余桂香

摘要：隨著人們生活條件得到良好的改善，對各種設施的要求也越來越高，在建筑方面，無論是商業(yè)建筑還是民用建筑，都需要滿足人們質(zhì)量的要求?；诖耍ㄖ髽I(yè)加大了對施工的管理和資源的投入，而市場在快速的變革，一些企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利的地位，必須繼續(xù)加大投入，以保證工程建設的利益最大化。但為了企業(yè)的長遠發(fā)展，在加大投入的同時，也要注重成本的控制，實現(xiàn)以最小的代價換取更多的經(jīng)濟收益，并保證良好的施工質(zhì)量，來迎接更多的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：建筑工程 成本控制 影響因素 控制策略

引言

在工程中，想要實現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制，企業(yè)應該結(jié)合施工與管理，從施工的每一個階段著手，充分考慮每一施工環(huán)節(jié)的資源耗費，針對實際情況，制定相關方案進行成本控制。但在當下的工程施工中，一起企業(yè)的成本控制還存在許多問題，對于復雜多變的施工現(xiàn)場，有很多影響成本控制的因素。因此，企業(yè)要清楚的認識自身的實際情況，先從內(nèi)部開始優(yōu)化，完善管理制度，并對工程實現(xiàn)有效的管理，嚴格按照相關規(guī)定進行施工，規(guī)范每一個施工人員的操作，從而提升工程的質(zhì)量。同時，在成本管理的過程中，要做好精細化的管理，在工程的前期做好相關的成本預算，并按照預算進行施工，在工程的核算環(huán)節(jié)，要在保證工程質(zhì)量的情況下，完成工程驗收。對整個工程實行科學化的管理，落實每一個控制環(huán)節(jié)，以保證工程的順利進行，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、影響成本控制的原因

（一）材料方面。在工程施工中，需要使用到大量的建筑材料，并且在使用的過程中，可能會因為施工人員的操作不規(guī)范，或者工程量較大的問題而導致材料的耗費過大，甚至產(chǎn)生許多不必要的浪費，而這些浪費就決定了工程的成本。因此，在工程中做好對材料的管理以及規(guī)范相關施工人員的操作，以此來避免建筑材料的浪費，增加工程的成本[1]。另外，在工程中使用的材料因外購買時間和購買商家的不同，其價格也不同，企業(yè)的采購部門如果對市場沒有一定的了解，就有可能話費更多的錢購買質(zhì)量相同的材料，這就增加了工程的成本。因此，企業(yè)要加強對工程的預算環(huán)節(jié)和采購部門的管理，對市場的標準價格有良好的掌握，做到精細化的成本預算，并以此來指導施工的成本控制，如圖 1。

（二）人工及設備方面。在一個工程的施工中，需要不同的人負責相應的崗位，有管理層也有施工層，而對于支付這些人的費用，是一筆不小的資金。不僅如此，其中對相關人員的培訓等費也影響著工程的成本。為了降低在人工方面耗費過多的成本，企業(yè)應該嚴格把關相關人員的引進，并建設良好的企業(yè)文化來保證工作人員的先進性。同時，還要重視在工程預算環(huán)節(jié)中，預算人員的專業(yè)性。除此之外，對于復雜的數(shù)據(jù)以及龐大的工程量，可以采用先進的設備來代替人工的使用，而對于相關的設備如果使用不規(guī)范、管理不合理以及維護不到位，就會對設備造成破壞，從而造成經(jīng)濟的損失。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，合理的成本耗費，就需要從人工以及設備方面著手，重視人力方面的資金支出，規(guī)范相關人員的對設備的施工，實現(xiàn)有效的成本控制。

二、降低控制成本的有效策略

（一）進行科學的管理。針對工程中，材料耗費較大的問題，企業(yè)可以從采購、管理以及后期的保護等不同方面入手，減少因為材料的耗費控制工程的成本。一方面，企業(yè)要詳細了解當?shù)氐膬r格方案，在購買的時候?qū)κ袌鲞M行充分的調(diào)研，對不同的商家以相對合理的價格購買進材料，并保證材料的質(zhì)量符和施工的要求。另一方面，相關的人員要對所購買的材料進行預算，以保證需要用到多少購進多少，避免材料的浪費，并在材料的管理中，對每一材料的使用情況進行記錄，以及使用規(guī)范的保存方式存放材料。除此之外，還要規(guī)范施工人員對材料的使用，時刻記得節(jié)省材料的原則，將材料用在有需要的地方，避免材料的浪費[2]。

（二）合理支出人工費。在工程中，企業(yè)一方面可以從完善工資制度入手，制定科學的工資制度，對新引進的員工實行實習期制，并明確實習期與正式期的工資標準，按照相關的勞動合同，對施工人員進行工資管理。另一方面，企業(yè)要加強對工作人員的技術(shù)考核和培訓，按照企業(yè)的標準尋找合格的分包單位，并利用先進的機械設備代替一部分人工，實現(xiàn)成本的有效控制[3]。

（三）加強設備的管理。在大型的施工現(xiàn)場中，設備的先進性決定了施工的進度和質(zhì)量。因此，企業(yè)要加強對施工設備的管理，在購進階段，要充分展開對市場的調(diào)研，以及相關設備的實用性，并對設備能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益進行預算，購進良好的設備。在管理階段，企業(yè)要加強對相關設備管理員的培訓，以保證管理人員對設備的認識，以及管理方式的合理性，避免設備受到外力的破壞而造成不必要的損失[4]。在使用階段，對相關使用人員的操作能力要有較高的要求，保證操作人員的規(guī)范性，并制定詳細的責任制度，做好一機一人的強化管理。另外，對于使用時間較短的設備，企業(yè)還可以采用租借的方式獲得相關設備的使用權(quán)，并做好租借期間的設備管理和維護，以更少的花費獲得更高的效益，如圖 2。

三、結(jié)束語

通過以上的論述可知，經(jīng)濟的發(fā)展推動建筑行業(yè)的進步，而建筑中會產(chǎn)生很多資源的浪費，需要企業(yè)進行有效的成本管理和控制，從材料、人工、設備等方面控制工程的成本，避免因為管理不當、操作不規(guī)范造成許多不必要的損失，為企業(yè)帶來不良的影響。同時，企業(yè)要順應時代的發(fā)展，掌握市場的動向以及相關的政策，重視成本的管理與控制，對可能影響成本的各種因素進行規(guī)避，實現(xiàn)科學的生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量的情況之下，以更少的成本獲取更高的利益。

參考文獻：

[1]余海軍.建筑工程成本的影響因素及成本管控策略探討[J].房地產(chǎn)導刊，2019，000（023）：175.

[2]劉漢卿.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策淺談 [J].建筑窯建材窯裝飾，2019，000（014）：45-46.

[3]郭晶.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].信息周刊，2019，000（029）：1-1.

[4]王琴.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（006）：217.

（作者單位 ：無錫紅福置業(yè)有限公司 ）