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      市值蒸發(fā)八成、連年虧損,美圖的艱難“自救”

      2020-05-30 10:48:04龔進(jìn)輝
      計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2020年13期
      關(guān)鍵詞:自救變美美圖秀

      龔進(jìn)輝

      美圖的“硬傷”

      縱觀美圖近年來的發(fā)展,給筆者最深刻的印象是一直在變。在上市前發(fā)布招股書中,美圖表示要專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部分變現(xiàn),主要集中在在線廣告、以美拍為代表的增值服務(wù)及電商三個(gè)方面。

      2018年5月,美圖核心產(chǎn)品美圖秀秀迎來大改版,上線“社交圈”這一圖片社區(qū)功能;6月,創(chuàng)始人吳欣鴻在內(nèi)部信中號(hào)召員工以“二次創(chuàng)業(yè)”的決絕去推行“美和社交”戰(zhàn)略;3個(gè)月后,吳欣鴻在發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布“美和社交”的公司新戰(zhàn)略。

      今年3月,美圖2019年財(cái)報(bào)發(fā)布后,吳欣鴻在接受媒體專訪時(shí)表示,“變美”和“社交”是美圖兩條主線,從2019年下半年開始,美圖進(jìn)一步收攏發(fā)展方向,更加聚焦在“變美”這條路徑上,醫(yī)美將成為主要發(fā)展方向。同時(shí),除了現(xiàn)有的廣告外,美圖還會(huì)持續(xù)探索直播電商、會(huì)員體系等其他可變現(xiàn)的商業(yè)模式。

      換言之,2年前確立的“美和社交”戰(zhàn)略,進(jìn)一步聚焦“變美”這一大方向,重點(diǎn)發(fā)力醫(yī)美、美妝,反觀社交的地位在悄然下降。

      其實(shí),美圖發(fā)展戰(zhàn)略總是變來變?nèi)?,恰恰暴露出美圖秀秀作為工具型應(yīng)用的尷尬,即看似擁有海量用戶,但用戶用完就走,“低頻+低使用時(shí)間”是一大“硬傷”,導(dǎo)致其流量變現(xiàn)水平難以達(dá)到預(yù)期效果,焦慮之下只能不斷試錯(cuò),探索多種可行的變現(xiàn)方式。

      在筆者看來,美圖頻繁變換方向不一定是壞事,至少從2年前的“美和社交”到如今的“變美”,淡化社交跡象明顯,不失為務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。

      一方面,做社交難度非常大,熟人社交繞不開《微信》、QQ,陌生人社交是由《陌陌》主導(dǎo)。而吳欣鴻曾規(guī)劃的美圖社交路徑是:先搶占圖片美化的入口,然后搭建社區(qū),以打造健康的內(nèi)容生態(tài)為抓手,待用戶在社區(qū)沉淀更多關(guān)系鏈后,開始向社交階段發(fā)展。

      目前,美圖已發(fā)展到社區(qū)階段,落腳點(diǎn)在《美圖秀秀》上,但進(jìn)展并不明顯。一個(gè)事實(shí)便是,去年2月《美圖秀秀》月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.192億,今年2月接近1.23億,增速非?!案腥恕?。說明美圖社區(qū)并未得到用戶廣泛認(rèn)可,不僅成為不了下一個(gè)instagram,向社交階段進(jìn)發(fā)更是希望渺茫。即便吳欣鴻不死心繼續(xù)加碼社交,未來也注定難有大作為。

      另一方面,社區(qū)也好,社交也罷,都只是吸引用戶、提升用戶黏性的手段,而不是目的,美圖的目的很明確:發(fā)展更多高質(zhì)量用戶,提升ARPPU值(每付費(fèi)用戶收入),從而提升流量變現(xiàn)的整體水準(zhǔn)。說白了,就是多賺錢,只要能賺錢,社交不社交的無所謂,而“變美”的確能給其帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)好處,重倉也就在情理之中。

      沒那么簡單

      不過,筆者得給吳欣鴻澆盆冷水,美圖“變美”這條路并不好走,無論是美妝還是醫(yī)美,市場處于早期階段不假,誰都有破局機(jī)會(huì),但并不代表美圖有能力占據(jù)一席之地。

      先說美妝,那就不得不提美圖此前失敗的電商項(xiàng)目—美圖美妝,于2017年10月上線,前身是美鋪,主要賣各種化妝品和護(hù)膚品。上線后,美圖美妝嘗試過用智能測膚這種小功能來吸引用戶,也做了不少促銷活動(dòng),還上線黑卡會(huì)員服務(wù),但各種努力下來未能真正打動(dòng)用戶,用戶使用習(xí)慣并未培養(yǎng)起來,反而無形中增加美圖營銷成本。

      此前,美圖在招股書中披露,公司計(jì)劃在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。2018上半年,美圖虧損同比減少3.4%至1.27億元,這本是一大利好變化,但美中不足的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成本同比上漲64%至3.4億元,其中近三分之一的成本來自美妝,達(dá)到0.94億元。為了進(jìn)一步減少虧損,2018年11月美圖決定砍掉電商業(yè)務(wù),美圖美妝上線短短1年1個(gè)月便徹底告別,令人唏噓不已。

      即便先后砍掉電商、手機(jī)兩大業(yè)務(wù),2018年美圖也未能兌現(xiàn)盈利承諾,當(dāng)年凈虧損依然高達(dá)8.7億元。此番美圖再發(fā)力美妝領(lǐng)域,吳欣鴻透露,美圖秀秀會(huì)在4月開啟電商直播內(nèi)測,前期以與各大電商平臺(tái)合作為主。簡單來說,美圖的策略是導(dǎo)流、不控貨的輕資產(chǎn)模式。

      事實(shí)上,這一模式有利有弊。好處是減輕美圖承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),畢竟不用涉足成本高且復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),本質(zhì)上做的仍是流量變現(xiàn)生意。弊端在于美妝本身就是各大電商平臺(tái)吸引女性用戶的重要品類,它們理所當(dāng)然會(huì)優(yōu)先自己發(fā)力,外部合作更多起到補(bǔ)充作用。

      因此,美圖從電商直播重新切入美妝領(lǐng)域,與各大電商平臺(tái)的本質(zhì)上是競合關(guān)系,且競爭大于合作。這意味著,雙方之間的合作或局限于不痛不癢的層面,各大電商平臺(tái)更多會(huì)把優(yōu)質(zhì)資源向自家扶持的主播傾斜,只分給美圖一些邊邊角角的資源。

      同時(shí),盡管美圖秀秀社區(qū)中有很多化妝品測評、化妝教程、時(shí)尚等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,但考慮到此前被寄予厚望的美圖美妝并未讓用戶養(yǎng)成在平臺(tái)上購物的習(xí)慣,因此,筆者悲觀地認(rèn)為,如今美圖做內(nèi)容電商同樣難以取得實(shí)質(zhì)性突破,尤其是無法玩轉(zhuǎn)直播帶貨。種種不利因素疊加,可以預(yù)見的是,美圖再戰(zhàn)美妝領(lǐng)域困難重重,可能吃力不討好。

      再說醫(yī)美,不可否認(rèn),美圖跨界進(jìn)軍醫(yī)美行業(yè)擁有一定優(yōu)勢,包括用戶優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。用戶優(yōu)勢自不必說,愛美是女人的天性,技術(shù)優(yōu)勢則體現(xiàn)在美圖運(yùn)用自身美顏、修顏等技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下賦能,從而支持滲透到醫(yī)美行業(yè)。比如影像檢測、皮膚管理、AI面部模擬或塑形等,降低行業(yè)成本。

      不過,這并不代表美圖在醫(yī)美領(lǐng)域掘金可以一帆風(fēng)順,相反其面臨四大挑戰(zhàn)。

      一是產(chǎn)品銷量不佳。由于營銷不“給力”,美圖去年投產(chǎn)上市的潔面儀和皮膚檢測儀市場表現(xiàn)并不盡如人意,代表其一時(shí)半會(huì)難以獲得女性用戶認(rèn)可,直接影響其醫(yī)美板塊營收。

      二是線下開店并非易事。2020年年初吳欣鴻在公司年會(huì)上表示,美圖要從虛擬世界走向現(xiàn)實(shí)世界,暗示醫(yī)美版塊將涉足線下。目前,美圖與上海市皮膚病醫(yī)院共同籌建的皮膚??苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院已獲批,但線下開店談何容易,此前美圖手機(jī)折戟線下就是前車之鑒。

      三是醫(yī)美行業(yè)競爭激烈?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)美是近年來的一大風(fēng)口,不僅有新氧等頭部玩家,還吸引阿里巴巴、京東、美團(tuán)甚至拼多多等巨頭爭相入場,競爭空前激烈。新氧在與諸多巨頭連番廝殺時(shí)尚且倍感吃力,美圖投資的更美實(shí)力弱于新氧,殺出重圍難度更大,而積累不足的美圖親自下場更加撈不到多少好處。

      四是醫(yī)美監(jiān)管越來越嚴(yán)。隨著相關(guān)部門逐步加強(qiáng)對醫(yī)美行業(yè)的監(jiān)管,全行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)。去年11月,國家衛(wèi)生健康委員會(huì)要求各地對非法醫(yī)療美容等突出問題開展“回頭看”,將醫(yī)療美容納入國家監(jiān)督抽查和8部門聯(lián)合開展的醫(yī)療亂象專項(xiàng)整治。隨著監(jiān)管政策明確要整治醫(yī)療美容行業(yè)亂象,矛頭直指醫(yī)美平臺(tái)的過度宣傳與廣告泛濫,身處其中的美圖不可避免受到影響,業(yè)務(wù)開展的不確定性增加。

      種種跡象表明,美圖靠“變美”自救注定任重道遠(yuǎn),存在較大變數(shù),短期內(nèi)難成氣候,更像是最后的苦苦掙扎。對于吳欣鴻來說,盡管美圖月活躍用戶總數(shù)自上市之后逐年下降,但眼下守住工具型應(yīng)用這一老本行仍顯得尤為重要,即以美圖秀秀為核心,持續(xù)加碼海外產(chǎn)品BeautyPlus、AirBrush。

      三者可以更好地促進(jìn)降本增效,成為連年虧損的美圖走向盈利的重要支撐。當(dāng)然,放眼未來,顏值經(jīng)濟(jì)的成敗,將直接決定美圖自身的“顏值”水平。祝美圖好運(yùn),希望去掉濾鏡去掉美顏后不再以“照騙”形象示人。

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