配電網(wǎng)工程造價(jià)管理及其控制策略

馬琳

摘要：隨著我國的城市化推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)的騰飛，國家電網(wǎng)電力工程也逐漸由城市向農(nóng)村擴(kuò)展，甚至偏遠(yuǎn)山區(qū)也能得到電力的好處，而配電網(wǎng)工程在電力工程中有著舉足輕重的地位，對國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人民的生活起到了極大的推動(dòng)作用，本文簡要就當(dāng)前的配電網(wǎng)工程造價(jià)的管理與控制做分析。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程造價(jià);工程管理

引言

國家電網(wǎng)作為有責(zé)任的央企，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開管理與控制工作，工程的質(zhì)量的好壞與工程安全都影響著配電網(wǎng)工程是否能夠按進(jìn)度的推進(jìn)完成。當(dāng)前階段國家配電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)逐漸加大對工程項(xiàng)目的造價(jià)的控制與管理力度，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比與高力度的管控，最終達(dá)到低成本、高效益的目標(biāo)。

一、 當(dāng)前配電網(wǎng)工程造價(jià)管理存在的問題

當(dāng)前配電工程造價(jià)管理已經(jīng)有非常成熟的管理體系以及各種策略方法做應(yīng)對，但是當(dāng)前的配電網(wǎng)工程造價(jià)管理仍存在非常多的問題，這些問題時(shí)時(shí)刻刻影響著工程進(jìn)行過程中的進(jìn)度與質(zhì)量，本文簡要對現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程造價(jià)的管理與控制中存在的問題做分析與介紹。

（一）部門內(nèi)部管理混亂。配電網(wǎng)企業(yè)整個(gè)部門多且繁雜，在項(xiàng)目審批的過程中，由于設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系非常密切。在具體的施工過程中，涉及到金錢的審批以及工程項(xiàng)目合同的審批，都要經(jīng)過不同的部門的審批以及同意，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)部門對項(xiàng)目工程插手的現(xiàn)象，并且當(dāng)問題產(chǎn)生的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，發(fā)生誰也不管的現(xiàn)象，問題得不到解決，同時(shí)施工進(jìn)度嚴(yán)重拖后，工程造價(jià)管理缺乏有效的控制。而且各個(gè)部門不能有效的配合，反而會(huì)拖慢整個(gè)施工進(jìn)度，讓配電網(wǎng)施工不能在有效期內(nèi)得到交付，造成整個(gè)配電網(wǎng)不能得到正常的運(yùn)行與工作。

（二）人員綜合能力較為缺乏。在配電網(wǎng)工程實(shí)施過程中，是由相關(guān)人員進(jìn)行工作的，但是在整個(gè)配電網(wǎng)企業(yè)中，很多配電網(wǎng)工程造價(jià)的相關(guān)人員在管理方面不具備專業(yè)的知識(shí)，對經(jīng)濟(jì)也不能有所掌控與了解?，F(xiàn)階段大多數(shù)的工程造價(jià)人員缺乏靈活處理問題的能力，當(dāng)實(shí)際出現(xiàn)問題的時(shí)候，常常會(huì)陷入沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)做支持而無法解決問題的困境，會(huì)對工程造價(jià)的效果產(chǎn)生非常大的影響，并且專業(yè)的知識(shí)人員非常的少，也沒有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對這些工程造價(jià)人員進(jìn)行教導(dǎo)，導(dǎo)致這些工程造價(jià)人員只能通過自己的工作中的理解，去逐步累積經(jīng)驗(yàn)，這種速度是非常慢，當(dāng)出現(xiàn)未知的問題時(shí)，不能更好地去應(yīng)對這些問題。

（三）人員綜合素養(yǎng)存在問題。在大企業(yè)的施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)市場采購人員在采購過程中吃供應(yīng)商回扣而采用質(zhì)量較差的相關(guān)零部件，在配電工程施工過程中，萬一使用了這種質(zhì)量差的零件，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)配電工程出現(xiàn)極大的問題，即使當(dāng)配電網(wǎng)出現(xiàn)問題時(shí)去追責(zé)相關(guān)人員，但是實(shí)際的損失已經(jīng)造成了，所以如何加強(qiáng)相關(guān)的人員素養(yǎng)方面也是一個(gè)非常不可忽視的問題。

二、 如何加強(qiáng)配電工程網(wǎng)工程造價(jià)的管理

在配電網(wǎng)工程的項(xiàng)目施工過程中，想要加強(qiáng)對于工程造價(jià)方面的管理與調(diào)控，就必須把握整個(gè)市場的動(dòng)態(tài)，提升相關(guān)人員的思想意識(shí)，提高他們的綜合能力以及綜合水平。本文簡要分析如何提高配電網(wǎng)工程造價(jià)管理水平。

（一）設(shè)計(jì)階段的管控與調(diào)整。需要明確的一點(diǎn)是，對于工程成本的控制必然是貫穿整個(gè)工程全過程的，在設(shè)計(jì)階段就要重視這項(xiàng)工作，這樣才能為后續(xù)工作的開展提供重要指導(dǎo)。在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對于設(shè)計(jì)師所提交的設(shè)計(jì)圖以及相關(guān)方案與建議，必須要做合理的規(guī)劃以及預(yù)算分析，確保在一定的預(yù)算內(nèi)最高效的保證配電網(wǎng)的質(zhì)量與安全，企業(yè)還要評價(jià)施工圖紙是否合理，如下圖1所顯示的設(shè)計(jì)圖，并且同時(shí)要對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行勘查，綜合兩方面的因素，對整個(gè)設(shè)計(jì)方案做一個(gè)評估，選擇科學(xué)且性價(jià)比高的工程造價(jià)實(shí)施方案，進(jìn)一步減少浪費(fèi)，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）嚴(yán)格把控材料采購。在具體的施工中，材料是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，這也是施工成本中非常關(guān)鍵的一部分，因此，把控好材料采購是確保工程造價(jià)發(fā)揮重要效果的一個(gè)關(guān)鍵途徑。在材料設(shè)備采購方面，一定要提高采購人員的綜合素養(yǎng)，確保在市場采購過程中，不會(huì)因?yàn)樨澬”阋顺曰乜鄱扇≠徺I質(zhì)量較差的零部件的方案，相關(guān)部門在采購設(shè)備和采購材料時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理，對采購員所采購的部件進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量的抽查，確保在實(shí)際施工之中，配電網(wǎng)工程部件能夠達(dá)到安全使用的標(biāo)準(zhǔn)，而且采購人員也要根據(jù)市場的情況，貨比三家，選取性價(jià)比最高的材料與設(shè)備，可以做相關(guān)記錄，方便出現(xiàn)問題時(shí)，能夠聯(lián)系到供應(yīng)商進(jìn)行問題的解決。

（三）施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控。在配電網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目管理人員要對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的抽查與質(zhì)量檢驗(yàn)，確保在施工過程中，施工人員的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)施工進(jìn)度沒有拖慢，對于每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)問題，負(fù)責(zé)人一定要做好合理的責(zé)任分配，確保當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，能夠找得到相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任互相推卸的事情發(fā)生，確保整個(gè)工程的合理性與科學(xué)性。如下圖2所示。另外，企業(yè)還需要采取一定的預(yù)防措施，確保當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候，能夠得到有效的解決，以免拖慢整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

三、 結(jié)束語

為確保整個(gè)配電網(wǎng)工程的項(xiàng)目能夠正常的推進(jìn)，相關(guān)配電網(wǎng)企業(yè)一定要做好每個(gè)環(huán)節(jié)把控以及方案的設(shè)計(jì)與管理，以達(dá)到最好的工程造價(jià)管理效果，提升整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且相關(guān)人員也要提高自己的專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)，通過工作人員與企業(yè)管理的相互配合，能夠加強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)配電網(wǎng)工程市場方面的競爭能力。

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司無錫廣盈電力設(shè)計(jì)有限公司）