績效評價在醫(yī)院全成本核算管理中的應(yīng)用探討

全宏輝

關(guān)鍵詞：績效評價 ?醫(yī)院 ?全成本核算管理

我國醫(yī)院在發(fā)展的過程中，國家不斷深化醫(yī)療改革，傳統(tǒng)核算管理模式很難適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理需求，需要通過全成本核算管理提升財務(wù)管理水平，這在較大程度上是推動醫(yī)院較好發(fā)展的基礎(chǔ)。在落實全成本核算管理模式的過程中需要應(yīng)用績效評價，不但能夠提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率，以此可對核算管理實施有效的創(chuàng)新，從而提升全成本核算管理質(zhì)量，以此為我國醫(yī)院的較好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院全成本核算管理中應(yīng)用績效評價的意義

（一）提升整體績效

在醫(yī)院全成本核算管理中應(yīng)用績效評價，能夠有效推動醫(yī)院管理效率，這對相關(guān)工作人員合理、有效分配具有較大促進作用。此外，在醫(yī)院全成本核算中通過績效評價方法能夠提升工作人員的工作積極性，從而提高員工主觀能動性，以此可使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療水平有較好的提高，從而確保醫(yī)院管理工作的有效落實，為整體績效的全面提高奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）推動醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新

醫(yī)院管理模式在進行創(chuàng)新的過程中，與醫(yī)院的未來發(fā)展有較大的關(guān)系，然而如果通過全成本核算滿足醫(yī)院管理需求，需要對醫(yī)院管理模式進行有效的創(chuàng)新，在此過程中還需要將新的管理模式全面落實，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)在績效評價的前提下對自身管理情況進行明確，同時尋找其中存在的不足之處，最后采取有效措施對存在的問題進行解決，以此體現(xiàn)出管理期間的有效性與針對性，只有這樣才能對工作人員潛能得到較好挖掘，這在較大程度上能夠使創(chuàng)新能力得到較好的發(fā)揮，從而認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，這對全成本核算管理在醫(yī)院中的全面深化具有較大促進作用。

二、在醫(yī)院全成本核算管理中績效評價的應(yīng)用

（一）確定績效評價主體

醫(yī)院在進行全成本核算管理的過程中應(yīng)用績效評價，需要對評價主體進行有效的確定，這是全成本核算管理中應(yīng)用績效評價的基礎(chǔ)。由于我國醫(yī)院在進行全成本核算管理的過程中，績效評價發(fā)展相對較為滯后，致使評價主體與評級內(nèi)容存在一些不匹配情況，評價組織實施還需要進行有效的完善。所以，需要通過不同主體，比如職能科室、醫(yī)療人員以及后勤部門等制定科學(xué)、合理的評價標準，只有這樣才能確?？冃гu價在醫(yī)院全成本核算管理中有較好的應(yīng)用效果，以此最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

（二）績效考評制度的制定

醫(yī)院想要把績效考評應(yīng)用在全成本核算管理中，還應(yīng)制定科學(xué)、合理的全成本核算管理的績效考評制度，在對績效考評制度進行制定的過程中，醫(yī)院需要全面提高全成本核算管理質(zhì)量，并且在此基礎(chǔ)上征求各部門意見，只有這樣才能全面提高醫(yī)療人員工作的積極性，同時還需要遵循績效考評制度的權(quán)威性，從而體現(xiàn)出績效考評制度的公開、公平，以此使制度更具權(quán)威性。從醫(yī)院全成本核算管理角度進行分析，還應(yīng)對績效考評制度實施有效的完善，對于一些不適合醫(yī)院核算管理要求的制度進行及時修改，以此確保醫(yī)院全成本核算管理質(zhì)量的提高。

（三）績效考評機制的完善

醫(yī)院在進行全成本核算管理期間，需要構(gòu)建較為完善的績效考評機制，不但能夠使績效考評更加符合全成本核算管理需求，而且更為重要的是可使績效考評具有較高的實效性。因醫(yī)院不同科室職責具有較大的差異性，在進行全成本核算管理的過程中需要從成本核算角度進行深入分析，并且在此基礎(chǔ)上對績效考評指標實施全面確定，以此通過不同科室的實際情況進行績效考評指標的有效制定。此外，醫(yī)院在進行全成本核算管理的過程中，還需要對績效考評模式進行全面的完善，在此期間需要根據(jù)自身實際情況有計劃的進行組織，在組織的過程中還可以借鑒一些發(fā)達國家績效考評理念以及經(jīng)驗，這對績效考評機制的全面完善具有較大促進作用，以此構(gòu)建符合醫(yī)院以及各科室實際情況的考評機制，以此為我國醫(yī)院成本核算管理質(zhì)量的提高奠定良好基礎(chǔ)。

（四）注重績效評價方法內(nèi)容

醫(yī)院在進行成本核算的過程中，管理者需要認識到其中的重要性，以此對醫(yī)院資源實施更好的管理，因此應(yīng)當對績效評價方法的重要內(nèi)容進行有效的明確，這就需要將績效評價方法以制度為前提進行全面應(yīng)用。如果績效評價方法內(nèi)容不明確，這就導(dǎo)致其他作用無法替代，并且在此基礎(chǔ)上無法充分體現(xiàn)制度優(yōu)越性，為此需要將管理制度應(yīng)用到績效內(nèi)容中?？冃гu價方法主要是將管理部門、后勤部門以及醫(yī)療人員等作為主要參加人員，并且對每個人員明確自身的職責，只有這樣才能充分發(fā)揮每個人員自身的作用，在此過程中不同主體需要具備不同的審核評價指標，從而可使績效評價方法應(yīng)用到醫(yī)院全成本核算管理中。

（五）完善績效評價方法

構(gòu)建績效評價方法不但需要對醫(yī)療人員進行考核，而且還需要對醫(yī)院成本管理制度進行有效的完善。我國醫(yī)院在發(fā)展的過程中，均需要進行有效的全成本核算管理，能夠使績效評價方法在其中發(fā)揮的作用全面體現(xiàn)出來，從而推動醫(yī)院管理制度，這對醫(yī)療人員工作熱情的提升具有較大促進作用。在進行最終核算期間，應(yīng)當根據(jù)不同科室實際工作內(nèi)容、責任以及工作性質(zhì)等不同，使用不同的評價標準，以此對制度進行全面的完善。

三、結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院全成本核算管理的過程中應(yīng)用績效評價，能夠有效提升全成本核算管理質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上課全面提高管理人員的工作主動性，以此為醫(yī)院整體管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。為此，醫(yī)院需要全面認識到績效評價在全成本核算管理中的中重要性，并且在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況構(gòu)建科學(xué)、完善的評價指標。

參考文獻

[1]唐潔.績效評價在醫(yī)院全成本核算管理中的應(yīng)用效果[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥， 2017（5）：101-102.

[2]郭鵬.醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用問題初探[J].中國集體經(jīng)濟， 2017（7）：45-46.

[3]李長東，孫世杰.績效評價視角下醫(yī)院實施全成本核算的體會[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊， 2019（21）：84-85.

[4]徐錦臻.全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].明日風(fēng)尚，2017（19）：36-37.

[5]王金元.全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用實踐[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（11）：14-15.