杜宗剛

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過(guò)程質(zhì)量控制;措施

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越迅速，建設(shè)產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展階段。同時(shí)，人們的生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)房屋的要求也一步步提升?，F(xiàn)階段，人們更加關(guān)注的是建筑物的質(zhì)量以及建筑環(huán)境的舒適度，這就對(duì)建筑業(yè)土木工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了全新的要求。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，提高房屋的質(zhì)量與安全，是值得建筑企業(yè)思考的問(wèn)題。基于此，文章將對(duì)加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供幫助。

1土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，即便是一些較小的偶然事件或是偶然因素，也會(huì)對(duì)最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。通常情況下，土木工程大多采取的都是露天作業(yè)的模式，這就使得周邊的地質(zhì)情況以及氣候條件等，都很可能出現(xiàn)無(wú)法預(yù)知的變化，這就必然會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要具備著較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力以及精湛的操作技術(shù)，并且在土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，也涉及了相對(duì)較多的內(nèi)容，在不同工種之間，也存在著穿插作業(yè)以及交叉施工等不良問(wèn)題，隱藏著許多不穩(wěn)定因素，很容易導(dǎo)致土木工程的工期延誤。由此可見(jiàn)，如果無(wú)法在第一時(shí)間對(duì)隱蔽工程質(zhì)量展開(kāi)檢驗(yàn)，僅僅只是單純的在竣工完畢后展開(kāi)調(diào)整檢查，就不能準(zhǔn)確判斷土木工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)各類質(zhì)量安全問(wèn)題出現(xiàn)。而在使用工業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程中產(chǎn)生一些質(zhì)量問(wèn)題，就可以采用故障修補(bǔ)以及質(zhì)量檢測(cè)的方式進(jìn)行有效處理，但如果是在整體土木工程項(xiàng)目完工后產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題，就只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行處理，無(wú)法有效解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。因此，土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制工作有著十分顯著的重要性，必須要對(duì)土木工程的施工全過(guò)程展開(kāi)必要的質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理工作，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入到下一個(gè)工序中，穩(wěn)步提升土木工程的整體質(zhì)量，滿足群眾最基本的居住需求。

2土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的具體措施

2.1提高施工人員素質(zhì)

在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工人員作為該工程的主要人員，他們的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力對(duì)工程的好壞具有直接影響，因此想獲得更良好的施工質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)提升施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加專業(yè)技術(shù)人員的占比，以高薪資高要求招聘更具有專業(yè)技術(shù)的人才，并且對(duì)普通的施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，致力于提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并且建立專門的監(jiān)督管理小組，在施工人員施工的過(guò)程中予以監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行操作，并佩戴安全防護(hù)，對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的人員予以懲罰，對(duì)表現(xiàn)良好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這樣的方式調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，防止工程人員因缺乏監(jiān)督而懈怠的情況發(fā)生。

2.2完善工程質(zhì)量管理制度

在土木工程施工過(guò)程中，可以充分發(fā)揮管理制度的制約和監(jiān)督作用，順利地完成工程建設(shè)。整個(gè)土木工程的質(zhì)量和進(jìn)度從很大程度上受到施工制度完善性的影響，施工單位要加強(qiáng)完善企業(yè)的質(zhì)量管理制度，合理配置和采購(gòu)工程物料，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面制度的構(gòu)建，同時(shí)工作人員要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，避免對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3保障材料選擇的科學(xué)化以及規(guī)范化

通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化地管控能夠?qū)⑹┕げ牧线x擇的效率和質(zhì)量水平提升，同時(shí)有助于控制材料采購(gòu)成本，有助于材料選擇工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。為此，相關(guān)工作人員要將科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)原則落實(shí)到土木工程材料選擇工作中，保證在選擇材料時(shí)要充分尊重工程的要求和實(shí)際情況，嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行材料選擇，不得和整體標(biāo)準(zhǔn)相脫離，盡量將材料選擇的合理性提高。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，管理部門需要做好材料選購(gòu)計(jì)劃的制定，并且根據(jù)工程整體情況規(guī)劃好材料的進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量檢測(cè)等工作。相關(guān)質(zhì)檢人員要對(duì)每批到貨的材料進(jìn)行抽樣檢查，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料方可入庫(kù)，如果檢測(cè)結(jié)果顯示不滿足工程需要，就要及時(shí)溝通處理，避免材料不合格影響整個(gè)土木工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4對(duì)土木工程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督管理

為了提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作水平，就必須先建立規(guī)范的質(zhì)量管理的工作制度與機(jī)制。完善質(zhì)量管理機(jī)制，才能使土木工程施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量得到保障。除了質(zhì)量管理制度，還需要在實(shí)際施工中將質(zhì)量管理制度落實(shí)到位，確保施工設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理監(jiān)督到位，避免出現(xiàn)一切與管理機(jī)制不相符的情況發(fā)生。另外，還需要建設(shè)管理人員隊(duì)伍，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)水準(zhǔn)，通過(guò)加大質(zhì)量管理人員的監(jiān)管工作力度，確保管理人員的工作效率與質(zhì)量。在土木工程施工前要根據(jù)不同的地質(zhì)和地貌情況來(lái)選擇不同的質(zhì)量管理措施。

2.5提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國(guó)生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。但是，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進(jìn)技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的進(jìn)步，積極發(fā)展民用建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立了更加科學(xué)健全的建筑工程管理信息機(jī)制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)人才，對(duì)土木工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性和系統(tǒng)的培訓(xùn)，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實(shí)際操作過(guò)程中要有效實(shí)施的信息化機(jī)制。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理是各項(xiàng)工作的重中之重。在管理過(guò)程中，有關(guān)人員必須充分、全面地考慮項(xiàng)目管理，完善建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，做好監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，有效促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展。

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