移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與會計的變革與創(chuàng)新

摘要：將移動互聯(lián)網(wǎng)與我國各行行業(yè)結(jié)合，能夠促使我國的經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展。而對于企業(yè)自身來講，通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)，能夠促使財務(wù)與會計發(fā)生變革，將自身的市場競爭力提高，促使其能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)十分重要的地位。因此，必須在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對財務(wù)與會計作出變革與創(chuàng)新，才能夠真正促使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)健的發(fā)展。因此，本文首先對當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)與會計變革創(chuàng)新期間存在的不足加以分析，并將其作為切入點，對相關(guān)的變革與創(chuàng)新策略展開深入細(xì)致的探討，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)時代;財務(wù);會計;變革

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0191-02

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，能夠有效將各行各業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在此背景下，能夠促使企業(yè)的財務(wù)與會計得到變革與創(chuàng)新。但是，就當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，在開展財務(wù)與會計變革創(chuàng)新期間，依然存在一定的不足，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。因此，探究財務(wù)與會計變革創(chuàng)新的策略已迫在眉睫。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與會計管理存在的問題

1.理念受限

現(xiàn)如今，雖然一些企業(yè)的管理部門對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要性以及價值已有充分的認(rèn)識，但是，在開展實際的工作期間，依然存在理念受限的情況。主要是由于工作人員對會計專業(yè)的理念有所限制與影響，從而導(dǎo)致理念受限的問題發(fā)生。在移動互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)、會計工作共同展開期間，重點依然在企業(yè)的資金流動與運營管理方面，對于數(shù)據(jù)、信息的處理與管理較為匱乏[1]。此種工作形式無法將多元化的用戶需求得以滿足，便會給企業(yè)的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)共享帶來一定的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整體的發(fā)展。

2.更新速度不及時

在網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時代中，對于企業(yè)自身來講，數(shù)據(jù)、信息具有十分關(guān)鍵的運用意義，只有將數(shù)據(jù)與信息的精準(zhǔn)性與實時性得以把握，才能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源體系合理的結(jié)合，并且將信息、數(shù)據(jù)管理體系得以妥善建立。然而，對于一些企業(yè)來講，沒有將信息處理體系合理地予以運用，從而導(dǎo)致自身信息的更新速度無法與市場相同步，無法將企業(yè)發(fā)展與運營期間關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行搜索與收取，導(dǎo)致財務(wù)管理工作落后于市場，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到嚴(yán)重的制約[2]。

3.專業(yè)人才匱乏

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，想要將財務(wù)與會計管理的綜合能力提升，就必須促使財務(wù)工作人員對專業(yè)知識有充分的把握，對于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理工具也要熟練地加以運用，促使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠得到高效的匯集與調(diào)取，將有用的數(shù)據(jù)信息資源提取[3]。但是，就當(dāng)前的狀況而言，一些企業(yè)并沒有開展財務(wù)與會計人才的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致財務(wù)與會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平不足，進(jìn)而給企業(yè)管理工作的順利開展帶來阻礙。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與會計管理變革與創(chuàng)新的策略

1.秉持資源整合理念實現(xiàn)變革與創(chuàng)新

縱觀移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，無論是我國的阿里巴巴還是西方國家的蘋果公司，對資源展開整合是其運營得到長遠(yuǎn)發(fā)展的重心，同樣也是將財務(wù)管理體系進(jìn)行合理確立的重心。因此，必須將互聯(lián)網(wǎng)信息平臺資源進(jìn)行充分的結(jié)合，將能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)管理變革創(chuàng)新計劃有效建立，將其當(dāng)作發(fā)展的機(jī)遇與動力，從而將資源管理能力提升。但是，特別需要關(guān)注的問題是，必須實現(xiàn)資源從鏈?zhǔn)秸限D(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)式整合，將數(shù)據(jù)、信息的使用效率提高，同時也為財務(wù)與會計管理工作的系統(tǒng)化創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)與信息整合期間，能夠?qū)⑹袌龅男枨笈c偏好作為變革與創(chuàng)新的依據(jù)，從而將運營管理得以保障，與新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)貼合。例如，美國的蘋果公司，在開展財務(wù)與會計管理整合期間，主要是將外包資源整合形式得以運用，將存貨與機(jī)器設(shè)施在一定程度上減少，將資金占用、利息高額承擔(dān)有效規(guī)避，從而實現(xiàn)減值風(fēng)險規(guī)避，為財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的發(fā)展帶來了更廣闊的空間[4]。另外，美國蘋果公司將剩余的資金全部放置于項目的研發(fā)方面，與APP store進(jìn)行共同監(jiān)管，將代銷應(yīng)用程序、代銷音樂的高額利潤有效分享，從而實現(xiàn)了資金管理水平的強(qiáng)化。

換而言之，在全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用資源整合體系，能夠有效將企業(yè)的競爭力提升。而企業(yè)想要在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中占據(jù)關(guān)鍵地位，就必須對資源綜合交錯的環(huán)境有充分的認(rèn)識，同時將管理要點、控制體系進(jìn)行掌握，將無邊界組織理論充分的運用。例如，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，想要將財務(wù)與會計管理能力整合，就必須將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以運用，從而展開預(yù)算管理、成本控制、定價策略指定、稅務(wù)策劃等工作，并且將技術(shù)開發(fā)商、品牌策劃師以及材料供應(yīng)商進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，將具有協(xié)同化特征的財務(wù)監(jiān)督管理體系確立，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。對于企業(yè)來講，必須將財務(wù)管理邊界融合，對價值鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制展開監(jiān)管，將資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將符合企業(yè)發(fā)展需求的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立[5]。另外，企業(yè)想要將財務(wù)與會計變革、創(chuàng)新能力提高，就必須將商業(yè)模式維護(hù)平臺戰(zhàn)略的實時性借助，將用戶的數(shù)據(jù)信息、網(wǎng)絡(luò)共享資源進(jìn)行匯集與加以管理，從而將產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求得以滿足。

2.秉持商業(yè)模式理念實現(xiàn)變革與創(chuàng)新

在企業(yè)將持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制全方面確立之后，想要將自身市場競爭力提高，就必須將商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能夠?qū)⑵髽I(yè)價值、客戶價值進(jìn)行傳遞。在傳統(tǒng)的管理機(jī)制中，企業(yè)對于技術(shù)的創(chuàng)新過于重視。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景中，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)關(guān)鍵地位，就必須要對運營規(guī)劃機(jī)制、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

換而言之，即便是相同品牌、相同質(zhì)量的產(chǎn)品，將不同的商業(yè)模式運用，同樣也可以帶來不同的商業(yè)競爭力與價值。將此原理在財務(wù)與會計管理體系中運用，將市場發(fā)展趨勢得以順應(yīng)，將商業(yè)模式作出整合，從而保障資金運營管理能夠?qū)⒉煌陌l(fā)展形態(tài)進(jìn)行呈現(xiàn)。

（1）拓展資產(chǎn)要素。在創(chuàng)新商業(yè)模式的時代背景當(dāng)中，資產(chǎn)要素的擴(kuò)展是創(chuàng)新體系的重心，將會計工作確認(rèn)的實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步作出放寬，對用戶實際粘性、用戶數(shù)量以及信息資源的使用價值有效展開分析，將以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為核心競爭力的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位確立。在開展實際的分析工作期間，將用戶與平臺的關(guān)注度強(qiáng)化，將其看作資產(chǎn)，從而將管理工作的靈活程度提高，從而將管理效益、經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展得以實現(xiàn)。

（2）支持關(guān)注企業(yè)計量選擇權(quán)。在商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新發(fā)展背景當(dāng)中，需要對企業(yè)計量選擇提供更多的關(guān)注以及支持。換而言之，需要將商業(yè)模式對資產(chǎn)負(fù)債分類、技術(shù)屬性的判定加以依托，將實際狀況作為依據(jù)，從而將計量方式的靈活程度提高，保障創(chuàng)新管理目標(biāo)能夠真正得到實現(xiàn)，將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理的得以運用，從而將更加多樣化的價值進(jìn)行創(chuàng)造[6]。

（3）披露分部報告。企業(yè)在開展商業(yè)模式創(chuàng)新期間，對于分部報告需要作出披露，從而將財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制以及運營管理的動態(tài)化效果得以保障，從而將與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程貼合的管理策略進(jìn)行制定。例如騰訊在開展常規(guī)財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制時，主要將第三方付費的商業(yè)化運營模式加以利用，為QQ、微信等基礎(chǔ)性社交提供服務(wù)，從而保障用戶能夠獲取相應(yīng)的收入。

（4）重視財務(wù)報告的意義和價值。在商業(yè)模式監(jiān)管工作展開期間，企業(yè)必須將變革與創(chuàng)新理念秉持，將商業(yè)模式機(jī)制中財務(wù)報表的價值與重要性得以明確，對企業(yè)運營管理機(jī)制中相關(guān)問題的管理能力管控效果做出全面分析，促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.秉持智能模式理念實現(xiàn)變革與創(chuàng)新

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來，企業(yè)想要與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求得以滿足，就必須將科學(xué)、合理的監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立，保障財務(wù)與會計變革及創(chuàng)新能夠與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符，并且能夠?qū)⒃朴嬎慵夹g(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，將于實際發(fā)展需求貼合的監(jiān)督管理流程進(jìn)行建立[7]。因此，以下主要將智能制造形式為例，將企業(yè)整體升級轉(zhuǎn)型得以完成，促使企業(yè)能夠與時代的發(fā)展需要相符，具體工作如下：

（1）建立成本核算精細(xì)化管理機(jī)制。由于小批量定制、個性化是智能制造形式的關(guān)鍵特點。所以，在開展成本核算工作期間，需要將精細(xì)化管理體系得以執(zhí)行，將間接成本的分?jǐn)偱c直接成本的歸集工作結(jié)合并展開監(jiān)管，促使能夠落實至每個實際的訂單當(dāng)中，將成本核算管理工作的科學(xué)開展加以保證，同時也能夠為科學(xué)化的決策依據(jù)帶來完整保護(hù)。

（2）實施脫媒化營銷。在智能制造形式當(dāng)中，占據(jù)十分主要地位的也有脫媒化營銷，企業(yè)與客戶將面對面的處理體系確立，從而將中間環(huán)節(jié)省略。這便需要企業(yè)財務(wù)與會計監(jiān)督管理體系在設(shè)立期間，對定價策略展開細(xì)致的監(jiān)管，從而將營銷管理工作的實時性得到保障，促使企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（3）構(gòu)建協(xié)作管理框架。之所以將其定義為智能制造形式，關(guān)鍵是將網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作得以利用。這便需要將技術(shù)開發(fā)商、制造商、品牌等各個主體項目進(jìn)行結(jié)合，將通力合作的管理形式得以建設(shè)，才能夠?qū)⒏呋貓舐?、?yōu)勢互補(bǔ)、快速周轉(zhuǎn)的管理體系達(dá)成。對于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來講，需要將全新的財務(wù)與會計監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立[8]。同時，需要將作業(yè)成本加以運用，從而對流程的價格展開評估工作，將財務(wù)與會計管理工作的能力進(jìn)行提升。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今我國已經(jīng)全面進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能夠給我國各企業(yè)帶來全新的發(fā)展。而對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與會計工作而言，必須將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理加以運用，對數(shù)據(jù)、信息展開高效的匯集與處理，進(jìn)而將企業(yè)整體的運營能力、管理水平提升。促使企業(yè)的財務(wù)與會計管理體系能夠高效建立，全面推動企業(yè)朝著穩(wěn)健、長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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作者簡介：

王玥，供職于鄭州車城。