

關鍵詞：機電公司;成本控制;問題探討

目前我國是經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，尤其是經(jīng)濟全球化的大背景以及我國改革開放戰(zhàn)略的深入落實，我國的市場經(jīng)濟一片繁榮，在這種情況下來看，我國的經(jīng)濟的迅猛發(fā)展離不開我國黨和政府的領導，以及一系列政策的出臺和實施。而在這一片繁榮之下則是各個企業(yè)以及各個行業(yè)之間的競爭，有競爭才有革新，對于每個個人、每個企業(yè)以及每個行業(yè)來說都是如此，要想在競爭壓力如此大的社會中生存實現(xiàn)長遠發(fā)展就只有推陳出新，在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，包括對于市場的掌握，對于大環(huán)境的把控，對于大數(shù)據(jù)的掌握等都屬于競爭中的優(yōu)勢。而對于機電行業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)品的質量以及對市場數(shù)據(jù)的把握和分析等差距越來越小，競爭力越來越小的情況下，降低自身成本，提高成本利潤率才是機電企業(yè)最應考慮的問題之一。

一、機電有限公司成本控制的含義

由于機電行業(yè)本身的特殊性，機電企業(yè)本身就應當追求與時代的接軌，并且機電行業(yè)內(nèi)部企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力逐漸變小，產(chǎn)品的科技含量以及產(chǎn)品質量都差不多的情況下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力因素變小，機電行業(yè)的發(fā)展容易變得停滯不前。在這一情況下，唯有從企業(yè)內(nèi)部入手，改革企業(yè)的內(nèi)部制度，提高企業(yè)的競爭力水平，這其中就包括控制機電公司的成本，提高企業(yè)成本利潤率，實現(xiàn)利潤的最大化。在目前階段，放眼整個機電行業(yè)來看，在機電企業(yè)產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品質量都日趨同步，并且產(chǎn)品價格也都大體一致的情況下，企業(yè)唯有降低自身的成本，實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在機電行業(yè)競爭力水平不太顯著的情況下，企業(yè)通過對加工技藝的精煉、人員的合理分配和精簡、企業(yè)內(nèi)部的有效管理等方法來降低企業(yè)的各項成本，實現(xiàn)利潤的最大化，從而實現(xiàn)機電企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，機電行業(yè)應當根據(jù)整個市場以及企業(yè)實際情況來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對于成本的有效合理控制，所以說，對于整個行業(yè)來說，控制企業(yè)成本是一個行業(yè)的普遍需要面對的問題。

二、機電有限公司進行成本控制的現(xiàn)實意義

控制企業(yè)的內(nèi)部成本不僅僅是對于機電企業(yè)而言，對于所有企業(yè)而言都是一個值得考慮的問題，進行成本控制不僅僅可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤的最大化，對于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效和合理的管理體系也有很大程度上的幫助。并且最為重要的是有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）提升市場競爭力

控制成本簡單來說就是控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中以及在管理活動中控制成本費用，但是同時也需要達到同樣的效果。因此，企業(yè)就需要簡化一系列不必要的活動，比如精簡機構和人員，精煉生產(chǎn)工藝等方法來控制成本但是也同樣的達到了同樣的目的。在機電行業(yè)中，放眼整個市場，企業(yè)之間產(chǎn)品的差異越來越小，這不僅是市場對于產(chǎn)品的要求，也是機電行業(yè)本身的要求，因此，產(chǎn)品的質量、科技含量等都不具備競爭力水平，能提升競爭力水平的就剩下價格以及服務了。而最為重要、最能吸引眼球的便是價格，因此，企業(yè)控制內(nèi)部成本是實現(xiàn)企業(yè)在價格上具有優(yōu)勢的重要因素。通過降低生產(chǎn)成本來降低價格，提升企業(yè)在市場中的競爭力，并且在產(chǎn)品質量以及其他因素都與整個行業(yè)保持同步的情況下，價格因素便成為了機電企業(yè)占領市場的重要因素。

（二）利于加強企業(yè)自身的內(nèi)部管理

控制企業(yè)內(nèi)部的成本對于優(yōu)化機電企業(yè)內(nèi)部的管理來說也是極其重要的作用，在現(xiàn)目前階段，企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度遠遠小于企業(yè)對于市場以及產(chǎn)品的重視程度，在競爭力水平逐漸變小的機電行業(yè)，這恰恰是一次企業(yè)對于自身內(nèi)部管理的審視機會，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)目前階段這個機電行業(yè)的總體趨勢，通過控制自身內(nèi)部成本的措施實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，精簡一部分人員和機構，加強對于人員和機構的管理，加強對于管理人員以及技術人員的培訓，精煉生產(chǎn)工藝以及強化生產(chǎn)設備等，優(yōu)化機電企業(yè)內(nèi)部的管理體系。因此，控制企業(yè)內(nèi)部成本不僅是降低成本那么簡單，也是對于自身內(nèi)部管理的一次自我審視和結構優(yōu)化，也是對機電企業(yè)未來發(fā)展的以此探索。

（三）推動行業(yè)競爭，帶動經(jīng)濟發(fā)展

機電行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要領域，因此，探索機電企業(yè)競爭力水平以及未來發(fā)展趨勢對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展來說，也是一個重要的發(fā)展途徑，在市場經(jīng)濟主導下，我國的機電行業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分而言，獲取利潤是重要的目的之一，因此，探索機電行業(yè)的未來發(fā)展是重要的目標之一，而控制企業(yè)內(nèi)部成本作為推動機電行業(yè)競爭的重要因素之一，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。在現(xiàn)目前階段下，我國的機電行業(yè)競爭力水平逐漸趨于一致，行業(yè)競爭力水平不斷變小，這種現(xiàn)象對于我國機電行業(yè)的發(fā)展是極其不利的，對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展也是不利的，而控制企業(yè)內(nèi)部成本作為機電企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的重要途徑之一，并且控制內(nèi)部成本在不干擾正常的市場經(jīng)濟以及市場環(huán)境下，推動了整個行業(yè)以及所有的企業(yè)對于自身的審視，并且還能淘汰一部分過剩產(chǎn)能，對于整個社會而言，都是一個積極的影響，對于我國國民經(jīng)濟水平提高也有積極的作用。

三、機電有限公司成本控制存在的問題

（一）非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制較弱

受到傳統(tǒng)企業(yè)制度以及思維模式的影響，不少的企業(yè)在經(jīng)營和管理上的經(jīng)驗相對較為缺乏，在對于企業(yè)的管理當中缺乏對于管理費用以及財務費用的有效管理，并且現(xiàn)在很多企業(yè)，包括機電企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)往往對于生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)較為重視，愿意在企業(yè)所經(jīng)營的項目上花費較多的精力，雖然在生產(chǎn)上投入的時間、人力和資本在一定程度上達到了預期的目標，但是在其他環(huán)節(jié)的控制就顯得不是那么盡如人意了。在目前階段，大多數(shù)機電有限公司都是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為整個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)來運轉的，并且在生產(chǎn)工藝等方面的精煉使得在成本控制以及產(chǎn)品質量上取得了一定的成效，在生產(chǎn)成本方面的控制取得了顯著的效果，但是由于對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理上的確實，導致了企業(yè)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很多不必要的成本投入，這些不必要的成本往往會在一定程度上加大企業(yè)財政上的壓力，長此以往，企業(yè)在經(jīng)營和管理上將會出現(xiàn)一系列的難題，并且這樣的成本控制難以適應目前市場經(jīng)濟的需要。

（二）財務人員管理存在缺陷

企業(yè)內(nèi)部的財務管理缺陷也是企業(yè)成本控制上容易出現(xiàn)漏洞的地方，企業(yè)對于財務人員的管理松懈便可能出現(xiàn)財務人員監(jiān)守自盜的情況，并且財務人員出現(xiàn)的人為失誤也可能導致成本的增加，因此，選用高水平高素質人才，制定嚴格的財務制度也是企業(yè)成本控制的重要目標。

（三）企業(yè)管理者的決策失誤

企業(yè)的管理者是整個企業(yè)的靈魂所在，他們決定了企業(yè)的目前的發(fā)展方向以及以后的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)管理者的決策對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是受到過去的企業(yè)制度以及企業(yè)經(jīng)營思維的影響，對于企業(yè)成本控制的問題往往較市場實際情況相對滯后，這在一定程度上加大了企業(yè)管理者對于成本預估的難度，因此企業(yè)難以在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)有效地控制成本，在一定程度上，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，并且長期錯誤的預估市場環(huán)境以及成本分析會導致企業(yè)出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的情況，造成更加嚴重的后果。

四、機電有限公司有效控制成本的途徑

（一）加強非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

從宏觀層面來說，企業(yè)控制成本的要從企業(yè)的一切支出入手，減少企業(yè)所有不必要的支出，包括對于企業(yè)在采購材料等方面，要盡可能的避免在途物資等的消耗，減少在材料采購方面的不必要支出環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡可能的精煉生產(chǎn)工藝，加強技術人員的培訓，充分運用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，原材料的消耗以及浪費情況，加強人員培訓和生產(chǎn)機械的定期檢查。在銷售環(huán)節(jié)中，減少不必要的支出。因此，控制成本要從企業(yè)的各個層面入手，無論是管理、采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)成本利潤率的最大化。

（二）加強企業(yè)財務人員的管理

從微觀層面來說，企業(yè)控制成本就要實施嚴格的財務制度，加強對于財務人員的管理，嚴格篩選財務人員，在很多企業(yè)中，成本以及利潤出現(xiàn)不合理的情況，都是由于財務人員的違規(guī)操作造成的，因此，實施嚴格的財務制度，能有效地避免財務人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。并且控制企業(yè)內(nèi)部成本還需要企業(yè)的管理層具有敏銳的市場意識以及優(yōu)秀的管理能力和領導能力，能夠分析市場的未來發(fā)展趨勢以及當前的市場情況，從企業(yè)的內(nèi)部人員入手，實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部成本的有效合理控制，在控制成本方面，不僅能有效地控制企業(yè)內(nèi)部成本，還能夠有效地提高企業(yè)的成本利潤率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化以及對于人員管理的優(yōu)化。

（三）管理者應合理分析市場環(huán)境，預測生產(chǎn)成本

企業(yè)管理者要以企業(yè)和股東的權益為主要目標，將企業(yè)利潤最大化，合理分析目前的市場情況以及后期的發(fā)展趨勢，根據(jù)實際情況盡可能合理地預估生產(chǎn)成本，正確的區(qū)分泡沫和實際，在相關理論的指導下對成本控制進行科學客觀的預測和分析，并且要有危機意識，及時制定可能出現(xiàn)的分析錯報以及風險評估，以免出現(xiàn)不必要的損失，為公司帶來更多的利潤。

五、結語

基于目前機電行業(yè)整體競爭力水平的因素，機電企業(yè)間的競爭逐漸增大，而機電企業(yè)的差距卻不斷變小，針對這一情況分析，控制企業(yè)內(nèi)部成本是提升機電企業(yè)競爭力的重要手段之一，而目前我國機電企業(yè)由于受到傳統(tǒng)企業(yè)意識的影響，缺乏一定的市場意識，因此我國機電企業(yè)對于成本控制還存在較多的缺陷，從發(fā)展趨勢來看，降低企業(yè)的內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理將成為機電企業(yè)日后發(fā)展的重要改革目標。

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（作者單位：臺州市金宇機電有限公司）