許翰霖

“技術(shù)升級”可以讓研發(fā)者和使用者同時保持“饑餓感”，前者竭力完善，后者盡心應(yīng)用，以超前敏銳度和超強(qiáng)變現(xiàn)能力聞名的企業(yè)加入這個序列后，整個過程都被提速，甚至有時候，一些幸運(yùn)者在狂奔的賽道上跑出了完全預(yù)想不到的精彩。

被點歪的科技樹？

每一年科技類媒體所做的各類盤點，讓世人對未來寄予無限憧憬，也讓從業(yè)者互相驗證、借鑒靈感亦加劇競爭，各方在激烈的競逐中其實心知肚明：再先進(jìn)的科技也不能完全解決這個世界所面臨的所有問題，但擁有先進(jìn)科技并將之順利商業(yè)轉(zhuǎn)化，絕對可以解決自己的生存問題。成熟且渴盼成功的企業(yè)對孕育、攀爬科技樹有著非同一般的執(zhí)念。

想要在所屬領(lǐng)域獲得脫穎而出的競爭力和優(yōu)勢，企業(yè)需要正確的點亮適合自己的科技樹。技術(shù)創(chuàng)新確實是企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢、長久生存的不二法門，前提是不要總想著劍走偏鋒。

全球處方藥前十大藥企中，來自瑞士的羅氏和諾華常年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營收比重最高，當(dāng)一眾美國藥企紛紛改走基礎(chǔ)醫(yī)療藥物路線，大力推廣一些明星藥品的時候，羅氏與諾華對研發(fā)較難在短時間內(nèi)獲得巨大收益的癌癥藥物保持專注，這反而讓它們多年來穩(wěn)居全球藥企業(yè)績前三甲。時尚領(lǐng)域也有科技助力的成功范例，一種聽起來不甚起眼實際解決了“讓鞋會呼吸”難題的防水透氣薄膜技術(shù)讓意大利休閑鞋品牌GEOX穩(wěn)穩(wěn)地坐上全球第二大休閑鞋巨頭之位。美國企業(yè)在生物制藥和集成芯片技術(shù)方面的雄厚積累，讓它們可以直接收割全世界的財富。失敗的案例自然也有，多年來一直主導(dǎo)全球科技行業(yè)發(fā)展方向的微軟曾花了兩年開發(fā)出號稱對整個行業(yè)都具有創(chuàng)新效應(yīng)的產(chǎn)品——Kin手機(jī)，其因卓越的“酷炫感”在未上市前就被各種贊譽(yù)包裹，然而上市后兩月卻只有不到1萬部的銷量，同期的蘋果產(chǎn)品卻是三天即售出170萬部。

有膽略和底氣亂點科技樹的企業(yè)著實不多，就連一些資深巨擘也不敢在科研領(lǐng)域過于任性，只有索尼是一個例外，一直都站在民用科技產(chǎn)品頂峰的索尼甚至有“黑科技”之王的稱號，足見其攀爬的科技樹枝繁葉茂到了何種程度。自誕生起，在創(chuàng)始人的堅持下，索尼集團(tuán)始終保持對科技研發(fā)的投入，堅定地以高端技術(shù)為核心競爭力，上世紀(jì)全球影響力最盛的企業(yè)巨頭絕對有索尼的一席之地，電視銷量全球第一、walkman熱銷世界、play station所奠定的游戲帝國打得同檔位的世嘉和任天堂幾乎退出該細(xì)分領(lǐng)域競爭……及至現(xiàn)在，索尼影像方案還是全世界唯一全部提供自家技術(shù)方案與產(chǎn)品的企業(yè)，索尼半導(dǎo)體是世界上絕大多數(shù)攝像頭元件的供應(yīng)商，然而這個科技界的奇葩霸主主要盈利已然是保險和金融業(yè)（索尼生命保險公司與索尼銀行）。不得不說，能在公眾不甚了解的行業(yè)，把次要盈利業(yè)務(wù)做到世界前茅是一種榮耀，更是企業(yè)雄厚科研實力的最好證明。此外，業(yè)界專家曾指出過索尼式科研的“小固執(zhí)”，索尼產(chǎn)品的市場導(dǎo)向有時過于偏重日本本土市場，只對核心需求施以科技加持，索尼產(chǎn)品典型的三防功能就是由此而來；延展開來就是，一件研發(fā)出來的產(chǎn)品，站在局部市場角度看待與站在全球市場角度看待完全不同，位置和高度決定視野，也可以左右企業(yè)將并非無限的科研精力與熱度投放到合適的層面。這一點頗值得研發(fā)開支并不那么寬裕的中國企業(yè)重視，研發(fā)需要耐心澆灌和等待，決不能脫離現(xiàn)實喊著豪邁口號去與全球科技巨頭在研發(fā)上進(jìn)行硬式比拼，打好研發(fā)基礎(chǔ)和選擇突破方向更為重要。

應(yīng)需研發(fā)的利弊

即便知曉科技研發(fā)的重要功用與其方向性的重要意義，但企業(yè)在研發(fā)方面的實踐并不能做到自在隨心，有太多掣肘不得不予以考慮乃至取舍。畢竟，科技的海洋里有豐美收獲，也有暗流洶涌。

與學(xué)界有所差別的是，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)同樣建基于社會教育水平與高等教育系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究能力，只是多一個積極轉(zhuǎn)化的過程。從最新的設(shè)計到最新的技術(shù)，科技產(chǎn)品往往都會有光明的未來，實驗室里誕生的概念性產(chǎn)品終會成為引領(lǐng)未來的風(fēng)向標(biāo)，時間和機(jī)遇以及一點點運(yùn)氣決定了這一刻何時到來。企業(yè)在對科技研發(fā)方向進(jìn)行研判的時候也會考慮回報的速率，比如，據(jù)倫敦政經(jīng)學(xué)院的研究，信息和通信技術(shù)行業(yè)的創(chuàng)新溢出效應(yīng)為其他技術(shù)創(chuàng)新的2倍，這也解釋了為何近三十年來大量企業(yè)集聚在此領(lǐng)域激烈搏殺。

有學(xué)者曾為中國企業(yè)的研發(fā)不足與相對“功利化”做這樣的解讀，“經(jīng)濟(jì)對科技研發(fā)最大的需求，往往不是在前沿的開創(chuàng)，而是將用科技改變生活，將現(xiàn)有、成熟的技術(shù)應(yīng)用到各種不同的應(yīng)用場景之中進(jìn)行改善。從這一角度來看，中國許多真正符合市場需求的研發(fā)根本也沒有被納入以歐美為指標(biāo)的研發(fā)費(fèi)用范疇?！毕噍^而言，中國企業(yè)似乎更重視從用戶價值的角度，以滿足和充分挖掘用戶需求為目的，快速調(diào)整、迭代創(chuàng)新原有的商業(yè)模式，豐富自己的產(chǎn)業(yè)能力，它們曾經(jīng)因為執(zhí)著于此而一度存在明顯的核心技術(shù)短板，但現(xiàn)在它們已經(jīng)醒悟過來并奮起直追。其中的代表是華為，據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的2019年專利授權(quán)數(shù)據(jù)，華為以4510件授權(quán)專利位居第一名，這是華為首次奪得這一位置，此前其只在專利申請量方面位居中國第一名，然而專利授權(quán)量遠(yuǎn)比專利申請量更能反映一家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實力?，F(xiàn)在的中國企業(yè)依然慣于圍繞產(chǎn)品力打造全球資源整合型企業(yè)，但同期已經(jīng)注重對核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，在更重視下游應(yīng)用和整體解決方案的基礎(chǔ)上，越來越多的中國企業(yè)開始了前沿性研發(fā)的找補(bǔ)與積淀，眼下，相對低廉的知識創(chuàng)新成本和人才優(yōu)勢也可以支撐中國企業(yè)有此選擇。