徐寧

摘? ? 要：隨著BIM技術(shù)的不斷成熟，依靠BIM技術(shù)可以大大提高業(yè)主方建筑工程項目管理水平。本文以業(yè)主方的角度，在對BIM技術(shù)應(yīng)用于項目管理的研究的基礎(chǔ)上，建立基于BIM的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)，為建筑企業(yè)對BIM技術(shù)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM;業(yè)主方項目管理;組織設(shè)計;流程設(shè)計

1? 引言

我國現(xiàn)階段的業(yè)主方項目管理正處于一個瓶頸階段，一直以傳統(tǒng)項目管理方式來進行?，F(xiàn)在我國BIM的大力發(fā)展正好可以與業(yè)主方工程項目管理相契合，改善低效率的業(yè)主方工程項目管理環(huán)境，使工程項目變得可視化、各參與方更協(xié)調(diào)等[1]。BIM組織設(shè)計是BIM應(yīng)用于業(yè)主方項目管理的核心和基礎(chǔ)。本文結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用特點和傳統(tǒng)項目管理模式進行基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織設(shè)計，包括組織流程、組織架構(gòu)、組織分工的設(shè)計。

2? 基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

由于企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、項目特點的不同，選擇適合自身特點的BIM組織結(jié)構(gòu)是實施BIM的重要決策之一[2]。設(shè)計基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織結(jié)構(gòu)，首先要了解組織結(jié)構(gòu)的類型。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型有以下三種：職能型、直線型、矩陣型。通過對這三種組織結(jié)構(gòu)的對比可以看出，矩陣型組織結(jié)構(gòu)最適合業(yè)主方工程項目管理組織架構(gòu)的建立，這也是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)組織架構(gòu)的形式;而BIM處于應(yīng)用的初級階段，直線型組織結(jié)構(gòu)又適合BIM技術(shù)的完全應(yīng)用[3]。

因此，本文選取矩陣型與直線型組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式，在企業(yè)原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上建立BIM小組進行相關(guān)的BIM項目管理。這樣構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)既不打破原有組織結(jié)構(gòu)，又能深化BIM應(yīng)用，給予了傳統(tǒng)項目管理向基于BIM的項目管理進行轉(zhuǎn)變的充分時間和空間?；贐IM的業(yè)主方工程項目管理組織架構(gòu)如圖1。

該組織結(jié)構(gòu)中BIM小組與業(yè)主企業(yè)的相關(guān)部門處在一個層級上。BIM小組組織結(jié)構(gòu)為直線型，由BIM主管領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)BIM項目經(jīng)理、BIM工程師、BIM數(shù)據(jù)管理員和BIM資料庫管理員四個崗位。BIM小組直線結(jié)構(gòu)的設(shè)計使其不受其它部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，可以為企業(yè)更好的服務(wù)。同時，在進行項目管理時，原有的管理結(jié)構(gòu)人員與BIM小組組織結(jié)構(gòu)人員可以進行交叉管理，避免在BIM使用的初級階段發(fā)生管理疏漏的情況。

3? 基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織分工設(shè)計

選擇了適合的組織結(jié)構(gòu)后，合理的規(guī)劃BIM人力資源及其分工也是BIM實施的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)BIM小組組織架構(gòu)相應(yīng)崗位的職能要求，BIM小組成員在宏觀的管理層面上進行如下分工。

BIM主管：全面負(fù)責(zé)企業(yè)BIM規(guī)劃的實施，確定企業(yè)的BIM技術(shù)路線，曬學(xué)基于BIM技術(shù)的軟硬件資源，組織和管理BIM工程師團隊，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的BIM項目等。

IM項目經(jīng)理：以BIM項目為核心，對BIM項目進行綜合評估，協(xié)調(diào)項目的BIM資源投入，對BIM項目實施進行總體規(guī)劃，管理專業(yè)間的BIM協(xié)作，掌控BIM項目實施計劃與進度，審核BIM項目的交付等。

BIM工程師：依據(jù)專業(yè)設(shè)計人員的項目設(shè)計成果，創(chuàng)建BIM模型，并輔助完成干涉檢查、性能分析、專業(yè)協(xié)調(diào)等BIM有關(guān)工作。

BIM數(shù)據(jù)管理員：負(fù)責(zé)BIM資源庫的管理和維護，以及構(gòu)件模型的質(zhì)量檢查及入庫。

BIM資料庫管理員：負(fù)責(zé)將設(shè)計階段的所有相關(guān)項目信息進行電子化檔案保存。

4? 基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織流程設(shè)計

組織流程設(shè)計是組織計劃的核心。本文提出組織流程設(shè)計，即是將BIM應(yīng)用于工程項目管理進行流程化，使其成為BIM技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)進行項目管理的基礎(chǔ)流程，促進BIM技術(shù)在企業(yè)項目中的應(yīng)用。

基于BIM的業(yè)主方工程項目管理流程設(shè)計方法是在項目原有的組織流程上尋找合適的BIM應(yīng)用插入點，建立基于BIM的組織流程。如圖2。所謂BIM插入點是指在組織流程中的某一可借助BIM技術(shù)進行相應(yīng)項目管理的環(huán)節(jié)。這樣的流程插入法，可以使BIM小組在不影響原有項目正常實施的基礎(chǔ)上，快速穩(wěn)定的融入項目，提高項目信息傳遞和項目的整體管理。

5? 結(jié)束語

本文結(jié)合 BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢設(shè)計了適合 BIM 的業(yè)主方工程項目管理組織結(jié)構(gòu)，并明確了相應(yīng)職位的工作范圍和職責(zé)，設(shè)計了基于 BIM 的業(yè)主方工程項目管理組織流程，力求使BIM技術(shù)在業(yè)主方的應(yīng)用達到最大化。盡管 BIM 的實施目前還存在諸多的困難與挑戰(zhàn)，但是在理論的指導(dǎo)，需求的牽引，政策的推動等等合力的共同作用下，BIM 的項目管理思想定會成為建筑行業(yè)無可替代的必然趨勢。

參考文獻：

[1] 朱挺.BIM技術(shù)在業(yè)主方項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：127.

[2] 陳天驕.業(yè)主方建設(shè)工程項目管理組織模式[J].建設(shè)監(jiān)理，2016（1）：18～21+24.

[3] 于飛.基于業(yè)主方的項目管理[J].建材與裝飾，2019（33）：208～209.