新時(shí)代下如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)

周肖淑

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 148- 01

摘 要 國(guó)有企業(yè)黨組織的重要任務(wù)是做好選配企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作，做好選人用人工作，而組織人事干部隊(duì)伍是選人用人工作中一支關(guān)鍵性隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)選人用人工作持續(xù)健康發(fā)展起著重要作用，本文以國(guó)有企業(yè)為例，如何建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的組織人事干部隊(duì)伍，分析目前在國(guó)有企業(yè)中在組織人事干部隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題，并提出一些思考。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 國(guó)有企業(yè) 干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織人事工作的開(kāi)展，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。在新時(shí)代下，要想提升企業(yè)選人用人工作質(zhì)量，就必須要在注重人事隊(duì)伍建設(shè)上做出科學(xué)的改進(jìn)，本文以國(guó)有企業(yè)為例，就建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的組織人事干部隊(duì)伍，分析目前在國(guó)有企業(yè)中在組織人事干部隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題，并提出一些思考。

一、抓好國(guó)有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)重要意義

黨的十九大報(bào)告指出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)選人用人工作面臨了新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇、新的要求。組織人事干部隊(duì)伍的思想政治水平、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高低等因素都與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)，與選人用人工作開(kāi)展有直接的影響。邁入新時(shí)代，組織人事干部要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，學(xué)習(xí)新思想、研究新問(wèn)題、擔(dān)當(dāng)新使命，為企業(yè)選人用人工作謀劃新思路，展現(xiàn)新作為，推動(dòng)企業(yè)選人用人工作高質(zhì)量發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

一是專(zhuān)業(yè)化能力和水平不夠高。新時(shí)代下對(duì)干部選拔任用工作提出了更高要求，大部分國(guó)有企業(yè)組織人事干部對(duì)動(dòng)議提名、民主推薦、考察查核、討論決定、任職等相關(guān)程序了解不夠透，執(zhí)行力度存在偏差，如在檔案任前審核中對(duì)人事檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，在考察談話中發(fā)揮主觀能動(dòng)性不強(qiáng)等。國(guó)有企業(yè)中大部分組織人事干部隊(duì)伍輪換頻繁，具備組織人事專(zhuān)業(yè)知識(shí)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰^高的不多。

二是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫粔蚋摺?guó)有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍在敢于擔(dān)當(dāng)精神方面顯得激情和活力不足，部分少數(shù)干部思想上、行動(dòng)上出現(xiàn)激情減退、求穩(wěn)怕難的現(xiàn)象。創(chuàng)新工作、破解難題方面不夠大膽，對(duì)新情況新問(wèn)題研究不夠，思想僵化保守，思路視野不寬，與新時(shí)代要求的“解放思想、創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為”的要求存在差距。

三、如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)

組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)選人用人工作高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)，從嚴(yán)把好“入口關(guān)”，優(yōu)選信念堅(jiān)、作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、抓創(chuàng)新、善合作、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p同志擔(dān)任組織人事干部。

（一）狠抓作風(fēng)建設(shè)，秉承職業(yè)素養(yǎng)

狠抓作風(fēng)建設(shè)，就是嚴(yán)于律己。組織人事干部自身要有好的作風(fēng)，要堅(jiān)持以身作則，帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)紀(jì)檢工作要求，在組織人事工作和日常生活中始終保持內(nèi)心強(qiáng)大，始終扣人生中的每一?？圩?，在考察期等特殊時(shí)期不與考察對(duì)象因私來(lái)往，對(duì)黨規(guī)黨紀(jì)心存戒懼。秉承職業(yè)素養(yǎng)，就是要公道正派。在考察材料的撰寫(xiě)下、在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，不該做的不做，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)則制度，規(guī)矩做事，讓干部員工感受到組織上的公平公正公開(kāi)。

（二）創(chuàng)新方式方法、注重實(shí)地調(diào)研

組織人事工作主要是與人的溝通，要注重通過(guò)與集體座談、個(gè)別談話等形式，在考察談話過(guò)程上下功夫，談出“干貨”。要提前做好談話前準(zhǔn)備，包括基本情況、主要經(jīng)歷、性格特點(diǎn)，梳理談話提綱，把握、運(yùn)用好談話的技巧，營(yíng)造良好考察談話氛圍，做到心中有底，有針對(duì)性提出問(wèn)題，全面熟悉掌握每一位干部、員工的第一手資料，真實(shí)反映干部深層次深角度對(duì)考察對(duì)象德能勤績(jī)廉各項(xiàng)表現(xiàn)，多方面、多角度，客觀了解干部工作生活各項(xiàng)表現(xiàn)，改進(jìn)選配方式方法，真正把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)、用起來(lái)。

（三）加強(qiáng)協(xié)同合作，著力創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

組織人事干部與要與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室等相關(guān)部門(mén)要密切配合，不上推、不下卸，形成相互尊重理解、相互支持補(bǔ)臺(tái)的良好氛圍，積極任前檔案審核、廉潔風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，對(duì)擬提拔干部個(gè)人情況進(jìn)行“精準(zhǔn)審核”，對(duì)“三齡兩歷”問(wèn)題、職稱(chēng)評(píng)定問(wèn)題、廉潔自律問(wèn)題、信訪舉報(bào)問(wèn)題、問(wèn)題線索、黨紀(jì)政務(wù)處分等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行審核。向黨委會(huì)匯報(bào)情況時(shí)，有“病”說(shuō)“病”，做到不回避、如實(shí)出具檔案審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況匯報(bào)，擰緊選人用人廉政關(guān)，嚴(yán)防“帶病提拔”。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的研究和分析后得出，國(guó)有企業(yè)人事干部專(zhuān)業(yè)化能力和水平、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫粔蚋邽橹饕獑?wèn)題。為了提升國(guó)有企業(yè)選人用人高質(zhì)量發(fā)展，本人認(rèn)為可以從狠抓作風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)方式方法、加強(qiáng)協(xié)同合作作為三個(gè)方面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化組織人事干部隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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