王家立

摘? ? 要：工程造價(jià)是保證建筑工程核心效益的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也決定著建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此在工程建筑中發(fā)揮著舉足輕重的作用。工程造價(jià)全過程管理指的是從項(xiàng)目正式施工之前的投資決策、以及在施工過程中的變量控制、直到順利竣工的整個(gè)過程中的管理工作。其意義在于能夠最大限度地降低施工過程中不合理的資金消耗，同時(shí)起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用。如何保證施工質(zhì)量、降低工程成本和確保工程進(jìn)度三不誤的情況，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作，是當(dāng)今建筑行業(yè)的重點(diǎn)研究問題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程;工程質(zhì)量;有效監(jiān)督

前言：

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和城市化的推進(jìn)，建筑行業(yè)順勢得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，時(shí)代對其的要求也越來越高，包括對工程現(xiàn)場施工環(huán)境的環(huán)保要求、施工現(xiàn)場工人的安全要求、以及施工責(zé)任的確認(rèn)等。因此嚴(yán)把工程的質(zhì)量問題顯得尤為突出。當(dāng)今市場上還存在一些不容忽視的工程建筑管理問題，比如一些承包商安全意識(shí)不夠，之前被爆出的安全帽問題，領(lǐng)導(dǎo)的安全帽堅(jiān)如磐石，工地工人的安全帽一摔就粉碎、工程不能如期交付、招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的不公平公開等問題，所以無論是施工方、承接方還是市場監(jiān)管部門，都應(yīng)該行動(dòng)起來，制定出有效應(yīng)對策略來保證現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、工程造價(jià)全過程的意義和重要性

（一）工程造價(jià)全過程的意義

工程造價(jià)指的是在建筑工程整個(gè)過程中對于資金使用的合理規(guī)劃，在建筑過程中對各項(xiàng)資源合理分配，實(shí)現(xiàn)既保證施工進(jìn)度又監(jiān)督施工質(zhì)量的雙重管控。工程造價(jià)全過程管理是控制工程各環(huán)節(jié)成本、保證順利竣工交付的過程中至關(guān)重要的一環(huán)。這就要求做這項(xiàng)工作的時(shí)候，必須把工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及所有可能影響到工程進(jìn)度的因素考慮在內(nèi)，而且在制定工程計(jì)劃的時(shí)候盡可能地避開這些會(huì)影響到工程的因素，其次，未雨綢繆做好措施來應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

（二）工程造價(jià)全過程的重要性

做好工程造價(jià)工作可以避免施工過程中出現(xiàn)的一些計(jì)劃外因素，影響整體工程進(jìn)度。通過對工程造價(jià)全過程進(jìn)行管理控制，可以把施工成本控制在合理范圍內(nèi)，有效避免項(xiàng)目資金超支和工程延期等問題的發(fā)生。

二、工程造價(jià)全過程管理的科學(xué)落實(shí)方法

（一）妥善管理工程造價(jià)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作，需要從投資決策階段開始，做全面的統(tǒng)一規(guī)劃。在施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，做到縝密考慮到工程的各個(gè)角落，審核階段做好嚴(yán)格的細(xì)節(jié)把控工作;定型之后的建筑材料采購階段，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采買，在確保施工安全的基本前提下，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度

管理好施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場所有參與人員的安全防范意識(shí)教育可以大大減少整個(gè)施工過程中的安全事件的發(fā)生概率，只有保障了施工人員的安全，才能有條不紊地把工程造價(jià)中地方案徹底落實(shí)到位，所以在整個(gè)項(xiàng)目工程管理中極其重要。第一是對施工材料和器械的檢查，嚴(yán)格按照甲方企業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行采購，反復(fù)核查多遍必須符合檢測標(biāo)準(zhǔn)，不能偷工減料、以次充好，要求達(dá)到建筑現(xiàn)場水平的強(qiáng)度、硬度和安全度標(biāo)準(zhǔn);第二是對現(xiàn)場參與施工的全體人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，側(cè)重對于器械的規(guī)范性操作和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，施工現(xiàn)場的管理者要以身作則，自身做到嚴(yán)格按照工程造價(jià)的計(jì)劃進(jìn)行施工，對于現(xiàn)場的管理要公平公正公開，賞罰分明，不能徇私舞弊，各司其職，共同為了工程順利完工做出自己的努力。

（三）施工過程合理掌握進(jìn)度

隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，越來越多的設(shè)計(jì)理念被廣泛地運(yùn)用到各行各業(yè)當(dāng)中，建筑工程也不例外，進(jìn)行施工之前，做一個(gè)科學(xué)的施工計(jì)劃表，考慮到影響工程進(jìn)度的種種因素，繼而有效避開，保證建筑項(xiàng)目如期完工。正因?yàn)榻ㄖこ滩皇且怀幌湍芡瓿傻氖虑?，是一?xiàng)長期的工程建設(shè)項(xiàng)目。因此，更需要注重方方面面的細(xì)節(jié)問題，提前做好規(guī)劃，在正式施工以后，無論出現(xiàn)什么情況都必須想辦法去按照施工計(jì)劃去進(jìn)行，必要的時(shí)候聯(lián)系建設(shè)單位及時(shí)做出調(diào)整，避免趕期、減期、逾期等情況的發(fā)生。與此同時(shí)責(zé)任到人，包產(chǎn)到戶，立下責(zé)任狀，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理的調(diào)配以及劃分責(zé)任區(qū)，化繁為簡，充分利用負(fù)責(zé)人的角色對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，促使工程按期交付。同時(shí)，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全的第一宗旨堅(jiān)決不能動(dòng)搖。

（四）完善責(zé)任制和監(jiān)督體系

建筑工程施工是一個(gè)很繁瑣、很細(xì)致的過程，有很多容易被忽視的細(xì)節(jié)問題，比如施工材料的采購、現(xiàn)場器械的操控、施工建筑的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和后勤的保障問題等等，所以就極其有必要做好相關(guān)制度的完善工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等規(guī)定做出對線上施工人員的一系列施工安全、施工質(zhì)量、和后勤保障等制度，建立相關(guān)人員的監(jiān)督體系，保證現(xiàn)場施工人員按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。做好施工現(xiàn)場的考核制度并設(shè)置獎(jiǎng)懲規(guī)范，定期開展表彰與自我批評會(huì)議，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一定落實(shí)到位才能提高施工的效率和規(guī)范。樹立標(biāo)桿，起到積極引導(dǎo)作用，以此來提高現(xiàn)場施工人員的施工積極性，保障他們的安全，以實(shí)現(xiàn)工程順利如期完工。

綜上所述，工程施工中做好工程造價(jià)全過程管理，可以有效降低施工中不必要的資金流開支，控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，更能夠有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理也需要跟上時(shí)代腳步，做好施工中的科學(xué)監(jiān)督以及施工過程各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。才能更好地提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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