基層組織凝聚力建設策略思考

武銳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 137- 01

摘 要 基層組織是公司企業(yè)發(fā)展的基礎，每一項工作的完成都需要基層人員之間的協(xié)調與配合，本文從建設基層組織的凝聚力對電力公司企業(yè)的發(fā)展有著重要意義出發(fā)，從而提出完善基層的激勵機制，優(yōu)化其管理人員的資源配置，加強對基層員工的文化素養(yǎng)與技能的建設等策略提高其凝聚力，繼而引發(fā)一系列思考。

關鍵詞 基層組織 凝聚力建設 交流與溝通

基層組織的凝聚力對公司員工具有很強的誘導作用，公司企業(yè)通過對班組成員的誘發(fā)和勸導，從而激發(fā)基層員工工作的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高其工作效率，共同努力完成電力公司的發(fā)展目標。這對處于變革與發(fā)展中的電力公司來說，建設其基層組織的凝聚力是促進該公司健康發(fā)展的必由之路。

一、電力公司建設基層組織凝聚力的意義

隨著中國經(jīng)濟進入了新時代，我國電力公司企業(yè)也面臨著新的形勢和任務，公司企業(yè)必須清晰的認識到當前需要面臨哪些突出的問題，如何有效的建設基層組織的凝聚力，促進公司的發(fā)展；如何有效優(yōu)化公司的組織結構等等。其中建設基層組織的凝聚力是一項漫長且艱巨的工作，在建設的過程中要全面貫徹落實該企業(yè)的文化精神與內涵。提升電力公司企業(yè)基層的凝聚力可以促進該公司結構優(yōu)化的腳步，加強基層員工之間的團結精神，提高工作間的協(xié)調與配合，從而提高其工作效率。

基層員工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，俗話說“團結就是力量”只有企業(yè)的全體員工把心放在一起，勁兒往一處使，電力公司才能夠長遠的發(fā)展。提高電力企業(yè)公司的凝聚力可以有效增強企業(yè)的活力，樹立企業(yè)良好的形象以及促進其穩(wěn)定的發(fā)展。

二、電力公司建設基層組織凝聚力的策略

（一）完善基層組織的獎勵和激勵機制

對于基層員工來說，最關心的是工資獎金的問題，因此，電力公司要建立健全基層組織的工資獎勵機制。而當前的大部分電力公司中，其激勵和獎金機制并不完善，這直接影響到了基層員工工作的積極性，從而影響其凝聚力。例如，大部分電力公司的激勵和獎勵都是針對個人而設立的，缺乏對團隊組織整體的績效考核獎勵，這使得員工把工作的重心都放在了提升自身的績效中，從而忽略了團隊組織的績效，增強了團隊組織成員間的競爭意識，從而削弱了基層組織的凝聚力[1]。

建立健全基層團隊組織的獎勵機制的同時也要兼顧到個人的激勵和獎勵，要平衡好二者之間的關系，做好公平公正公開，對其獎勵機制要全面的進行考量，充分考慮到員工對團隊組織和公司的貢獻與價值，從而進行獎勵的分配，除了實質的獎勵之外，還可以對員工采取精神獎勵、文化獎勵等，增強其團隊協(xié)作意識，從而進一步提高基層組織成員的凝聚力。

（二）優(yōu)化基層管理人員的資源配置

電力企業(yè)基層員工凝聚力的強弱在很大程度上與其管理者的能力有著直接的關系。而在當前大部分的電力公司企業(yè)的建設中，其基層管理者并沒有重視到基層員工凝聚力的重要性，而領導對于管理者的選拔也缺乏了一定的科學性，一個組織若沒有一個強而有力的管理者，這個組織則會像一盤散沙，缺乏其凝聚力。例如，電力企業(yè)為了優(yōu)化其人員配置，對于管理者的選拔往往是更加看重其資歷與學歷，或者是從上面直接委派到下面，而不是由基層員工公開選拔，管理者缺乏一定的群眾基礎，進行影響到基層組織凝聚力的建設[2]。

因此，電力企業(yè)公司對于基層管理者一定要制定科學化的選拔制度，要從基層組織人員中公開選舉合適的員工擔任組織的管理者，不僅要考量其專業(yè)能力與資歷，還要考核其管理能力、人格魅力、團隊凝聚力等綜合素質和能力，該公司領導要確保選舉的公平公正與公開，選舉結束后要集中對管理者進行專業(yè)化的培訓，提高其綜合能力。

（三）加強基層員工的文化素養(yǎng)和能力的建設

當前大部分的電力公司企業(yè)對基層員工的文化建設工作都缺乏其重視度，從而影響到基層組織的凝聚力。例如，電力公司的基層組織內部成員間缺少團隊協(xié)作配合的文化氛圍與意識，彼此間的競爭意識反而濃厚，在這種情況下，基層組織成員間很難做到精誠合作，完美配合，其內部員工間的關系較為緊張，從而使其凝聚力受到不良影響。

因此，電力公司企業(yè)要建設基層組織的凝聚力，首先要加強其組織的文化建設，通過舉辦各種團隊文化建設活動，如團隊文化競技、團隊文化主題活動等等，提升員工間的團隊協(xié)作意識，增強彼此間的交流與互動，營造良好的團隊文化氛圍，在舉辦活動中要融合企業(yè)文化精神，從而為建設基層組織的凝聚力奠定一定的文化基礎。

在對基層員工進行文化建設的同時還要注重其技術方面的提升，要定期開展技術培訓的教育工作，讓員工能夠在自我提升中感受到成就感與價值，增強其職業(yè)幸福感，提高基層員工對企業(yè)的歸屬感，進而提升其凝聚力。

三、結語

總而言之，在新形勢下電力公司調整組織結構勢在必行，但在改革的同時要重視基層組織的凝聚力，古語云：“不積跬步無以至千里”。因此，要制定完善的激勵機制，調動員工工作的積極性，舉辦多種基層團隊文化建設活動，提高員工間的互動與交流，從而增強其凝聚力，促進電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]連軍.如何加強基層團隊建設增強團隊凝聚力[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（12）：35-36.

[2]戴斐.上海國有企業(yè)共青團組織凝聚力提升問題研究[D].上海師范大學，2019.