陳華清

摘? ? 要：在房屋土建工程中，管理制度、施工人員、材料設備，是影響施工質量的關鍵要素。部分施工單位缺乏質量意識，制定的管理制度流于形式，施工人員素養(yǎng)良莠不齊，材料設備存在不合格產品，導致房屋土建工程出現(xiàn)質量問題，甚至引發(fā)返工問題，延長工程施工工期，加大工程投入成本。基于此，本篇文章對探討如何加強房屋土建工程質量管理，以供相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：房屋土建工程;鋼筋;混凝土

引言

房屋建設項目的特點是建設周期長，過程復雜多變。在實際的房屋建筑中，氣候條件、地質環(huán)境、施工準備以及施工工藝等對房屋建筑質量有一定影響。目前，中國的建筑公司在施工過程中仍在追求速度，但忽略技術監(jiān)督和質量控制問題，降低了房屋建設項目的質量，導致了安全隱患，威脅人民財產和生命的安全，提高建筑管理的強度和質量控制顯然是非常必要的。房屋建設項目的施工質量同工程設計、建材質量、現(xiàn)場施工管理和控制密切相關。在房屋項目的建設中，要加強對房屋建設現(xiàn)場的技術管理和過程控制，使房屋建設項目能夠高質量、有效地完成，促進社會穩(wěn)定，保證人民的生命財產安全。

一、房屋土建工程質量管理的重要性

二、房屋土建工程的功能性得到體現(xiàn)

房屋是人們日常工作和生活的重要場所。當今社會，人們對住宅工程的功能和美學的使用提出了越來越高的要求。需要注意的是，必須加強了現(xiàn)場實體質量嚴格控制，包括后期確保設計安全參數的規(guī)范要求，才能同時提高了房屋建筑的結構穩(wěn)定性、可靠性、安全性。保證后期購房者居住的舒適度、功能性的體現(xiàn)。

三、滿足房屋建筑行業(yè)要求

房屋建設作為一項大型工程項目，必須承擔相應的責任。這決定了在房屋建造期間，需要加強建筑管理和質量控制。只要建造的房屋能夠滿足人們的需求，并且使得居民安全舒適的生活，人們就會很樂意購買。加強房屋建設管理和質量控制，不僅是客戶的要求，也是房屋建設行業(yè)的要求。

四、房屋土建工程質量管理存在的問題

（一）管理制度流于形式

部分施工單位為獲取更高經濟收益，將施工進度和施工成本作為管理要點，缺乏對質量管理制度的重視，大都參照其他房建工程管理制度設定工程管理內容，導致管理制度與所建設的房建工程不匹配，管理制度流于形式，實踐性不足，難以為施工人員提供指導，引發(fā)質量問題。

（二）缺乏完善的質量控制體系

目前，中國的房地產業(yè)正在積極發(fā)展，但是住房建設項目的質量問題經常被報道，原因是缺少更完整的控制系統(tǒng)和質量管理體系。建筑商過多地關注施工過程和項目的收益，而忽略了建筑質量控制體系。其次，缺乏完善的質量控制體系會導致項目負責人懶惰，從而嚴重影響建設項目的質量。

（三）施工材料的應用標準不足

根據目前的形勢來看，市場進步的非常快，自然而然也會改變新的市場機制，市場機制在不停的完善中，對于施工過程中，質量的一大保證就是施工材料的安全性，但是隨著經濟的發(fā)展，一些企業(yè)不顧道德，賺黑心錢，這就給施工帶來了極大的安全隱患。目前市場對于施工材料的標準還沒有完善的標準，各種施工條件下的施工標準都不一樣，這就阻礙了房建工程的進一步進行。

五、加強房屋土建工程質量管理的探討

（一）保證施工材料質量達標

質量達標是完成一項工程的必不可少的一步，只有在質量規(guī)范標準之后，才能進行后續(xù)的一系列的施工工作，要想做好施工工程中的質量問題，進行施工的材料要滿足施工質量標準，施工企業(yè)可以建立一項關于質量安全標準的條規(guī)，派遣專門的材料專員去進行采購，對于材料采購員需要進行嚴格的培訓，使其能夠進一步的分辨材料的安全規(guī)范性，保證施工過程中的質量安全問題。

（二）強化施工隊伍綜合素質

施工質量和施工安全管理效率與施工單位的綜合素質和專業(yè)技能密切相關。為提高施工安全管理水平，施工單位應不時對施工人員進行職業(yè)培訓和安全教育，以提高施工管理人員和工人的安全意識，提高施工人員的安全意識，避免施工期間發(fā)生安全事故。在施工前，對建筑工人舉辦安全、質量意識講座。作為現(xiàn)場施工管理的一部分，可以在建筑現(xiàn)場掛警告牌和禁示標語，從而對建筑人員起到提醒作用。在建筑工作人員的“教育、培訓和安全咨詢”的框架內，有可能讓施工各工作人員了解現(xiàn)場容易發(fā)生的安全隱患的地方，確?，F(xiàn)場每個建筑工作人員能夠積極參與建筑安全管理中。

（三）優(yōu)化管理組織機構

房屋建筑工程應在現(xiàn)場勘察前做好準備，并與負責人溝通，詳細準確的第一手資料。施工管理人員還應了解具體的工作職責和工作范圍，明確工作內容，全面掌握施工管理規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)管理中的問題，及時找出相應的職責。科學的管理決策需要不斷細化實踐，管理要明確，細化管理目標和管理制度，采取有效的管理措施，并根據工程實際需要實現(xiàn)實際需要，按作業(yè)要求施工的具體操作過程。為了做出合理的管理決策，實現(xiàn)管理目標，有效配置資源，必須優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資源利用率和管理效率和質量。

（四）優(yōu)化施工方案

隨著居民對施工質量的要求越來越高，我國的施工技術也在不斷更新。而施工場地的不同以及施工技術的更新會直接影響到施工方案的設計。整個房屋建筑工程的施工都是圍繞建筑施工方案進行的，所以我們可以認為施工方案的設計是整個建筑施工團隊的核心。也就是說施工方案的設計會對房屋建筑的施工質量造成直接的影響。所以作為建筑施工企業(yè)的管理人員，既不能固步自封，仍采用過去傳統(tǒng)的施工工藝，又不能盲目使用新引進的施工工藝，而要結合項目的實際情況，在確保安全性與高質量的前提之下選擇最適宜的施工方案。

六、結論

綜上所述，房屋土建工程質量問題會降低工程效益，影響建筑正常使用。通過本文的分析，施工單位在開展房屋土建工程施工時，需制定完善房建工程管理制度，做好房建工程施工人員管理，提高對材料設備管理的重視，通過制度、人員、材料設備的有效管控，保障房屋土建工程質量，提高工程效益。

參考文獻：

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