王瑞紅

在很多人看來，海歸碩士養(yǎng)雞就是“高射炮打蚊子”大材小用，龔光輝的父親當初也是這樣認為的。但無數(shù)事實證明，任何行業(yè)都需要有知識有文化的人才，只要有眼光，沒有做不成的事情。龔光輝用自己的成功，轉(zhuǎn)變了父親的想法，立足小小養(yǎng)雞場，把傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)做成了大產(chǎn)業(yè)。

海歸碩士回鄉(xiāng)養(yǎng)雞

1981年龔光輝出生于湖南省漣源市楓坪鎮(zhèn)牛角沖村一個普通的農(nóng)民家庭。2003年，龔光輝以優(yōu)異的成績考取俄羅斯圣彼得堡國立礦業(yè)大學，攻讀企業(yè)管理專業(yè)。2007年畢業(yè)后，考取了圣彼得堡國立財經(jīng)大學碩士研究生。6年的異國求學生涯，身在異國他鄉(xiāng)的他，心里時刻掛念著家鄉(xiāng)的那一方山水，掛念著在家鄉(xiāng)養(yǎng)雞供他讀書的父母。2009年碩士畢業(yè)，當同學們都在猶豫是回國還是留俄之時，龔光輝想都沒想便放棄了留在國外就業(yè)的機會選擇回國。頭頂著“海歸碩士”這樣一個耀眼光環(huán)，很多沿海知名企業(yè)都向他拋出了橄欖枝，而他卻出人意料地回到家鄉(xiāng)，接手父親的養(yǎng)雞場，做了一個“雞司令”。

龔光輝還在俄羅斯讀書時，便常常聽父親說，養(yǎng)雞場的生意難做，不賺錢，想要放棄，但又有些不舍，畢竟做了多年，養(yǎng)雞場有著自己的心血。在那時龔光輝就萌生了接手父親生意的想法。學成歸國，他將自己的想法告訴父親，父親堅決不同意，覺得兒子的想法太荒唐，這不是大材小用嗎？會讓親戚朋友笑話的。龔光輝見父親不同意，便謊稱找了份工作，帶著父親南下廣州，打算讓父親開闊一下眼界。在參觀考察了與父親合作多年的廣州溫氏集團自動化規(guī)模化養(yǎng)殖生產(chǎn)線時，學經(jīng)濟管理的他一下子明白了父親養(yǎng)雞場生意難做不賺錢的原因。家庭作坊式經(jīng)營，技術(shù)落后，管理粗糙，人力成本高，這種養(yǎng)殖模式想做大根本不可能，唯有摒棄這種養(yǎng)殖模式，走自動化、產(chǎn)業(yè)化道路，才有可能突破瓶頸，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

從廣州回來后，開闊了眼界的父親改變了對養(yǎng)雞固有的觀念和印象，將自己積蓄多年的300萬元交給了有知識有文化的龔光輝，算是變相支持他養(yǎng)雞。2010年龔光輝正式接手養(yǎng)雞場。

技術(shù)革新讓雞場起死回生

接手養(yǎng)雞場后，龔光輝為了雞場的發(fā)展，想引進新技術(shù)新設備。因為引進新技術(shù)新設備的成本過高，父親極力反對。雖然父親持反對意見，但龔光輝技術(shù)革新的決心并沒有動搖，他一邊想辦法說服父親，一邊著手建廠房，采購設備，很快雞場實現(xiàn)了半自動化養(yǎng)殖，生產(chǎn)經(jīng)營效率明顯提升。以前喂2 000只雞，每天清晨5點多，全家出動喂料，忙得不可開交。上了半自動化設備后，兩三萬只雞，只需請兩個工人即可，一人加料，一人清潔收集。引進設備的第一年，龔光輝就掙了幾十萬元。

之后，龔光輝把養(yǎng)雞場的經(jīng)營重點放在雞苗的孵化上，將雞苗銷售給村民的同時，還聯(lián)系養(yǎng)雞場的老客戶銷售雞苗。接手養(yǎng)雞場僅僅2年的時間，銷售額就達到了200多萬元。他靠著堅持不懈的努力讓養(yǎng)雞場起死回生并扭虧為盈，這讓父親對龔光輝這個養(yǎng)雞門外漢刮目相看。

2012年6月，為了走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；B(yǎng)殖之路，龔光輝決定從德國進口一套先進的養(yǎng)雞設備。父親認為人工養(yǎng)雞、孵化雞苗，成本也不高，沒必要花700萬元去買機器。為了說服父親，他又帶著父親去參觀了國外的全自動化養(yǎng)雞生產(chǎn)線，父親很震撼。

由于手頭資金不足，龔光輝先投資200萬元引進了育種設備，在后來的幾年中養(yǎng)雞持續(xù)盈利，他繼續(xù)追加投資，直到引進全套設備。這套全智能自動化操作設備從喂料、飲水、通風、取暖到雞蛋傳送采集、雞糞收集都極大地節(jié)省了人力成本。在他的雞舍里，3萬只雞在140米長的圍籠里自由活動，剛產(chǎn)下的雞蛋連續(xù)不斷地被傳送帶輸送至收集臺。龔光輝通過手機、電腦遠程操作，就能掌握雞舍的所有情況。

龔光輝引進的一套全自動化設備配有18個風機，可以讓雞舍的溫度一年四季保持在18～22℃。在恒溫下，雞的受精率、產(chǎn)蛋率和雞肉的品質(zhì)都會維持在最佳狀態(tài)，大大提高了養(yǎng)殖的效率與效益。

為了進一步拓寬養(yǎng)雞場的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，龔光輝延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，搞起了配套產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)雞場飼料需求大，他便創(chuàng)辦了飼料廠自產(chǎn)自銷；雞苗防疫、雞病防治需要醫(yī)療器械、藥品，他聯(lián)合衛(wèi)生部門組織貨源成立相關貿(mào)易公司搞銷售；養(yǎng)雞場需要大量的仔雞，為降低購進仔雞的成本，他又創(chuàng)辦了自動化孵化場，在滿足養(yǎng)雞場仔雞需求的同時，還對外銷售雞苗，免費將雞苗提供給村民，然后將出欄雞回收。

隨著配套產(chǎn)業(yè)的延伸，企業(yè)效益得到大幅提升。龔光輝算了一筆賬，孵化雞苗、生產(chǎn)飼料，加上藥品、器械銷售等，2019年僅配套產(chǎn)業(yè)就實現(xiàn)銷售收入近2 000萬元，僅銷售雞糞一項的收入就達70多萬元。在這近10年的時間里，龔光輝依靠自動化養(yǎng)雞模式，把父親的“家庭作坊”打造成了省級龍頭企業(yè)，2019年年銷售額達6 000多萬元。

產(chǎn)業(yè)扶貧帶領鄉(xiāng)親奔富路

龔光輝說：“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從來不是一個人的事，我要帶領家鄉(xiāng)的人們一起創(chuàng)業(yè)，一起脫貧致富?！?漣源市扶貧辦以財政專項扶貧資金入股的形式，委托龔光輝聯(lián)結(jié)幫扶2 400余戶貧困戶，進行全自動化家禽養(yǎng)殖和生態(tài)土雞養(yǎng)殖，使貧困戶通過科學養(yǎng)殖脫貧。為了幫扶貧困戶，帶領鄉(xiāng)親們共同致富，2011年，龔光輝牽頭成立了漣源市天柱山禽業(yè)專業(yè)合作社，通過貧困戶入股分紅及“公司+基地+貧困戶+合作社”等利益聯(lián)結(jié)模式，開展產(chǎn)業(yè)扶貧。近幾年，先后在楓坪、安平、龍?zhí)恋揉l(xiāng)鎮(zhèn)的10個村建起了扶貧生態(tài)土雞養(yǎng)殖基地，發(fā)展林下養(yǎng)殖。為了讓貧困戶掌握一技之長，他又聯(lián)合市扶貧辦舉辦培訓班，為貧困戶傳授養(yǎng)雞知識；有貧困戶缺少養(yǎng)殖資金，他在聯(lián)合縣人社局給予資金上的幫扶，同時向貧困戶賒雞苗，供飼料，盡自己最大努力，幫貧困戶走上致富路。

在幫扶過程中，龔光輝根據(jù)貧困戶的實際情況，以委托幫扶+金融扶貧、委托幫扶、直接幫扶3種模式，為貧困戶們量身定制脫貧之路。家里沒有勞動能力的貧困戶，向銀行申請小額貸款，然后用所貸款項入股公司，可以享受每年8%的分紅收益；有一定勞動能力的貧困戶，可以采取委托養(yǎng)殖的方式。漣源市天柱山禽業(yè)合作社在村里建立了4個生態(tài)養(yǎng)殖雞棚，每個雞棚聯(lián)結(jié)貧困戶30人，每批喂養(yǎng)3 000只雞，雞苗長大出欄后，合作社再按照12元/斤的保底價進行回收，除去養(yǎng)殖成本后，確保貧困戶每只收入達到3元的保底收入。對于有頭腦，有能力，想搞規(guī)模養(yǎng)殖的貧困戶，采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，公司對其進行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一標準化生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售）的全程養(yǎng)殖服務指導模式，進行一條龍服務，確保貧困戶有收成。

近年來，天柱山禽業(yè)專業(yè)合作社共帶動聯(lián)結(jié)貧困戶1 500余戶，發(fā)放愛心雞苗100萬只，每戶平均增收2 000多元，累計分紅達500多萬元。如今，龔光輝的養(yǎng)殖基地已經(jīng)吸納附近4 000余農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?！肮?基地+貧困戶+合作社”的利益聯(lián)結(jié)模式，讓農(nóng)戶增加了收入的同時，也讓天柱山禽業(yè)合作社擴大了經(jīng)營規(guī)模，日益發(fā)展壯大。

龔光輝在發(fā)展事業(yè)的同時不忘社會責任。2020年1月，新冠肺炎疫情暴發(fā)，2020年1月30日，龔光輝向市慈善總會捐贈價值5萬元的愛心雞蛋，為奮戰(zhàn)在抗擊肺炎疫情一線的醫(yī)護人員加油助力，受到了社會的廣泛好評。

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