馮海軍

摘? ? 要：隨著越來越多新技術(shù)、新工藝在建筑工程施工中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理工作形式已經(jīng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。通過創(chuàng)新施工技術(shù)管理工作，不但能規(guī)范施工的工序，減少工程施工的質(zhì)量隱患，同時(shí)還能促進(jìn)工程行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理創(chuàng)新

1? 引言

在目前的發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)需要對(duì)以往的施工理念和管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，才能充分適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。同時(shí)，還需要以科學(xué)完善的管理理念為依據(jù)，使施工技術(shù)可以進(jìn)行有效的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

2? 工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要意義

2.1? 有效控制施工進(jìn)度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量的人力和物資，在施工過程中需要在不同的環(huán)境中進(jìn)行交叉施工，作業(yè)復(fù)雜性較強(qiáng)。在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進(jìn)行，自然因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項(xiàng)目無法進(jìn)行正常的施工工作。通過建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以有效整合不同時(shí)期的施工技術(shù)和施工時(shí)間，綜合利用施工技術(shù)，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。

2.2? 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場(chǎng)環(huán)境多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如果建筑企業(yè)想在建筑市場(chǎng)占據(jù)有利地位，必須將施工技術(shù)管理創(chuàng)新作為發(fā)展的重點(diǎn)，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對(duì)施工過程中質(zhì)量事故進(jìn)行規(guī)避。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作存在的不足

3.1? 分工不明且職責(zé)不清

當(dāng)前，我國(guó)大部分施工企業(yè)在施工技術(shù)管理工作中存在的主要問題就是分工不明確，且崗位職責(zé)劃分不清。當(dāng)前，我國(guó)很多代行施工企業(yè)都是由國(guó)企轉(zhuǎn)變而來的，而小型企業(yè)則是在改革中逐漸壯大的民營(yíng)建筑隊(duì)，大型企業(yè)在施工技術(shù)管理方面受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，并不重視施工技術(shù)管理工作，特別是材料和設(shè)備的管理工作，而小型企業(yè)則受自身規(guī)模的影響，比較缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作的效率不高。

3.2? 缺乏完善的管理規(guī)范

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理工作是保證該工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的核心所在。但目前我國(guó)部分施工企業(yè)還缺乏完善的管理規(guī)范，例如，很多施工企業(yè)沒有指定完善的技術(shù)管理規(guī)范，沒有對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，也沒有對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在施工的過程中也沒有重視施工技術(shù)管理，沒有要求施工人員嚴(yán)格遵照施工方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致實(shí)際施工與方案設(shè)計(jì)之間出現(xiàn)了一定的偏差，進(jìn)而影響到工程施工的質(zhì)量。

3.3? 技術(shù)管理人員水平參差不齊

在建筑工程施工中，管理人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效率。但目前我國(guó)施工企業(yè)的技術(shù)管理人員在素質(zhì)水平方面參差不齊，很多施工企業(yè)的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，也缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工中存在的問題，對(duì)于一些突發(fā)的問題，也缺乏應(yīng)對(duì)的手段，從而導(dǎo)致在施工中施工技術(shù)管理工作開展的效果不理想，影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，并進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

4.1? 建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

科學(xué)完善的施工技術(shù)管理創(chuàng)新機(jī)制是施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際施工需要，建立完善的管理制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行正確的操作，使施工人員對(duì)自身的施工行為進(jìn)行約束，確保所有建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。其次，要明確不同施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方法。最后，需要對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。企業(yè)必須由專門的人員對(duì)施工完成情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和針對(duì)性的檢查，在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上進(jìn)行處理。同時(shí)，需要對(duì)重點(diǎn)施工部位加強(qiáng)排查力度，減少施工安全隱患，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確評(píng)估，并制定相應(yīng)的預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展。

4.2? 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

在新時(shí)期，建筑企業(yè)如果不能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，必然會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展存在距離。因此，建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展需要，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量和效益的保障。建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際特征，合理應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)摒棄以往不符合需要的施工技術(shù)，使新型施工技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于實(shí)際施工中。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，避免不合理的應(yīng)用影響施工時(shí)間。此外，施工企業(yè)需要成立專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新，形成了具有企業(yè)特色的施工技術(shù)體系。

4.3? 注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新與施工人員的整體素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系，只有建立專業(yè)技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能使施工技術(shù)管理創(chuàng)新更加有效。人才作為施工技術(shù)管理創(chuàng)新中最為主要的力量，企業(yè)必須將人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。不僅需要積極引進(jìn)專業(yè)的人才，提高入職門檻，同時(shí)還要以豐厚的待遇吸引優(yōu)秀人才的加入。另外，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行理論方面的講解和指導(dǎo)，使現(xiàn)有人才可以及時(shí)更新知識(shí)，在學(xué)習(xí)中提升自己的能力。此外，也可以通過比賽激發(fā)人才的創(chuàng)造力，使其可以對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生較高的熱情，在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

4.4? 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，必須從根本提升施工質(zhì)量，控制施工成本，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在新的發(fā)展背景下，過去的成本管理方法存在很多問題，不能有效控制成本。企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，深刻認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。在施工過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，使施工成本可以逐漸減少，為深化成本創(chuàng)新管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，針對(duì)施工材料使用情況，可以制定科學(xué)合理的計(jì)劃，使施工過程中可以對(duì)材料消耗進(jìn)行有效的控制。企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的了解，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)人員、物資進(jìn)行合理的配置，提高資源的利用效率，減少資源浪費(fèi)問題。企業(yè)還需要從整體方面進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際施工情況制定符合實(shí)際需要的成本控制計(jì)劃，在固定的時(shí)間對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理的有效控制。

5? 結(jié)語

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其涉及諸多的領(lǐng)域，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高人們生活質(zhì)量方面都發(fā)揮著極大的作用。在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理思維與模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際需求，通過創(chuàng)新施工技術(shù)管理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，建立企業(yè)技術(shù)管理中心，打造高水平技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)施精細(xì)化管理控制各方面成本，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作能夠符合時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

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