建筑工程管理的影響因素與對策研究

李陽

摘 要：當(dāng)前我國城市化進(jìn)程飛速，建筑行業(yè)也正面臨著機(jī)遇與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就可能對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，所以必須要充分的重視建筑工程管理的重要性。對當(dāng)前影響工程管理效率及質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的分析，并提出具有針對性的解決策略，從根本上上有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量。在滿足城市化進(jìn)程與人民群眾實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理的影響因素與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素的影響

建筑工程管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，影響因素也比較多，這些都會對管理工作帶來一定的影響，其中最常見的就是人為因素。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，主要還是施工人員直接參與完成的，所有的工作環(huán)節(jié)都離不開大量的施工人員。工程項(xiàng)目前期需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制定設(shè)計(jì)施工方案等，完成前期預(yù)算后，需要采購人員進(jìn)行施工設(shè)備、建筑材料的采購，最后實(shí)施工程后需要大量的建筑施工人員，工程竣工后也需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，因此在施工管理過程中會設(shè)計(jì)到多方面的人員，這些人員將會貫穿在整個(gè)施工過程之中。因此，無論是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，都會影響到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，所以在建筑工程管理過程中必須要重視對人的管理，減少人為因素給建筑項(xiàng)目實(shí)施帶來的影響。

1.2施工材料因素

建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅是人為因素的影響，材料因素對于建筑質(zhì)量和管理質(zhì)量也會造成很大影響。正常情況下，材料自身的質(zhì)量對于建筑施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系，因此，在將材料應(yīng)用于施工中，必須要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保材料的質(zhì)量滿足建筑施工需求。但是，在目前建筑工程領(lǐng)域中，部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，低價(jià)購買不合格的建筑材料，對于工程質(zhì)量和施工安全不管不顧，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的發(fā)展。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

當(dāng)建筑工程在進(jìn)行一定的操作實(shí)施時(shí)，要借助很多機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的輔助操作，現(xiàn)在的機(jī)械隨著時(shí)代的發(fā)展越來越先進(jìn)，在相關(guān)工程的建筑施工上就會產(chǎn)生很大的影響。所以，在建筑工程的相關(guān)設(shè)備的選擇上，要選擇質(zhì)量較好的設(shè)備進(jìn)行建筑施工的操作，在工作設(shè)備的選擇上，不能因?yàn)閮r(jià)格去進(jìn)行相對應(yīng)的設(shè)備選擇，而是根據(jù)設(shè)備的高性能、超高的工作效率以及很好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的施工建設(shè)。在一些建筑方面的施工上，如果有的機(jī)械設(shè)備有故障或者操作的性能并不是很好，那么。就應(yīng)該將其進(jìn)行置換，選擇更加合適的設(shè)備，減少人工的使用，建筑工程上的工期進(jìn)行相對應(yīng)的減少，使建筑施工上的成本也能得到有效的保障。

1.4環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的粉塵，會影響周圍人們的生活質(zhì)量;工程施工會消耗大量水資源，產(chǎn)生施工廢水，處理不當(dāng)會污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)等。因此，建筑企業(yè)要重視環(huán)境因素對工程管理的影響，減少不必要的環(huán)境污染與經(jīng)濟(jì)糾紛。

2建筑工程管理的對策

2.1完善建筑工程管理制度

第一，根據(jù)我國的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)。對各方面的資料進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出一個(gè)最適合我國的建筑工程管理的制度。第二。建筑管理需要加強(qiáng)對建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)健全的管理制度方便在工程出現(xiàn)問題可以及時(shí)的處理。管理人員需要現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，確定施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對隱藏的問題進(jìn)行解決。第三。建筑行業(yè)需要建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。對施工過程中質(zhì)量和進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四。建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的管理水平，提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，再進(jìn)行研究，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補(bǔ)。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2.3落實(shí)安全管理

落實(shí)安全管理工作是建筑工程管理工作之中最為重要的一點(diǎn)，因此，要選擇最具有能力的工作人員進(jìn)行深入的研究以及監(jiān)督工作，并且該工作應(yīng)該貫穿于建筑工程的全部方面。并且，對于建筑工程中所需要的材料以及其他物資也要選擇專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，其質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量直接由直接的聯(lián)系。因此，在對于材料進(jìn)行采購的過程之中，要對于材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在實(shí)際的應(yīng)用之前，管理人員應(yīng)該再一次的進(jìn)行檢查，使得所采用的材料沒有一點(diǎn)問題出現(xiàn)，嚴(yán)格禁止有劣質(zhì)的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，做到萬無一失。

2.4提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中監(jiān)理制度以及監(jiān)管水平質(zhì)量不高，因此實(shí)施新的管理工作，建筑單位可以考慮動態(tài)化監(jiān)管制度，在全面管控施工現(xiàn)場的同時(shí)，還可以從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決處理問題，完成預(yù)期設(shè)定的工程管理目標(biāo)。與此同時(shí)，動態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題位置，有效降低不安全問題因素出現(xiàn)的次數(shù)。

2.5提高工程管理人員的素質(zhì)

人力資源作為當(dāng)代社會企業(yè)競爭力體現(xiàn)的戰(zhàn)略性資源，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須要通過招聘、培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)對于管理人才的有效補(bǔ)充與應(yīng)用。企業(yè)要加大對于人才的投資力度，對具有良好的管理專業(yè)知識與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及很高的責(zé)任感的復(fù)合型人才進(jìn)行招聘。并加大對于管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠不斷的提升其管理的能力與水平。并通過激勵和考評機(jī)制的有效建立，帶動起管理人員工作的積極性，使其對于企業(yè)產(chǎn)生良好的信任感與責(zé)任感。

結(jié)束語

總而言之，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量一直在快速上升。但是，很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中，由于管理不當(dāng)?shù)脑颍瑢?dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏，對社會穩(wěn)定造成了嚴(yán)重危害。因此，加強(qiáng)建筑工程管理，減少建筑項(xiàng)目過程中各方面對于管理的影響，是提高工程質(zhì)量的重要途徑。而在建筑工程管理的過程中，積極應(yīng)對不利因素和各種問題，也是建筑工程管理的重要責(zé)任。

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