白真翰 陳艷華

摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工進(jìn)度是對(duì)施工企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)重要考察指標(biāo)，如果不能按期交付工程產(chǎn)品，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上，一定要采取切實(shí)有效的措施、策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利竣工。本文探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 管理 措施

前言

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，進(jìn)度管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，決定著各項(xiàng)施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視程度，在實(shí)際施工過(guò)程中，全面分析施工特征，并結(jié)合具體的需求不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，制定科學(xué)合理的措施，提高管理質(zhì)量。

一、建筑施工進(jìn)度的影響因素

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，建筑施工進(jìn)度的影響因素主要有以下幾點(diǎn)：

1.相關(guān)單位的影響

雖然說(shuō)施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度有著決定性的影響，但是設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備、銀行信貸，水電供應(yīng)部門(mén)、政府主管部門(mén)以及建設(shè)單位或者業(yè)主都對(duì)工程施工進(jìn)度有重要的影響。例如，如果設(shè)計(jì)單位不及時(shí)或者錯(cuò)誤的提供或者變更設(shè)計(jì)方案就對(duì)工程的施工有重大的影響，當(dāng)然如果材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量、規(guī)格不符合要求也會(huì)使施工]停，此外，如果資金跟不上施工進(jìn)度也會(huì)減慢或者中斷施工，這些都是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。

2.施工條件的變化

在工程實(shí)際的操作過(guò)程中，地質(zhì)條件或者水文條件隨時(shí)都有可能與勘查設(shè)計(jì)的不相符合，例如軟弱地基、地下障礙物或者惡劣的天氣，例如洪水、暴雨等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進(jìn)度。

3.技術(shù)失誤

在施工過(guò)程中，新的技術(shù)措施或者新的材料使用不當(dāng)，造成施工中事故，這樣不僅沒(méi)有保證施工質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也有重大的影響。

4.施工組織管理不利

如果施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，就會(huì)造成勞動(dòng)力或者施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)施工平面布置就會(huì)不合理，這樣流水作業(yè)不通暢，終將影響施工進(jìn)度。

5.意外事件的發(fā)生

任何事情都可能有意外事情的發(fā)生，例如火災(zāi)、重大工程事故或者工人罷工等事件，這些都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

1.尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來(lái)縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間 利用時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進(jìn)度。并且，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃偏離時(shí)，積極主動(dòng)地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進(jìn)行分析。

2. 對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要求以定期檢查的方式來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 實(shí)際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析 對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配 檢查在進(jìn)度的管理中存在的問(wèn)題。

3. 監(jiān)督并跟蹤工程的進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制的管理制度，落實(shí)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4. 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄施工的每個(gè)過(guò)程的開(kāi)始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況、對(duì)施工干擾因素的排除措施等 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。

5. 做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)展各方面的動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取解決措施 確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行 按照計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備 下達(dá)調(diào)度令，對(duì)人力、物力等資源根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行合理調(diào)配，使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開(kāi)展，節(jié)約工期。

6. 做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計(jì)劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護(hù)，有利于順利開(kāi)展施工，保證進(jìn)度。要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對(duì)施工的有效控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方案就是在合理的工期內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，工程進(jìn)度控制管理也應(yīng)該重視很多相關(guān)環(huán)節(jié)及部門(mén)自身因素和協(xié)調(diào)配合，不僅僅局限于施工方本身的因素，只有把各因素進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，才能保證工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]詹偉貴.建筑工程施工進(jìn)度管理探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012（11）.

（作者單位：大連昌盛建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 1 大連賦能項(xiàng)目管理有限公司 2）