寧書林

摘 要：冀中能源峰峰集團(tuán)通順公司緊緊把握“挺”的主基調(diào)，適應(yīng)新常態(tài)，展示新作為，建章立制，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力實(shí)施“一線工作法”，融入中心保安全促生產(chǎn)，使問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，隱患在一線排查，課題在一線破解，效果在一線彰顯，聚合力、增斗志、促發(fā)展，為公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障和動(dòng)力支持。

關(guān)鍵詞：教育;宣傳督導(dǎo)

一、實(shí)施背景

在煤炭行業(yè)的“寒冬期”，作為弱勢(shì)企業(yè)的通順公司，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)“御冬”和“冬泳”。 面對(duì)安全、發(fā)展、銷售、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定“五個(gè)壓力”，面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)、煤質(zhì)、隊(duì)伍、銜接、工效“五大難題”，該公司廣大黨員干部重心下移，深入基層調(diào)研督導(dǎo)，嚴(yán)格“一線工作法”現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，提升管控執(zhí)行力。開(kāi)采邊角殘煤地質(zhì)條件差、生產(chǎn)地區(qū)銜接緊張等現(xiàn)實(shí)困難，堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)宣講到一線，動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督查到一線，義務(wù)勞動(dòng)奉獻(xiàn)到一線，拓展服務(wù)活動(dòng)到一線，分層宣教，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)。夯實(shí)黨組織管理基礎(chǔ)，跟蹤督查，踐諾考核。公司機(jī)關(guān)黨員干部長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展“星期六義務(wù)勞動(dòng)”不斷線。并扎實(shí)有效地開(kāi)展了作風(fēng)督查等主題實(shí)踐活動(dòng)，形成了“一線工作法”的良性運(yùn)行機(jī)制。

二、主要做法

（一）一線宣教鼓士氣

常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講。針對(duì)公司資源枯竭全面深化企業(yè)改革的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，采取政工部室包保，督導(dǎo)基層單位形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，督導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)周二、周五職工會(huì)“六大員”宣講，并利用班組長(zhǎng)活動(dòng)日、月度工作會(huì)、中層干部培訓(xùn)日，整理、編發(fā)形勢(shì)宣講材料61期，其中集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司32講宣傳材料，通順公司15期形勢(shì)任務(wù)材料。圍繞全面深化改革攻堅(jiān)，通順公司加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，逢會(huì)必講，分層宣教，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)。堅(jiān)持每月利用兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、中層干部文化大講堂、班組長(zhǎng)活動(dòng)日等會(huì)議廣泛宣傳動(dòng)員。整理、編寫13期《政工簡(jiǎn)報(bào)》，OA下發(fā)各單位學(xué)習(xí)。其中針對(duì)8月7日歡送83名分流人員，撰寫改革宣傳提綱;8月27日向萬(wàn)年礦輸出生產(chǎn)工76人，撰寫通順公司三年規(guī)劃宣傳提綱、分流人員宣傳材料;并督導(dǎo)各單位職工會(huì)學(xué)習(xí)公司深化改革四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)講話。錄制集團(tuán)公司和通順公司全面深化改革宣傳等14個(gè)專題節(jié)目進(jìn)行播放。并更換機(jī)關(guān)樓前、櫥窗形勢(shì)任務(wù)宣傳欄22期、督導(dǎo)各單位更換固定黑板報(bào)15次，組建公司微信通訊員群。還堅(jiān)持由機(jī)關(guān)政工部室包保單位，每周深入包保單位班前會(huì)了解職工思想動(dòng)態(tài)、安全狀況、出勤管理等情況，為基層解決力所能及的現(xiàn)實(shí)困難。

（二）一線督導(dǎo)抓落實(shí)

公司黨委嚴(yán)格“一線工作法”現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。每月初公司12個(gè)黨支部、25個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、25個(gè)黨員責(zé)任崗從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗、思想政治工作5個(gè)方面制定承諾目標(biāo)，在“點(diǎn)將臺(tái)”競(jìng)賽活動(dòng)中亮承諾、亮身份、亮作為。公司黨委統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，明確職責(zé)，跟蹤考核。公司黨群部門人員每周至少深入到井下、地面工作現(xiàn)場(chǎng)各一次，了解黨員責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任崗承諾落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨員在破解難題、攻關(guān)創(chuàng)效、節(jié)能減排等工作中表現(xiàn)突出的典型人事，通過(guò)報(bào)紙、電視、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳形式進(jìn)行廣泛宣傳，每季對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的黨員典型進(jìn)行隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)，組織黨員開(kāi)展“身邊學(xué)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)找差距”活動(dòng)，濃厚了學(xué)趕先進(jìn)的氛圍。

（三）一線奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)

深入開(kāi)展“辦實(shí)事，解實(shí)憂”活動(dòng)，僅實(shí)施“邊角煤復(fù)采”項(xiàng)目，復(fù)采原煤82029噸，價(jià)值2780.7萬(wàn)元;公司機(jī)關(guān)黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持開(kāi)展“星期六義務(wù)勞動(dòng)”不斷線，公司領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，帶頭深入井下與機(jī)關(guān)黨員干部到回收現(xiàn)場(chǎng)，扛管子、抬軌道、推罐盤，開(kāi)展活動(dòng)289次，參加人數(shù)1192人次，走訪慰問(wèn)職工529名，義務(wù)獻(xiàn)工時(shí)2980個(gè)。修理回收鋼管、道軌、廢坑木等材料，價(jià)值22.6萬(wàn)元。扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織開(kāi)展“挺進(jìn)杯”提質(zhì)增效、“安康杯”、職工技能比賽等活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)崗聯(lián)動(dòng)查隱患。先后組織網(wǎng)崗聯(lián)動(dòng)18次，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題54條。堅(jiān)持開(kāi)展黨員“一幫一”活動(dòng)不停步。176名黨員與192名困難職工幫扶結(jié)對(duì)，其中副總以上領(lǐng)導(dǎo)送現(xiàn)金2.6萬(wàn)元;廣大黨員干部送現(xiàn)金、送衣服、米、面、油等價(jià)值17650元，辦實(shí)事好事1376件。扎實(shí)開(kāi)展貼心人服務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持每周3次送湯計(jì)58桶到井口;堅(jiān)持縫補(bǔ)衣服 296件;為021710工作面169名采區(qū)職工送毛線脖套;為井下作業(yè)的1500多名職工送勞動(dòng)布襪子;為11個(gè)車間工會(huì)配備修補(bǔ)膠鞋、車胎工具箱，先后為職工修補(bǔ)膠鞋92只，車胎50條;走訪職工1691人次;為1名患大病職工申請(qǐng)互助金3萬(wàn)元;為5名困難職工申請(qǐng)家基金1.4萬(wàn)元。共青團(tuán)組織利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)奉獻(xiàn)，組織38次義務(wù)勞動(dòng)，356人參加。愛(ài)心服務(wù)小藥箱為472名職工提供服務(wù)。拜師學(xué)藝結(jié)對(duì)239對(duì)。為貧困地區(qū)兒童捐衣物131件。

一線服務(wù)提效能。公司黨委以雙融入雙服務(wù)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持開(kāi)展班組員工思想動(dòng)態(tài)“八個(gè)三”工作法。通過(guò)實(shí)施對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的分析、通報(bào)、預(yù)警等制度，結(jié)合“大深入大走訪”活動(dòng)，全面掌控員工思想動(dòng)態(tài)，排查消除職工思想隱患。面對(duì)周邊農(nóng)村民房扒裂、部分農(nóng)合工、勞務(wù)工集體上訪等不穩(wěn)定隱患，深入開(kāi)展“大深入大走訪”“三步走”活動(dòng)，通過(guò)講形勢(shì)，講政策，人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)，落實(shí)信訪責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、接訪等制度，開(kāi)展專項(xiàng)信訪隱患排查、大深入大走訪等活動(dòng)，發(fā)揮企地共建和諧穩(wěn)定工作站作用，暢通信訪渠道，積極化解矛盾。今年以來(lái)，共接待個(gè)體訪20次31人，集體訪39批394人。堅(jiān)持開(kāi)展“一帶四”實(shí)用型學(xué)習(xí)、“三查三?！?、“黨群共建筑安全堡壘”等主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。創(chuàng)新實(shí)施了“工資分配效能監(jiān)察六步法”，促進(jìn)了工資分配的公平、公正、公開(kāi)。圍繞節(jié)支降耗，公司組成專項(xiàng)督查組，對(duì)公司，區(qū)科137間庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清家底，盤活閑置資產(chǎn)。強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)修舊利廢管理，制定材料回收復(fù)用辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎(jiǎng)罰。嚴(yán)控設(shè)備外出檢修費(fèi)用，能在公司內(nèi)部檢修的設(shè)備不進(jìn)行外委修理，能在公司加工的，不對(duì)外采購(gòu)。全面壓縮管理費(fèi)用支出，通過(guò)加強(qiáng)公車管理、嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)、推行無(wú)紙化辦公等措施，進(jìn)一步壓縮材料費(fèi)5%、招待費(fèi)10%。圍繞提質(zhì)增效，加大煤質(zhì)管控力度，制定原煤煤質(zhì)考核專項(xiàng)管理辦法，堅(jiān)持從源頭抓起，確保原煤灰分控制在計(jì)劃之內(nèi)。穩(wěn)步推進(jìn)改革舉措，減員并崗，減人提效。

三、主要成效

（一）聚合力保安全。通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，匯聚了發(fā)展合力。運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、采煤區(qū)分別實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年、19周年、17周年，全年司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)9周年。

（二）嚴(yán)督導(dǎo)促發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、選樹(shù)、宣傳02012工作面等15個(gè)模范黨員責(zé)任區(qū)、15個(gè)黨員明星。公司合并單位3個(gè)、合并機(jī)關(guān)部室3個(gè)，全年精減600余人，在全面深化改革的同時(shí)，提前16天順利完成了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）奉獻(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制。公司機(jī)關(guān)黨員干部堅(jiān)持開(kāi)展“星期六義務(wù)勞動(dòng)”不斷線，以長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制，井上、井下不斷線。今年以來(lái)，回收創(chuàng)效110萬(wàn)余元。同時(shí)，通過(guò)植樹(shù)造林、平整閑置場(chǎng)地，優(yōu)化了環(huán)境，展示了機(jī)關(guān)干部的良好形象。

（四）和諧穩(wěn)定共建。公司黨委圍繞“雙融入雙服務(wù)”活動(dòng)，以員工思想掌控、“大深入大走訪”活動(dòng)等活動(dòng)，促進(jìn)了8月7日分流到兄弟單位83名職工、8月21日輸出萬(wàn)年礦76名職工、10月10日輸出到兄弟單位49名職工及公司6個(gè)單位機(jī)構(gòu)改革等任務(wù)目標(biāo)的順利推進(jìn)，有效保證了公司的和諧穩(wěn)定。