劉建

摘 要：我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國民的健康意識不斷增強，這也為民營醫(yī)院帶來發(fā)展機遇。民營醫(yī)院需要加強基礎建設，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務，同時需要增強財務管理工作。但是一些民營醫(yī)院財務管理工作存在一些問題，限制了民營醫(yī)院財務管理的效果，根據(jù)民營醫(yī)院實際情況，提出民營醫(yī)院財務管理措施，促進民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院;財務管理;強化措施;資金利用率

在新醫(yī)改的影響下，民營醫(yī)院需要建立獨立的醫(yī)療服務體系，加強財務管理工作，結(jié)合醫(yī)院財務管理制度，針對當前財務管理過程中的問題，提出方式方法，實現(xiàn)財務管理的專業(yè)化，使民營醫(yī)院服務水平不斷提高，提高民營醫(yī)院經(jīng)濟效益。

1 概述民營醫(yī)院財務管理

1.1 意義

（1）提高民營醫(yī)院的競爭力。為了進一步提高服務能力，降低整體的醫(yī)療費用，吸引更多的患者來院看病，增強市場競爭力，需要加強財務管理模式，提高民營醫(yī)院財務管理水平，順利落實民營醫(yī)院財務管理的工作。

（2）落實內(nèi)部工作。民營醫(yī)院需要重視經(jīng)濟效益，使自身服務能力不斷提高，根據(jù)民營醫(yī)院財務制度為基礎落實管理工作，在實際工作過程中需要不斷完善財務管理體系，順利改革民營醫(yī)院財務管理，有序開展民營醫(yī)院內(nèi)部各項工作。

1.2 特點

（1）規(guī)范化。民營醫(yī)院向各個科室傳達財務管理理念，加強利用信息技術(shù)，科學控制職責部門，分類民營醫(yī)院財務管理工作，保障財務管理工作的規(guī)范化。

（2）全程化。在民營醫(yī)院日常管理過程中滲透財務管理理念，在內(nèi)部營造良好的環(huán)境，科學的預測經(jīng)營成本，保障財務核算的效果。全面分析成本信息，及時反饋財務管理信息，實現(xiàn)財務管理的全程化。

2 民營醫(yī)院財務管理的不足

2.1 管理層不夠重視財務管理工作

民營醫(yī)院在創(chuàng)立初期的工作重心是提升收入，保障經(jīng)濟效益，不夠重視財務管理工作，管理者認為財務管理工作只是核算工作，不夠重視財務人員隊伍建設。但是民營醫(yī)院具有一定的特殊性，所以財務人員不僅要具備專業(yè)的財務知識，同時還需具備醫(yī)療基礎知識，只有管理者足夠重視這樣才能更好的做到財務與業(yè)務的有機結(jié)合。

2.2 財務管理制度不夠完善

民營醫(yī)院缺乏完善的財務考核制度，導致財務考核標準不合理，沒有科學的設置工作指標，無法真實的反映出財務考核內(nèi)容，從而無法完善民營醫(yī)院財務管理工作，降低了財務考核工作效率，無法保障民營醫(yī)院財務管理的實效性。缺乏完善的財務監(jiān)督制度，沒有明確的設置財務監(jiān)督標準，加大了民營醫(yī)院財務管理的難度。

2.3 財務人員綜合素質(zhì)有待提升

在民營醫(yī)院財務核算過程中存在問題，財務數(shù)據(jù)核算過程不夠嚴謹，無法保障財務信息的真實性。財務人員缺乏專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，不利于有序開展民營醫(yī)院財務管理工作。

醫(yī)院財務人才培養(yǎng)過程也存在問題，例如在招聘過程中過于重視財務人員的專業(yè)能力，應聘人員不夠理解醫(yī)院成本項目和收入項目，沒有根據(jù)民營醫(yī)院經(jīng)營特點處理相關(guān)財務問題，導致會計信息質(zhì)量受到影響。此外一些財務人員可能是因為內(nèi)部熟人推薦，專業(yè)能力不足，內(nèi)部管理混亂，無法保障內(nèi)部控制效果，這樣發(fā)揮不出民營醫(yī)院財務管理的作用。

3 民營醫(yī)院財務管理的強化措施

3.1 完善財務制度

民營醫(yī)院需要根據(jù)實際情況構(gòu)建財務制度管理體系，根據(jù)制度開展相關(guān)工作，發(fā)揮出財務部門主管的監(jiān)督作用定期檢查財務核算和財務制度的執(zhí)行情況。

建立合理的薪酬考核激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性，提高內(nèi)部凝聚力，更快的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。管理者可以針對民營醫(yī)院財務管理工作提出可靠性的建議，根據(jù)實際發(fā)展情況完善相關(guān)制度，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3.2 注重培養(yǎng)財務人員

民營醫(yī)院需要定期培訓財務人員，尤其需要提高財務管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務處理能力，增加財務管理人員的財務知識，為其經(jīng)濟決策提供科學的依據(jù)?？梢酝ㄟ^專人授課方式，幫助財務人員針對性的學習有關(guān)民營醫(yī)院的財務內(nèi)容，掌握先進的財務管理理念和工作方法。

3.3 加強成本管控

合理配置和運用有限資源。醫(yī)院財務部門需要和其他職能部門積極溝通，在使用資金的過程中，保障應用過程的安全性和透明性。合理編制預算，加強費用控制，實現(xiàn)收支平衡，做到開源節(jié)流。

明確不同部門和科室的責任，同時向不同的科室分解醫(yī)院整體目標。定期考核各科室的預算執(zhí)行情況，通過對比分析，促使各科室調(diào)整發(fā)展措施，盡快完成工作目標。

3.4 加強信息化建設

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，民營醫(yī)院需要根據(jù)財務管理的需求，建立綜合性信息管理平臺，提高民營醫(yī)院財務管理的效率。融合民營醫(yī)院財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，有效整合民營醫(yī)院的資金流和信息流等，高度集成和共享民營醫(yī)院的信息資源，大幅度提升民營醫(yī)院財務管理水平，保障綜合運營管理的效果。

4 結(jié)束語

財務管理工作在民營醫(yī)院中發(fā)揮著重要的作用，民營醫(yī)院需要強化財務管理工作，完善相關(guān)制度，培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，優(yōu)化民營醫(yī)院的財務管理工作，促進民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

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