成峰

摘 要：建設工程管理是項目開發(fā)過程中的最長區(qū)間，也是最有價值的階段，城市化進程的加快在給建筑行業(yè)帶來機遇的同時，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。文章從建筑工程管理的重要性、影響因素和相應的管理策略三個方面進行了論述。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

在項目前期設計過程中，受到疫情帶來的影響，現(xiàn)在的用戶對材料選型、品質呈現(xiàn)、綠色節(jié)能等方面的要求較高，而項目的建設周期相對較長，現(xiàn)場管理因素較多，本文對此進行了總結。

1.1人為因素產生的影響

工程建設過程中，任何體系的落地，關鍵靠管理，首先要聚焦到人，整個管理過程都離不開組織管理，而人是組織管理的第一要素。組織架構兩個層面：第一，管理者，這是整個工程管理的核心;管理者的決策對工程管理有著直接的影響，并在所有工程管理活動中發(fā)揮著決定性的作用;第二，實施者，這是工程管理的直接執(zhí)行者，并直接影響到管理指令的執(zhí)行效果，抓落地執(zhí)行，最終抓的其實就是“人”，參建各方一線人員的意識和能力是根本。

1.2材料及設備質量方面影響因素

如果把人作為第一要因，那么材料就是第二要因了，建筑材料的選用非常重要，如所用建筑材料不合格或質量差，就會導致返工和成本的大幅上升。在質量目標前提下，選用與之匹配的建筑材料，并配置優(yōu)質資源，確保品控的基礎。通常的“人、材、機”三要素中，機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質量等也直接影響到工程的質量、進度和安全。

1.3設計及施工工藝影響

作業(yè)工藝的復雜程度和合理性將取決于建筑的體型、結構體系、功能體現(xiàn)、工藝類型、運營要求等諸多方面，若設計不合理或工藝過于復雜，將給施工和現(xiàn)場管理帶來難度，實施性就差，效果可想而知。若施工人員不按設計要求和有關建筑標準施工，將影響到質量和計劃的達成。

1.4環(huán)境因素影響

在施工過程中，環(huán)境因素主要是自然環(huán)境和工況，自然環(huán)境包括地質、水文等，工況包括項目周邊道路、作業(yè)環(huán)境、施工條件、緊前后工序銜接、人員配備等，另外對于供電、排水、溫度、噪音、污染等方面一定要仔細排查，充分考慮到具體實情，并根據(jù)當?shù)厍闆r，采取相應的預防和應急措施，以避免不利因素對工程產生重大影響。

2工程管理中存在的典型問題

2.1建筑工程管理體制不健全、不完善

管理架構不順是當前建筑工程管理的突出問題之一。管理順暢的首要前提是合理的組織，必須明確現(xiàn)場工程師的管理職責，建設過程中，要有完善的管理機構，再根據(jù)實際工作需要配備專業(yè)人員開展管理工作，做到分工細作，高效協(xié)同。然而，在很多項目實務中，許多企業(yè)卻沒有按照施工技術管理工作的要求，配備對口定崗的管理人員，管理方法簡單粗暴，成果多數(shù)無效，工程管理效率低下，無法高效科學執(zhí)行，不管是監(jiān)管體制還是招投標市場行為里都有盲區(qū)，“三邊”工程，惡性群投，爛尾工程等負面事件也時有發(fā)生，所以，工程管理制度還亟待進一步完善，和有些發(fā)達國家相比還存在著差距，需要結合實際，加以改進。只有打造好模塊制度，才會有新一代的精工建造體系。

2.2不重視建筑工程的核算工作

建筑工程核算是建筑工程數(shù)量與質量的基礎與前提，是工程管理質量與企業(yè)信譽的重要組成部分。而在核算過程中，相關人員都會遵循會計程序，而忽略了會計工作本身，一味地以商務為導向，現(xiàn)場管理逐漸走向粗放。過程中，許多技術核算只注意速度，不注意核算質量，有些企業(yè)為了規(guī)避成本風險，一味降低生產成本，機械式提升效益，忽視了合理核算，最終造成工程管理的形式化和品質失控。核算是品控的一部分，更是工程管理的驅動力，核算要控制在一個合理區(qū)間，簡單地說是也是各部門各專業(yè)的協(xié)同工作的共同成果。

3建筑工程管理的對策分析

3.1提升工程管理理念，提高管理人員素質

一個合格的管理人員，首先要具備先進、科學的管理理念，尤其是現(xiàn)代工程管理理念，倡導智慧管理，科學管理。不管是地產企業(yè)還是施工企業(yè)，在培養(yǎng)管理人員時，要嚴格把關，如管理觀念落后，就應該在日常工作中，定期組織管理人員進行學習和培訓，了解國家施工行政法規(guī)，普及科學管理知識，在技術和管理上要兩手抓，持續(xù)提高管理水平，理念里的大頭就是技術理念，懂技術才能懂管理，技術這個東西沒有捷徑，需要時間和經(jīng)驗沉淀，包括曾經(jīng)摔過的跟頭。因此，提升管理，技術先行，管理人員的素質自然會水漲船高。

3.2加大管理力度，嚴把工程質量關

做項目，干工程最終面對的是客戶，不管是個體還是團體，都是需要他們檢驗和評價的，從客戶需求來看，不管是買商品房的小客戶，還是入駐辦公樓的大客戶，當今對品質、品味更有追求，特別是物聯(lián)網(wǎng)時代，在自媒體世界里大家也更愿意表達自己的觀點，因為裝修減配、延期交付、質量低劣等原因引爆互聯(lián)網(wǎng)、激發(fā)群投維權等，正在不同城市不同項目上演。在新環(huán)境、新形勢下，工程管理應改變原有的管理模式和方法，應更多地聚焦數(shù)字化，在開發(fā)的全周期進行全過程、全團隊、全場景的數(shù)字化重構，通過管理業(yè)務過程的數(shù)據(jù)全量化，支持在線化高效協(xié)作，賦能工程管理人員工作提效，盡量做到：第一，及時更新項目實時動態(tài)，以便對項目有一個最新的了解;第二，現(xiàn)場第一時間在線記錄存在的問題，做到事不過夜，為緊后工作提供條件，不把問題帶入下道工序;第三，管理者應進行PDCA品控循環(huán)，及時到現(xiàn)場查看質量，以便在隱蔽監(jiān)管期，能夠確定所收集材料的檢驗檢測情況，為持續(xù)改進提供依據(jù)。

3.3做好工程成本控制和進度控制

工程成本控制和進度控制是建筑管理成績單里的重要一頁，在施工管理中，必須科學合理地利用資源，減少材料浪費，在關鍵線路上，合理安排作業(yè)隊伍，加強施工材料的日常管理，做好“防雨、防潮、防盜”。成本和計劃是協(xié)同的，不是沖突的，犧牲任何一方都是不妥的，做到均好，才算優(yōu)秀。在以往很多項目實踐中，最精華的做法是高效穿插施工，最大化利用工作面，將“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”作業(yè)，以多線作業(yè)的方式，有效控制整體工期。穿插的最高境界必須以優(yōu)秀的前置策劃作為支撐，因此，設計先行和招采前置是高效穿插得以實現(xiàn)的重中之重。在穿插施工之前，需制定詳細的設計策劃方案、招標策劃方案和采購策劃方案，通過評審，將相關責任明確到人，任務到天，整體來說，理想化的進度模型，在豎向穿插、水平穿插、施工效率三方面的高度融合。

3.4做好建筑工程的安全管理

安全是工程管理避不開的話題，是質量和計劃工作的前提和基礎，任何事物都有其發(fā)展的規(guī)律，在項目推進中，很多同志對安全不重視，思想上麻痹，也不知道安全怎樣抓，對安全工作缺少認識高度，項目實務中發(fā)生的安全案例舉不勝舉，由于缺乏對事件發(fā)展底層邏輯的理解，沒有深層次的進行分析論證，同時也缺乏有效的分析工具，往往對安全隱患按經(jīng)驗進行分析，常常碰運氣，這就決定了安全工作抓而不實，所以，安全的抓與不抓或科學度高與不高，相同的風險源，指向的最終結果可能是天壤之別。安全的預警預防和數(shù)字化解決方案是當今工程管理必要的路徑，做到安全智慧管理，確保工程萬無一失。

4結論

當今在復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢下，尤其是疫情產生的一系列變化讓很多企業(yè)面臨的生存考驗比以往來的更為猛烈，如何通過生產組織方式的變革和技術工藝的創(chuàng)新，來滿足涉及工程管理企業(yè)在有限的時間和成本下對品質、安全的追求，成為相關企業(yè)不得不面對的難題，革新工程管理體制和方式已成為諸多企業(yè)不二的選擇。

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