邊順瑩

摘要：面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和深化國(guó)企改革的大環(huán)境下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)目前對(duì)財(cái)務(wù)分析仍舊存在重視程度不足、分析的手段過(guò)于陳舊、相關(guān)專(zhuān)業(yè)化人才緊缺等現(xiàn)象。文章針對(duì)國(guó)有企業(yè)所面臨的各種各樣的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，以保證國(guó)有企業(yè)能在未來(lái)做好財(cái)務(wù)分析工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地把握好戰(zhàn)略機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)分析;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析的方法主要包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析等。財(cái)務(wù)分析的目的一般可概括為對(duì)國(guó)有企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況的衡量、對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間具有著密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)分析為決策者決策提供依據(jù);可以為資金鏈安全提供預(yù)警信號(hào)。財(cái)務(wù)分析可以對(duì)年末績(jī)效與對(duì)員工獎(jiǎng)懲提供實(shí)質(zhì)依據(jù)，當(dāng)然這從另一方面也要求財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度及員工的認(rèn)可度。

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

財(cái)務(wù)報(bào)告是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，而財(cái)務(wù)分析則是在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，使得企業(yè)的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。只有充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，才可以使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高的方向發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，不同行業(yè)其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都各不相同，但卻也都有著一定的規(guī)律性。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，從而找出自身不足的源頭，制定相應(yīng)解決方案，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以及時(shí)為企業(yè)的健康狀況把脈，制定符合本企業(yè)需求的戰(zhàn)略決策。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以更好的為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析結(jié)果不但可以為資金鏈安全提供預(yù)警信號(hào)，還可以根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、甚至是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等做出更有效的預(yù)判，預(yù)先指定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)即可以不斷提高其決策的正確性，還可以降低企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。只有當(dāng)企業(yè)把其能取得的所有關(guān)鍵資源全部用于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的差異化，才能在未來(lái)謀求更好的發(fā)展。

（三）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)外部各利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的信息

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各利益相關(guān)者至關(guān)重要。首先，對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)講，他們可以通過(guò)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)了解這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力及償債能力，預(yù)測(cè)出未來(lái)企業(yè)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及可能獲得的收益情況，從而做出相對(duì)正確的投資決策。例如，中國(guó)股民們作為各上市公司小小股東，可能也只能通過(guò)各上市公司對(duì)外公布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)判斷其是否應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)該公司的股票一樣，畢竟數(shù)據(jù)是不會(huì)欺騙他們的。其次，對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來(lái)講，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的各項(xiàng)不確定因素，他們也同樣需要這些財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并在分析后作出是否對(duì)該企業(yè)投資或者放貸款的決策。對(duì)于債權(quán)人來(lái)講除了考核各個(gè)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量之外，更重要的還是取決于風(fēng)控和其經(jīng)營(yíng)能力。其次，對(duì)于企業(yè)的管理者和員工來(lái)講，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，能保證其薪資待遇穩(wěn)步增長(zhǎng)。企業(yè)管理人員想要了解并找到企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，其突破口必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。只有財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以全面的、一目了然的給其提供科學(xué)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，從而保證其收入水平。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題與不足

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不足

國(guó)有企業(yè)一般擁有較為充足的資金、固定的經(jīng)營(yíng)收入。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前編報(bào)財(cái)務(wù)分析的初衷，一般是財(cái)務(wù)部門(mén)為應(yīng)付政府部門(mén)或上級(jí)單位的要求而編制的年度財(cái)務(wù)分析。大多為事后的總結(jié)，分析現(xiàn)在，能做到預(yù)測(cè)未來(lái)的極少。有時(shí)甚至并非主動(dòng)為了解國(guó)有企業(yè)自身的現(xiàn)金流量情況、資金狀況、盈利能力及償債能力等有個(gè)全方位的了解，挖掘自身增效潛力而編制的，這樣的財(cái)務(wù)人員最多只能稱(chēng)之為會(huì)計(jì)。國(guó)有企業(yè)不同于集團(tuán)公司的體制，集團(tuán)公司的股東更注重集團(tuán)收益水平和風(fēng)險(xiǎn)的把控，而國(guó)有企業(yè)管理者多因無(wú)償債壓力等原因?qū)ω?cái)務(wù)分析工作重視程度不高，最多不過(guò)是以數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，以偏概全。只有從源頭提高相關(guān)認(rèn)識(shí)，國(guó)有企業(yè)才會(huì)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理策略和管理方法及建立完善的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）分析的手段過(guò)于陳舊

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)也進(jìn)入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。當(dāng)中國(guó)企業(yè)科研水平不斷提高的同時(shí)，必將面臨一系列的挑戰(zhàn)，解讀國(guó)內(nèi)外最新政策，國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)都是值得財(cái)務(wù)人員深思的。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在著對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析手段過(guò)于陳舊。只有從目前的粗放型管理逐漸向精細(xì)化核算發(fā)展，從呆板的管理分析方法逐漸向創(chuàng)新的財(cái)務(wù)分析方法發(fā)展，國(guó)有企業(yè)才能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的高層次專(zhuān)業(yè)判斷。

（三）財(cái)務(wù)分析不能從公司戰(zhàn)略層面出發(fā)，財(cái)務(wù)人員的思維模式有待轉(zhuǎn)變

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中仍舊存在一種普遍現(xiàn)象，財(cái)務(wù)分析大多是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立來(lái)完成，但很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)并不能全面了解企業(yè)未來(lái)整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面的從目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)部門(mén)手中掌握的資料進(jìn)行簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析。這樣的分析依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過(guò)于片面。財(cái)務(wù)分析者應(yīng)站在決策者角度去做財(cái)務(wù)分析，并加入和提高對(duì)工作的深度認(rèn)知。財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程;全單位各個(gè)職能部門(mén)共同參與完成;并由領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略角度集體決策，只有這樣才能從根本上提高財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，并做出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策有具體指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)分析。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)對(duì)策和建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)而言，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)國(guó)有企業(yè)管理和未來(lái)發(fā)展中的重要性，還僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)分析工作似乎是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的任務(wù)。必須從轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)人員自身及單位管理層對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)開(kāi)始，才有可能提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。

首先，有些財(cái)務(wù)人員自身往往也認(rèn)為財(cái)務(wù)分析工作只是財(cái)務(wù)工作的一部分，很少有財(cái)務(wù)人員能把其與公司戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展結(jié)合。只有通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員多參加相關(guān)培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作方面的學(xué)習(xí)，才能讓財(cái)務(wù)人員自身提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)。其次，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，當(dāng)你想得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為未來(lái)決策依據(jù)的同時(shí)，也要從根本上了解財(cái)務(wù)分析工作需要全單位所有人員一起配合。再次，應(yīng)該從國(guó)資委等管理機(jī)關(guān)對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)管理工作體系出發(fā)，作出指導(dǎo)、監(jiān)督。其實(shí)對(duì)于國(guó)企而言，只有高層次管理部門(mén)重視了，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)真正意義上的重視。當(dāng)然一切的前提，必然是立足于國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況。

（二）把財(cái)務(wù)分析變成動(dòng)態(tài)的，滾動(dòng)式的

國(guó)有企業(yè)面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化，作為財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)也應(yīng)針對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化、企業(yè)自身發(fā)展情況等定期更新財(cái)務(wù)分析結(jié)果。只有將財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)年度脫離，隨著決策的要求不斷更新，才能做出適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的財(cái)務(wù)分析。

（三）培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)人才

財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)分析工作的難度也日益增長(zhǎng)，為了幫助企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)分析方面專(zhuān)業(yè)人才對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講是炙手可熱的。因?yàn)橛袝r(shí)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確是出于財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)對(duì)方法掌握不夠熟練，對(duì)公司業(yè)務(wù)不夠了解等。

首先，國(guó)有企業(yè)對(duì)外招聘時(shí)往往更看重學(xué)歷，研究生優(yōu)先于本科，博士生優(yōu)先于研究生，但其實(shí)除了學(xué)歷外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，專(zhuān)業(yè)對(duì)口更為重要。這里所講的專(zhuān)業(yè)對(duì)口并不止是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)來(lái)講，也會(huì)細(xì)分為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)政學(xué)?？赡茉谶x聘財(cái)務(wù)分析方面的員工時(shí)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生從事過(guò)財(cái)務(wù)分析管理工作更為合適。

其次，可以通過(guò)后期培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力。一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多了解公司整體運(yùn)營(yíng)情況，應(yīng)多從管理者角度出發(fā)思考問(wèn)題。另一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷拓寬自身知識(shí)面，掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)與方法。公司可以聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)高校財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)老師、財(cái)務(wù)分析方面的專(zhuān)家給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其更深層次的了解財(cái)務(wù)分析工作。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，怎樣做好財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要。財(cái)務(wù)分析是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，只有提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度，提高高層次管理部門(mén)重視才會(huì)真正意義上得到重視;不斷更新財(cái)務(wù)分析結(jié)論，隨著管理層決策要求不斷更新;培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能有效防范多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，規(guī)避因財(cái)務(wù)分析不當(dāng)，而引發(fā)的問(wèn)題及各種風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定出適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，才能更好的為企業(yè)規(guī)避各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)外部各利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的信息。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性。國(guó)有企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)分析手段，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能在當(dāng)今時(shí)代的浪潮中處于穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者單位：天津陳塘園區(qū)建設(shè)投資有限公司）