建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考

王謙 平度市行政審批服務(wù)局

1 前言

我們常常提及的施工管理，所指的是開始施工任務(wù)之后，持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收階段，結(jié)合人員數(shù)量、使用工具數(shù)量以及資金使用和剩余情況，按照建筑工程實(shí)際情況采用當(dāng)下一些使用最為有效的施工手段協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，以選擇成本、以及進(jìn)度等方面的管理工作作為切入點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，促使管理的各個(gè)方面目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，最大程度將企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益提升上來。

2 在建筑施工管理中進(jìn)行創(chuàng)新以及實(shí)施綠色施工的具體意義

2.1 科學(xué)發(fā)展觀理念要求創(chuàng)新建筑施工管理

建筑工程施工管理人員開展日常管理工作期間需要根據(jù)建筑施工管理的具體情況，尋找傳統(tǒng)工程管理模式之中所存在的一些不足進(jìn)行完善，探究和剖析一些有效的管理創(chuàng)新方法，在與工程施工管理發(fā)展實(shí)際規(guī)律相符的情況之下，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。

2.2 建筑施工管理創(chuàng)新屬于現(xiàn)代化企業(yè)一大特點(diǎn)

企業(yè)要想逐漸向現(xiàn)代化的方向靠攏，就必須不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理，流程管理是企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在，流程管理和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律必須匹配，對(duì)當(dāng)前管理制度之中暴露出的缺陷進(jìn)行改善，使其可以和當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際現(xiàn)狀更為適應(yīng)，可以在進(jìn)一步構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和相互制約企業(yè)管理體制的同時(shí)對(duì)其加以完善。

2.3 建筑施工企業(yè)自身管理需要對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工管理的創(chuàng)新對(duì)于建筑工程施工有著十分重要的意義。這種情況就要求建筑施工企業(yè)可以結(jié)合我國的國情，不斷在實(shí)踐之中摸索建筑施工經(jīng)驗(yàn)，得出與建筑工程施工管理創(chuàng)新需求相適應(yīng)的科學(xué)依據(jù)。

2.4 建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新建筑施工管理手段

目前，國際之中所應(yīng)用的建筑工程施工方法主要包括兩種，其中一種屬于工程總承包，另一種屬于工程項(xiàng)目的管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行管理的人員一定要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和占據(jù)的地位。通過創(chuàng)新建筑工程施工管理可以使管理觀念的深化程度更深，促使建筑市場(chǎng)秩序朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以最大化。

3 創(chuàng)新建筑工程施工管理的具體方法

實(shí)際進(jìn)行工程建設(shè)期間，建筑工程的性質(zhì)和甲乙方所采用的合作方式等多種因素都會(huì)對(duì)管理體系帶來一定的影響。基于這個(gè)情況就要求相關(guān)單位和人員在對(duì)建筑工程施工管理方法創(chuàng)新期間，一定要和建筑工程實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來。進(jìn)行創(chuàng)新期間可以參考下面幾個(gè)方向進(jìn)行。

3.1 針對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

一般來說，大多數(shù)建筑項(xiàng)目主要都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而且項(xiàng)目經(jīng)理之下又會(huì)配置一些負(fù)責(zé)子工程管理的人員，子工程負(fù)責(zé)人采用各種雇傭的渠道為工程尋找施工操作人員。應(yīng)用這種組織管理結(jié)構(gòu)，約束技術(shù)人員所采用的主要是合約的方法，在完成項(xiàng)目驗(yàn)收階段之后，項(xiàng)目開發(fā)方會(huì)將建設(shè)資金支付給承包方。所以，參與工程建設(shè)施工的人員一般都是歸屬于不同建筑企業(yè)，相互之間也僅僅是雇傭的關(guān)系，很有可能一些下層施工人員沒有和建筑企業(yè)簽訂實(shí)際性的雇傭合約。這種組織管理的方法無論科學(xué)性還是有效性都不足。如果有質(zhì)量問題發(fā)生在建筑工程的話，也有可能引出相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生，這也就難以更好的落實(shí)和問責(zé)責(zé)任主體。也正因此，工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有市場(chǎng)參與其中，并且把具體責(zé)任落實(shí)好。比如，完成項(xiàng)目驗(yàn)收之后，需要找?guī)准冶O(jiān)督公司來共同進(jìn)行驗(yàn)收，公司之間會(huì)相互制約，最后再從這些公司之中甄別出驗(yàn)收最有效的公司，交由該公司負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的驗(yàn)收工作。我們可以通過下面圖1將項(xiàng)目施工組織管理框圖表示出來。

圖1 針對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)施工體制的管理的創(chuàng)新本身也屬于建筑工程施工管理制度層面的重要內(nèi)容。觀念創(chuàng)新在施工管理體制創(chuàng)新之中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位。只從創(chuàng)新管理體制的路徑來看，可以從下述幾點(diǎn)出發(fā)：對(duì)施工管理人員工作進(jìn)行監(jiān)督期間，要采用動(dòng)態(tài)方法監(jiān)督施工技術(shù)人員的工作情況。在此基礎(chǔ)還要專門設(shè)立出監(jiān)控施工管理的部門，并且科學(xué)合理劃分管理職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)好每一個(gè)部門人員的管理職責(zé)，使所有人員都能明確自身責(zé)任，逐漸樹立起良好的責(zé)任意識(shí)，將本職工作做好，通過對(duì)施工體制的針對(duì)性創(chuàng)新，最大程度保證建筑施工得以順利進(jìn)行。

3.2 對(duì)人員管理手段加以創(chuàng)新

在建筑施工管理工作開展期間，管理人員屬于不可或缺的主體元素，由此也就必須對(duì)人員管理手段加以創(chuàng)新。人員管理工作的創(chuàng)新可以從下面兩個(gè)方面開展：第一，對(duì)施工管理人才的引進(jìn)機(jī)制予以嚴(yán)格審核，保證建筑施工管理人才整體素質(zhì)達(dá)到較高水平，保證他們?cè)谀艹浞终莆绽碚摶A(chǔ)的同時(shí)，將宏觀層面的施工時(shí)間和施工管理現(xiàn)狀把控好，使管理人員可以在日常有應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜施工管理任務(wù)的能力。

3.3 對(duì)管理技術(shù)加以創(chuàng)新

除了上述層面的創(chuàng)新之外，我們還要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作予以重視。針對(duì)管理手段和工藝的創(chuàng)新，屬于建筑施工管理創(chuàng)新之中最為重要的環(huán)節(jié)，并且也是創(chuàng)新的最終目的。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，創(chuàng)新管理手段和工藝的最關(guān)鍵部分是結(jié)合實(shí)際情況大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。比如，根據(jù)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行引入，通過這樣實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑施工的目的，并且最終促進(jìn)施工管理水平的更好提升。

4 綠色施工管理的具體意義和方法

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷的發(fā)展，使建筑領(lǐng)域得到了更好的發(fā)展契機(jī)，與此同時(shí)能源消耗的問題也比較嚴(yán)重，無論對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是環(huán)境保護(hù)都會(huì)有構(gòu)成嚴(yán)重威脅。我國擁有大量人口，雖然擁有的資源總量較為豐富，不過人均占有量卻極為稀少?；谶@個(gè)情況就必須重視起建筑施工企業(yè)的綠化施工。

4.1 對(duì)綠色材料強(qiáng)化管理

針對(duì)建筑施工材料的接收、檢驗(yàn)以及入場(chǎng)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。材料接收之前，技術(shù)人員需要按照材料的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，特別需要注意監(jiān)測(cè)其中存在的有害氣體和有害物質(zhì)。針對(duì)沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)的材料或者與綠色施工標(biāo)準(zhǔn)不符的材料全部拒絕接收，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，結(jié)合規(guī)格型號(hào)對(duì)所有入場(chǎng)材料進(jìn)行擺放。

4.2 對(duì)綠色現(xiàn)場(chǎng)施工強(qiáng)化管理

綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中如何解決施工期間產(chǎn)生的污染屬于重點(diǎn)內(nèi)容，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)。另外，還要對(duì)垃圾排放盡可能控制到最低程度，針對(duì)容易出現(xiàn)的固體垃圾需要把分類處理工作做好，并且還要安排專門人員進(jìn)行垃圾的回收，這樣能夠最大程度避免固體廢物污染環(huán)境。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最突出的問題是噪音污染，這些噪音大都是由施工機(jī)械造成，時(shí)間大都比較集中，而且位置也有多邊形，為了降低其對(duì)人們生活的干擾和影響，施工之前需要盡可能選擇一些小噪音的設(shè)備和裝置，并且還要在建筑施工的夜間作業(yè)階段采取有效的應(yīng)對(duì)方法。

4.3 對(duì)綠色施工策劃能力加以提升

首先需要對(duì)綠色施工管理方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，將綠色施工策劃能力切實(shí)提升上來。采用科學(xué)有效的環(huán)境保護(hù)手段，制定有效的保障措施，并且大力度引進(jìn)節(jié)能材料和節(jié)能方法。

5 結(jié)束語

只有使建筑工程施工技術(shù)管理水平提升上來，才能將管理效率帶動(dòng)和提升起來，使建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，這屬于建筑工程創(chuàng)新管理模式最根本的要求。