全過程工程咨詢模式下的設計管理標準化初探

魯承飛 王楊 劉森

摘要：全過程工程咨詢服務內(nèi)容貫穿于項目的決策、設計、招標采購、施工及竣工結(jié)算各階段，其中，設計階段服務工作決定了項目決策階段的各項目標是否能有效落地，是投資管控關鍵環(huán)節(jié)。設計管理重點工作包括項目目標分解與控制、設計工作組織管理、設計投資控制等各專項方面。政府投資項目的設計工作一般包括方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段、深化設計階段、項目施工階段等，每個階段的條件與目標均不盡相同，本文主要針對政府投資工作的方案與初步設計階段進行探討。方案階段與初步設計階段也是項目的需求落地、條件落地的重要階段，是項目設計管理階段的重要工作。

關鍵詞：全過程工程咨詢;設計管理;管理標準化

引言

隨著國家高速發(fā)展和科技的不斷提升，工程建設項目投資規(guī)模進一步擴大，投資數(shù)額不斷增加，實際建造數(shù)量與日俱增，為區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展提供動力的同時，對工程項目管理提出了一定挑戰(zhàn)。設計管理直接貫穿于工程項目管理的全生命周期過程，因此，做好工程項目設計管理工作是項目工程管理成功的重要基石和基本保障，對保障工程項目建造質(zhì)量和完成建造目標都有著不容忽視的重要價值。在此背景下，對工程項目管理中的設計管理進行探討和研究，其理論意義和現(xiàn)實價值不言而喻。

1工程項目管理概述

工程項目管理是指由建設單位或業(yè)主直接任命的的工程項目經(jīng)理或者以工程項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，充分利用工程項目建設過程中的人力、材料、機械設備等諸多資源而實現(xiàn)工程項目建造目標，進而對整個工程項目建設全過程負責并科學管理的重要管理模式。就工程項目管理目的而言，工程項目管理的工作重點在于促進工程項目建設實施過程中的增值。近些年，隨著國際經(jīng)濟全球化的不斷推進和我國經(jīng)濟一體化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新變化，工程項目建設管理在管理理念、管理手段、管理方法以及高新信息技術利用方面呈現(xiàn)出了諸多特點。工程項目結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、建造質(zhì)量較差等負面新聞層出不窮，為進一步保障工程項目建設的質(zhì)量，做好工程項目管理工作具有非常重要的意義。

2項目設計管理存在的主要問題

2.1設計標準和理念問題

設計標準和理念問題是工程項目建設管理設計過程中存在的重要難題之一。不少設計單位常憑借其固定的思維模式，借助在其他地區(qū)或其他工程項目建設過程中的設計經(jīng)驗和設計標準，對某地區(qū)工程建設項目進行設計，而忽視了對該地區(qū)特有的技術標準、技術規(guī)程的參考和分析，忽視了對工程項目建設所在地區(qū)人文價值觀念的探索，從而使設計標準和設計理念與當?shù)毓こ添椖拷ㄔO標準或理念存在沖突，使整個工程項目建設設計方案得不到業(yè)主方的高度認同，進而降低設計水準。

2.2團隊問題

設計工作質(zhì)量的主要保障為設計團隊能力。根據(jù)項目特點通過對企業(yè)資質(zhì)、類似項目經(jīng)驗，主創(chuàng)設計師與項目負責人的類似項目經(jīng)驗設置合理條件。通過設計招標階段的團隊資格評估與方案招標競賽實現(xiàn)設計團隊擇優(yōu)。設計管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團隊能力，管理團隊可分為前端管理團隊與后臺保障團隊。前端管理團隊是設計組織工作流暢運行的關鍵，應依據(jù)項目總控信息清單對項目各項目標控制建立組織方案。團隊負責人應對項目設計階段的實施流程充分理解，具備較強的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。后臺保障團隊應為細分專業(yè)化技術團隊，主要職責為對設計單位成果評價，團隊技術能力是成果交付質(zhì)量的最重要保障。

2.3設計積極性不高

開展以價值工程為主的設計優(yōu)化意識不強。在工程項目建造過程中，設計院往往根據(jù)項目建設難度、現(xiàn)有地質(zhì)資料、水文條件信息等的詳細情況和市場開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略等要素，在參照以往勘察設計收費標準的基礎上，按照項目規(guī)模以固定的數(shù)值比率收取勘察設計費用，而并無其他額外收入，因此，整個設計院的設計積極性與主動性并不高，并不會根據(jù)工程項目建設開展以價值工程為主的設計優(yōu)化，也就不能在工程項目設計過程中為項目建造功能價值的充分發(fā)揮和不斷完善提供信息支撐。

3大型綜合建筑項目的設計管理措施

3.1做好前期的方案設計

大型綜合建筑綜合性較強，需要的金額較大，項目涉及廣泛，與普通建筑設計相比難上加難，稍有不注意就有可能導致一系列的聯(lián)鎖反應，這也是大型綜合建筑設計管理非常難的一方面。針對這種情況需要做好前期的準備工作，從項目一開始就制定完整的提案書，為建筑設計指明方向，明確建筑設計的理念與標準，在后續(xù)工作中以此為依據(jù)開展策劃和設計工作，從而保證設計管理的有序進行。

3.2強化進度控制與造價控制工作

在項目的總進度控制過程中，設計進度屬于其中重要的組成部分，為了杜絕出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的問題，就需要保證設計進度能夠滿足施工的需求。例如在實踐的過程中，不斷強化土建的收入，搶占工期，在完成之后發(fā)現(xiàn)內(nèi)裝、設計等工作還沒有完成，導致主體結(jié)構(gòu)不完整。所以，為了保證各項設計活動的順利開展，就要盡可能消除組織單位之間的互相干擾，并且不斷簡化工作流程，進行提升組織效率。只有不斷提升業(yè)主決策效率，并且為設計工作提供相應的條件，將設備材料的確定歸納到設計的過程中，對各專項設計的時間進行合理的安排，保證專項設計能與各個工程施工相結(jié)合[4]。只有采用標準化的設計，才能提升設計的質(zhì)量與進度。

與此同時，設計屬于造價控制的基礎，在強化設計階段投資控制的過程中，對最終工程造價影響會占據(jù)大概80%以上。所以，在設計的過程中，逐步強化投資控制力度。項目管理人員要根據(jù)項目的定位，并編制長遠的計劃，對規(guī)格專業(yè)工程的設計標準進行控制，要求設計單位能將概算控制在初步設計階段當中。最后，為了保證對設計階段的造價控制，并且使用價值工程的原理，對方案的技術經(jīng)濟分析進行對比，完善競爭機制。只有滿足功能的需求，做好設備與材料的選擇工作，并且提升設計優(yōu)化程序，才能優(yōu)化設計文件。

3.3完善設計管理機制。

完善設計管理機制是工程項目設計管理科學進行的重要措施。無規(guī)矩不能成方圓，設計管理機制的建立和不斷完善是確保工程項目設計管理工作順利開展的重要內(nèi)容，更是保障工程項目各項建造目標順利達成的重要手段。在此過程中，設計院應根據(jù)已有工程項目設計經(jīng)驗，在結(jié)合未來發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃的基礎上，針對性地提出設計管理制度，利用科學完善的規(guī)章制度約束工程項目建設的設計管理過程，從而為保障設計水平奠定堅實的制度基礎。

結(jié)束語

綜上所述，隨著城市化建設的快速發(fā)展，大型綜合建筑項目建設已然成為時代發(fā)展的必然趨勢，這也是建筑行業(yè)所面臨的一大機遇與挑戰(zhàn)。為了進一步完善大型綜合建筑項目，做好設計管理工作是必要的，設計單位應該重視大型綜合建筑的特點，結(jié)合實際情況做好設計工作，為社會發(fā)展提供更加安全、穩(wěn)定的基礎保障。

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（作者單位：機械工業(yè)第六設計研究院有限公司）