建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

朱金柱 高沛

摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，對(duì)于建筑行業(yè)來說也已取得了一定的發(fā)展成就，但是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一系列的實(shí)際問題。現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與施工技術(shù)的發(fā)展速度不匹配，必須盡快解決這些問題，才能保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須在短時(shí)間內(nèi)提升施工技術(shù)的水平，才能保障行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理水平;控制措施

現(xiàn)如今建筑行業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，但是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也日益加劇，為了保障行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，大家將目光轉(zhuǎn)移到施工技術(shù)管理上，將施工技術(shù)管理工作放在重要位置，借助于這項(xiàng)工作的力量來提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，挖掘施工過程中的潛在問題。如何提高施工技術(shù)管理工作，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要解決的問題，本論文針對(duì)現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目中，施工技術(shù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀開展分析工作，針對(duì)實(shí)際問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 建筑施工管理技術(shù)現(xiàn)狀

1.1 建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性

對(duì)于建筑工程來說，在施工過程中會(huì)涉及到較多的工序，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境十分復(fù)雜，使用的施工技術(shù)依然存在許多問題有待解決，顯著的問題之一就是施工技術(shù)不規(guī)范。對(duì)于國內(nèi)的建筑行業(yè)而言，沒有制定出清晰統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以在實(shí)際工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工問題，出現(xiàn)問題后又會(huì)影響施工進(jìn)度，拉長(zhǎng)了施工的周期。甚至因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段我國人民的生活水平在逐步提升，大家將追求目標(biāo)轉(zhuǎn)移到精神層面，建筑行業(yè)為了滿足消費(fèi)者的需求，需要凸顯建筑項(xiàng)目的個(gè)性化，所以建筑企業(yè)需要接受更大的挑戰(zhàn)。我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，但是施工技術(shù)的發(fā)展速度與行業(yè)發(fā)展速度不匹配，工藝沒有及時(shí)更新，施工水平不能滿足行業(yè)的發(fā)展需求。

1.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

對(duì)于建筑行業(yè)而言，它們通常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤的想法，也是建筑企業(yè)的共性問題，認(rèn)為借助于項(xiàng)目管理人員的力量，就能保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。需要明確的是，施工項(xiàng)目想要順利進(jìn)行需要協(xié)調(diào)多方面的工作，從業(yè)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，只有具備了這樣的能力，才能在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)解決問題，并協(xié)調(diào)各部門的工作。并不是所有的項(xiàng)目經(jīng)理都具備上述能力，部分經(jīng)理的專業(yè)水平并不高，所以當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)不能及時(shí)處理，為建筑項(xiàng)目質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量很大程度上決定了最終的建筑項(xiàng)目質(zhì)量，也受到施工監(jiān)督的影響。對(duì)于大型項(xiàng)目或者工藝復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足、管理質(zhì)量不高，那么在施工過程中工人很可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，為建筑項(xiàng)目質(zhì)量埋下了隱患。并且基層施工人員的技術(shù)參差不齊，只有具備較高施工能力，才能夠嚴(yán)格按照施工要求開展作業(yè)。達(dá)不到這些要求的工人，只能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)開展作業(yè)，這種操作促使項(xiàng)目質(zhì)量下降。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的控制措施

2.1 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)

基層施工人員的施工技術(shù)以及專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響，因?yàn)樵谑┕み^程中，許多作業(yè)項(xiàng)目都需要基層施工人員來完成，如果他們的相關(guān)技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么許多操作環(huán)節(jié)無法進(jìn)行。為了保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式來提高基層施工人員的技能。培訓(xùn)工作既針對(duì)新入職的員工，也針對(duì)老員工，對(duì)于新入職的員工來說，通過培訓(xùn)活動(dòng)掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)，便于日后正式開展工作;對(duì)于老員工而言，通過培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步豐富相關(guān)技能儲(chǔ)備，更新技能知識(shí)。借助于針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工對(duì)自己的工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

2.2 完善工程技術(shù)管理制度

對(duì)于工程管理工作而言，需要制定與之匹配的管理制度，借助于制度的力量輔助工作開展。對(duì)于建筑企業(yè)來說，不能將管理工作集中于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還需要管理施工技術(shù)，制定與之匹配的管理制度，通過制度明確每位員工的職責(zé)與權(quán)利，將責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，提升管理工作的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督

對(duì)于施工進(jìn)程而言，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作力度，另一方面需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度，立足于實(shí)際施工情況，結(jié)合兩方面的工作力量，設(shè)計(jì)出合適的監(jiān)督體系。由此可知，想要保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作絕不能少，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除隱患的目標(biāo)。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)施

隨著高新技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的先進(jìn)工藝以及設(shè)施設(shè)備。對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工技術(shù)水平必須提升。通過實(shí)踐調(diào)查可知，部分建筑項(xiàng)目之所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，是因?yàn)槿鄙倭讼冗M(jìn)的施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)施，借助于先進(jìn)的工藝和先進(jìn)設(shè)備的力量，能夠提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及材料的利用率。

3 結(jié)語

由上述內(nèi)容可知，建筑企業(yè)必須提高施工人員的專業(yè)技能，建立健全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度，引進(jìn)先進(jìn)的工藝以及先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，這樣才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：黃岡師范學(xué)院）