曹興臣

摘要：業(yè)財融合發(fā)展理念，是一種全新的企業(yè)管理理念?？梢赃M一步提高企業(yè)業(yè)務端與管理端的協(xié)同作用，改變企業(yè)以往業(yè)務與財務相脫節(jié)的問題，進一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力。因此，業(yè)財融合經營思維經過實踐表明，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學思路與方法。但當前很多企業(yè)在積極推動業(yè)財融合發(fā)展的過程中，仍然存在很多問題，從而無法科學的促進二者的有效融合發(fā)展。為此：本文將深入探索，當前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的主要問題，以及改進方法，旨在進一步推動二者的融合發(fā)展，從而滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;問題方法

隨著時代的發(fā)展與進步，企業(yè)的管理方法也在不斷的尋求突破，比較新穎的管理方法也是層出不窮。當然有的管理方法是適用于企業(yè)發(fā)展的，有的管理方法并不適用于企業(yè)的發(fā)展。而業(yè)財融合管理模式則被公認為是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的一種管理方法。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)各部門間的聯(lián)系更為緊密，從而有利于各部門之間的寫作溝通，提高企業(yè)的管理效率與質量。這對企業(yè)的整體發(fā)展而言是非常具有價值的。但由于業(yè)財融合模式在我國企業(yè)中的應用時間尚且較短，因此在這個過程當中難免會存在一定的不足與問題。廣大企業(yè)也都在積極探索二者融合發(fā)展的科學之道。相信隨著企業(yè)的不斷努力，業(yè)財融合發(fā)展模式將會越來越完善，其對企業(yè)的幫助作用也會越來越凸顯。

一、探討積極推動業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展帶來的好處

（一）業(yè)財融合有利于企業(yè)做好財務風險防控

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為了進一步提高經濟效益，往往會通過擴大經營規(guī)模、開辟市場等方式來實現(xiàn)，而這也往往意味著企業(yè)經營風險的增加，尤其是隨著企業(yè)涉及的資金業(yè)務越來越復雜，企業(yè)的財務風險也越來越大。而業(yè)財融合發(fā)展模式則有利于防范財務風險的發(fā)生，這是因為在業(yè)財融合模式下，企業(yè)既可以監(jiān)督控制業(yè)務端，又可以監(jiān)督控制財務端，還可以更好地促進二者融匯發(fā)展，從而有利于提升企業(yè)的財務水準與規(guī)范性，防止財務風險的發(fā)生。

（二）業(yè)財融合是保證企業(yè)經濟效益的客觀要求

經濟效益追逐是每個企業(yè)共同的目的，也是保證一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質基礎。而企業(yè)想要實現(xiàn)經濟效益，必須要保證企業(yè)有一個強大的內部發(fā)展實力，這是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的關鍵所在與必然要求，而加強業(yè)財融合則有利于進一步提高企業(yè)的內部發(fā)展實力。首先：業(yè)財融合模式下，企業(yè)的管理水平將進一步得到增長，這是因為業(yè)財融合促使企業(yè)財務端與業(yè)務端更好地聯(lián)系與配合，從而提高內部管理效率與質量，其次：業(yè)財融合可以更為準確且及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部管理中存在的問題與不足，從而讓企業(yè)在最短的時間內對管理問題進行解決與優(yōu)化，避免因解決問題不及時而耽誤工作效率與工作質量，從而保證企業(yè)的生產經營合理性與完整性。此外，業(yè)財融合還有利于進一步提高企業(yè)的成本管控水平，這對一個企業(yè)實現(xiàn)經濟效益同樣有著巨大的幫助作用。

（三）業(yè)財融合是保證企業(yè)經營決策科學性的必然選擇

保證經營決策制定的科學性與嚴謹性對現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展來說實在是太重要了，如果無法保證經營決策的科學性，也就無法保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、發(fā)展實力等。而業(yè)財融合通過對企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的整合、分析，從而為企業(yè)經營決策提供更為科學的決策依據(jù)，所以企業(yè)能否保證決策依據(jù)的準確性要看財務管理質量。在傳統(tǒng)財務管理模式下，對財務數(shù)據(jù)的分析缺少針對性與全面性，從而無法更好地保證企業(yè)經營發(fā)展，而基于業(yè)財融合視角下的財務管理則可以更好地滿足企業(yè)經營決策需要。通過將業(yè)財融合理念應用到企業(yè)財務管理工作當中，可以進一步提高企業(yè)財務管理質量，從而讓企業(yè)的財務分析更加到位，使財務管理對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析可以涵蓋各個工作環(huán)節(jié)，防止因財務數(shù)據(jù)分析遺漏而造成的不全面，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為精準的財務數(shù)據(jù)支撐。

二、當前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的阻力有哪些

（一）業(yè)財融合認識不夠

業(yè)財融合理論在我國出現(xiàn)的時間還比較短，因此仍然有很大的完善空間，由于理論上的不成熟，往往導致企業(yè)對業(yè)財融合發(fā)展的概念認知不是很全面、很清晰。首先：很多企業(yè)經營理念都比較守舊，對一些新的發(fā)展理念不聞不問，而業(yè)財融合作為一種新的管理理念，很多企業(yè)自然也存在這方面的問題。其次：業(yè)財融合發(fā)展是需要建立在企業(yè)自身需要與經營現(xiàn)狀基礎之上的，而現(xiàn)在很多企業(yè)為了投機取巧，往往都是照搬其他企業(yè)的業(yè)財融合模式來應用到自身企業(yè)當中，這很容易造成業(yè)財融合難的問題，也就是當前很多企業(yè)中業(yè)務端與財務端無法有效銜接的問題，財務端與業(yè)務端仍然是各自為政，這也就使得業(yè)財融合失去了意義。

（二）業(yè)財融合缺少人才力量支撐

業(yè)財融合是一項復雜性的工作，對從業(yè)人員的要求自然是比較高的，在業(yè)財融合模式下，無論是企業(yè)的業(yè)務人員還是企業(yè)的財務人員都將進行角色的轉型與升級。如：財務人員并不只是像過去那樣只注重業(yè)務工作，還需要不斷提高自身的管理才能。而當前，很多企業(yè)中的財務人員都不具備這一能力要求。一方面這與企業(yè)有不可分割的關系，企業(yè)并未根據(jù)業(yè)財融合要求來完善相關的培訓機制、考核機制、招聘機制等，導致對財務人員的企業(yè)內部幫助力量不夠。另一方面，財務人員對自我的管理與要求較低，沒有及時建立起科學的認識與思想，沒有工作危機感，沒有學習精神，從而導致自身的能力建設始終無法更進一步。

（三）缺少完備的業(yè)財融合財務管理體系

業(yè)財融合主要是指將企業(yè)的財務端與業(yè)務端進行有效的結合，從而加強財務環(huán)節(jié)與業(yè)務環(huán)節(jié)之間的協(xié)作溝通能力，提升企業(yè)的內部管理水平。因此，想要提升企業(yè)業(yè)財融合質量，就必須要具備完備的財務管理體系才是。首先：很多企業(yè)并未根據(jù)業(yè)財融合的要求來更新企業(yè)財務管理體系，導致企業(yè)財務管理體系與業(yè)財融合要求不一致、不配套。其次：缺少完備的財務監(jiān)督機制，往往造成企業(yè)財務管理的無序性，降低了企業(yè)財務管理質量，無法給予業(yè)財融合更大的幫助。最后：很多企業(yè)在構建財務管理體系時，都忽視了人力資源機制的重要性，并未根據(jù)業(yè)財融合的需要來制定完善的招聘機制、考核機制等。

三、推進企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的辦法探討

（一）企業(yè)要構建良好的業(yè)財融合發(fā)展氛圍

為了進一步推動業(yè)財融合在企業(yè)內部管理中的運用與發(fā)展，必須要從思想認識層面先做起，積極提高企業(yè)全員對業(yè)財融合的認識才是，要在企業(yè)內部加強對業(yè)財融合發(fā)展思想的宣傳力度。不僅要強化業(yè)財融合發(fā)展的基礎設施建設，還要進一步提高業(yè)財融合發(fā)展的技術能力，構建更為完善的ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)內部不斷優(yōu)化業(yè)務端與財務端的信息共享，從而真正落實好業(yè)財融合。其次：為了進一步提高企業(yè)全體人員對業(yè)財融合的認識及重視，企業(yè)可以考慮將業(yè)財融合納入到全體員工的績效考核當中，從而提高企業(yè)全體人員對業(yè)財融合的認識與重視。企業(yè)一定要做到及時公開考核結果，并根據(jù)考核結果來進行績效獎勵與懲罰。

（二）為業(yè)財融合發(fā)展提供充足的人才保障

業(yè)財融合模式下，企業(yè)的財務管理工作無論是在工作內容還是在工作方向上都與以往產生了很大的變化，傳統(tǒng)財務管理人員無法有效勝任業(yè)財融合模式下的財務管理工作。面對這種狀況企業(yè)要積極培養(yǎng)財務管理人員的管理才能才行，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復合型人才。首先：企業(yè)要逐步完善財務管理培訓機制與考核機制，積極將財務管理業(yè)財融合培訓納入到企業(yè)的培訓體系當中，從而不斷提高企業(yè)財務管理人員的業(yè)財融合能力。其次：進一步完善企業(yè)財務管理招聘機制，要進一步提高企業(yè)招聘的專業(yè)性與針對性。企業(yè)在進行招聘時要多渠道展開招聘，要做好對高等院校之間的聯(lián)系工作，學會從高校中有針對性的引進業(yè)財融合專業(yè)人才。

四、結語

業(yè)財融合發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然產物，是推動現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要要求。為此，企業(yè)需要進一步提高業(yè)財融合發(fā)展力度，對其中存在的問題要及時進行解決，從而將業(yè)財融合落實到企業(yè)的管理工作當中，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]李婧.關于推進企業(yè)實施業(yè)財融合的若干思考[J].中國集體經濟，2019 （33）：62-63.

[2]陳麗輝.論如何推進企業(yè)財務管理的業(yè)財融合[J].全國流通經濟，2018 （36）：141-142.

[3]張紅.淺析業(yè)財融合[J].納稅，2019，13 （03）：93-94.

[4]胡榮梅.論企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與對策[J].納稅，2019，13 （14）：129+131.

[5]郭永清.中國企業(yè)業(yè)財融合問題研究[J].會計之友，2017 （15）：47-55.