摘要：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計可以優(yōu)化企業(yè)決策體系、強化企業(yè)日常運營、完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升中小企業(yè)的決策科學性、推動中小企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提高中小企業(yè)的風控水平，這是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯。因此，中小企業(yè)應該立足制度設計、優(yōu)化資源配置、加強人才培育，具體舉措是明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能、全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中資源需求、堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的管理會計人才儲備戰(zhàn)略，最終確保中小企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： The development of management accounting for SMEs during the period of economic transformation can optimize the enterprise decision-making system， strengthen the daily operation of the enterprise and improve the internal management of the enterprise， thereby improving the scientific decision-making of SMEs， promoting the cost reduction and efficiency enhancement of SMEs and improving the risk control of SMEs， which is the logic of the development of management accounting for SMEs during the economic transition. Therefore， SMEs should base on system design， optimize resource allocation， and strengthen talent cultivation. The specific measures includes clarifying the management function of management accounting in the daily operation of SMEs， comprehensively protecting the resource needs of management accounting in the operation of SMEs， and adhereing to the management accounting talent reserve strategy of internal training and external introduction， and ultimately ensure the sustainable development of SMEs in the process of economic transformation.

關鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;中小企業(yè);管理會計;降本增效

Key words： economic transformation;SMEs;management accounting;cost reduction and efficiency increase

中圖分類號：F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）15-0062-02

0 ?引言

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟形勢都面臨著復雜的形勢，全球經(jīng)濟增速放緩，國際需求疲弱，各行各業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都面臨著較大的挑戰(zhàn)與機遇。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)這非常重要的地位，尤其在繁榮市場經(jīng)濟、推動居民就業(yè)、促進科技創(chuàng)新方面發(fā)揮著不可替代的作用，面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)與機遇，中小企業(yè)必須要立足自身內(nèi)部管理改革，提升企業(yè)應對外部風險與捕獲行業(yè)機遇的綜合能力，最終實現(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的跨越式發(fā)展，這也是目前學術界與實務界重點研究的課題。從現(xiàn)有的研究來看，研究經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的文獻較多，但是多集中在中小企業(yè)財務管理領域，本文聚焦于中小企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯與實施路徑，以期為中小企業(yè)應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)與機遇貢獻力量，具有一定的理論價值與現(xiàn)實意義。

1 ?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯

探尋濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯，有利于更好的分析如何制定中小企業(yè)發(fā)展管理會計的具體路徑，做到不忘初衷，聚焦中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者從企業(yè)決策、降本增效、風險防控三個層面展開分析。

1.1 發(fā)展管理會計優(yōu)化企業(yè)決策體系，提升中小企業(yè)的決策科學性

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)經(jīng)營決策面臨更加復雜的形勢，發(fā)展管理會計優(yōu)化企業(yè)決策體系是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的基礎性邏輯，其核心目標是提升中小企業(yè)的決策科學性。傳統(tǒng)的中小企業(yè)由于現(xiàn)代管理制定尚未完全確立，企業(yè)決策往往由創(chuàng)始人或者管理人員憑借個人判斷與基礎財務信息進行決定，決策的科學性有待提升。并且，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨著行業(yè)競爭加劇、總體需求不振、科技迭代加劇的復雜局面，企業(yè)決策誤判風險提升。發(fā)展管理會計，強化管理會計在企業(yè)決策體系中的地位，一方面可以完善企業(yè)信息分析視角、提升企業(yè)信息分析精度、提高企業(yè)信息分享時效性，譬如對于非財務信息的分析可以彌補管理者過分迷信財務數(shù)據(jù)的不足;另一方面可以提升企業(yè)決策的客觀性，推動企業(yè)決策科學化，從而避免企業(yè)在經(jīng)營決策方面走彎路，例如大數(shù)據(jù)、云計算、知識圖譜等信息分析技術可以更客觀的形成決策依據(jù)。

1.2 發(fā)展管理會計強化企業(yè)日常運營，提振中小企業(yè)降本增效的信心

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)既需要提升企業(yè)的內(nèi)部運作效率，還必須實現(xiàn)綜合成本的有效控制，發(fā)展管理會計強化企業(yè)日常運營是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心邏輯，其核心目標是提振中小企業(yè)降本增效的信心。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了應對市場競爭，必須提升自身的盈利能力，而提升盈利能力的方向有兩大方面：第一，快速提升企業(yè)的工作效率，例如采取手段快速的優(yōu)化企業(yè)日常管理、不斷的革新技術提升生產(chǎn)效率，最終提高產(chǎn)出效能;第二，最大限度控制企業(yè)的綜合成本，確保企業(yè)的盈利水平較高，通過降低企業(yè)產(chǎn)品與服務的單位成本來提升企業(yè)的盈利能力。發(fā)展管理會計能有效理順企業(yè)業(yè)務線條、強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、提高員工的單兵作戰(zhàn)能力，從而確保中小企業(yè)的降本增效戰(zhàn)略能有效落實，提振中小企業(yè)降本增效的信心。

1.3 發(fā)展管理會計完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高中小企業(yè)的風控水平

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)風險防控壓力極大，企業(yè)應對危機的能力必須強化，發(fā)展管理會計完善企業(yè)內(nèi)部管理是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要邏輯之一，其核心目標是提高中小企業(yè)的風控水平。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，由于規(guī)模小、資金實力弱、技術能力不足、抗風險能力差，中小企業(yè)最容易受到?jīng)_擊。鑒于此，中小企業(yè)必須全面提升自身的風險應對能力。眾所周知，管理會計的核心職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，因而管理會計在強化企業(yè)的風險防控方面具有突出的作用。在實際業(yè)務運營中，中小企業(yè)發(fā)展管理會計可以精準把握自身的發(fā)展情況，有針對性的確定自身的競爭對策與發(fā)展戰(zhàn)略，并且對中小企業(yè)發(fā)展的風險進行全面的解析，最終為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定良好的基礎。與此同時，由于中小企業(yè)具有船小好調(diào)頭的經(jīng)營管理優(yōu)勢，一旦在管理方面完善了各管理要素，這會進一步強化中小企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性優(yōu)勢，最終提高中小企業(yè)的抗風險能力。

2 ?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的路徑

基于對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯分析，筆者結合中小企業(yè)的經(jīng)營特征、管理現(xiàn)狀及發(fā)展實際，從制度構建、資源支持、人才培育三個層面分析經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的路徑，核心舉措是明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能、全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中的資源需求，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的管理會計人才儲備戰(zhàn)略。

2.1 立足制度設計，明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能

立足制度設計是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的前提，核心舉措是明確管理會計在中小企業(yè)日常經(jīng)營中的管理職能。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)發(fā)展來說也是如此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)要想確保管理會計的發(fā)展快速落地，必須要立足制度設計，尤其是在現(xiàn)代管理制度尚未完全建立的中小企業(yè)。首先，必須明確管理會計的管理地位，確保管理會計可以參與企業(yè)經(jīng)營決策與日常管理，確保管理會計能有效發(fā)揮效能;其次，必須健全管理會計的運營體系，優(yōu)化管理會計的發(fā)展流程，確保管理在中小企業(yè)日常運營中發(fā)揮應有的作用，而不是浮于表面;再者，要明確管理會計部門或者崗位的權責利，形成有效的激勵與約束機制，真正發(fā)揮管理會計部門與崗位的主觀能動性，提升管理會計自身的工作效能，實現(xiàn)對企業(yè)管理的全面賦能。

2.2 優(yōu)化資源配置，全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中的資源需求

優(yōu)化資源配置是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心，核心舉措是全面保障管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營中順利落地。長期以來，財務會計得益于在資本融資市場投融資的客觀需要，獲得了極大的發(fā)展，而管理會計由于過去的數(shù)據(jù)分析手段有限，難以發(fā)揮最大效能，錯失了發(fā)展機遇。隨著信息分析能力的增強，管理會計的重要價值日趨凸顯，但是中小企業(yè)要發(fā)展好管理會計，仍需確保中小企業(yè)發(fā)展管理會計的資源匹配及時到位。首先，數(shù)據(jù)分析能力要快速提升，既包括數(shù)據(jù)分析的硬件設備，也包括數(shù)據(jù)分析與挖掘的人才;其次，強化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，確保管理會計部門或崗位能最大限度調(diào)取影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，因為管理會計必須堅持財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)并重的分析策略，強調(diào)數(shù)據(jù)分析的全面性、競爭性與可靠性;再者，確保管理會計部門或者崗位的薪酬待遇具有競爭力，從而提升管理會計在企業(yè)內(nèi)部的地位，確保管理會計部門的人才能有效集聚。

2.3 加強人才培育，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的管理會計人才儲備戰(zhàn)略

加強人才培育是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會計的保障，核心舉措是堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的管理會計人才儲備戰(zhàn)略。如前所述，提升管理會計部門的基本待遇也是確保中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要舉措，但是要想真正培育一支優(yōu)秀的管理會計人才隊伍，僅僅是物質(zhì)激勵難以到達目標。必須堅持內(nèi)部培育與外部引進并舉的舉措。對于內(nèi)部培育，主要的措施是加強培訓、提供深造機會等，但是更為重要的是要選對培育的對象，必須要精通財務會計、熟悉數(shù)據(jù)分析、擁有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力與業(yè)務開展能力的綜合性人才，唯有如此才能真正為中小企業(yè)的決策管理提供有益幫助;對于外部引進，必須要高度重視管理會計人才的可塑性、履歷與企業(yè)所在行業(yè)的協(xié)調(diào)匹配度，從而確保引進來的人才能快速適應行業(yè)，并且加速形成競爭力。從實踐的效果來看，中小企業(yè)發(fā)展管理會計更多的是內(nèi)部人才培育，因為中小企業(yè)與大型企業(yè)來說，在人才吸引方面具有天然的弱勢，因此中小企業(yè)必須要進一步完善對人才的激勵機制，既包括物質(zhì)獎勵還應該增強精神激勵，既要注重短期激勵也要把握長期激勵，既要明確激勵規(guī)則也要體現(xiàn)企業(yè)以人為本的文化取向，真正實現(xiàn)內(nèi)部人才的快速培育與外部人員的高效集聚，促進企業(yè)高效發(fā)展。

3 ?研究結語

總而言之，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)必須全面提升自身的核心競爭力，才能快速提升企業(yè)內(nèi)部管理效能、有效應對外部挑戰(zhàn)，而發(fā)展管理會計師提升核心競爭力的重要舉措與有益嘗試。從經(jīng)濟邏輯層面來說，發(fā)展管理會計可以推動中小企業(yè)的決策更優(yōu)化、管理更精細、風控更全面，這是中小企業(yè)加速發(fā)展管理會計的內(nèi)在動因。從具體的落地實施路徑來看，中小企業(yè)發(fā)展管理會計必須基于制度設計、資源配置及人才培育三個層面，才能為管理會計的發(fā)展提供有效的保障，才能真正實現(xiàn)管理會計對于中小企業(yè)經(jīng)營管理的高效賦能，才能真正實現(xiàn)中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：朱凱（1994-），男，安徽蚌埠人，安徽財經(jīng)大學會計學院，碩士，會計專業(yè)，研究方向為公司財務與會計。