中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司第二研究院

中國(guó)航天科工二院（以下簡(jiǎn)稱“二院”）作為我國(guó)空天防御技術(shù)總體研究院，近年來(lái)，在聚焦主業(yè)的同時(shí)，按照股權(quán)多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、市場(chǎng)區(qū)域化的發(fā)展模式，先后在信息化、智慧產(chǎn)業(yè)、雷達(dá)等領(lǐng)域收購(gòu)了相關(guān)企業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了資本優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在收并購(gòu)工作中，二院高度關(guān)注文化融合工作，積極探索文化融合路徑，在收并購(gòu)企業(yè)的文化融合方面，形成了具有一定借鑒意義的有益探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合的重要意義

文化融合是增強(qiáng)重組企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)收并購(gòu)中往往占據(jù)主導(dǎo)地位，文化融合關(guān)系著企業(yè)調(diào)整重組的全局，并且對(duì)收并購(gòu)重組后的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、打造文化活力有著重要影響。

文化融合是決定企業(yè)收并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。收并購(gòu)企業(yè)的融合不僅是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等方面的轉(zhuǎn)移或疊加，也是價(jià)值觀、企業(yè)理念等文化軟實(shí)力的融合。及時(shí)實(shí)現(xiàn)文化有機(jī)融合也成為決定企業(yè)收并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一。

文化融合是促進(jìn)重組企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。在企業(yè)實(shí)施重組戰(zhàn)略中，必須堅(jiān)持融合發(fā)展，有效整合文化資源，消除管理隔閡，才能促進(jìn)企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。

文化融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同奮斗的思想保證。在收并購(gòu)過(guò)程中，不同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境之中，必須融合不同企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì)，形成一種所有成員企業(yè)共同接受和遵循的文化理念，使不同文化群體產(chǎn)生共同的文化意識(shí)，共赴使命，打好保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作現(xiàn)狀分析

為落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 2016～2019年，二院先后在信息化產(chǎn)業(yè)、智慧產(chǎn)業(yè)、雷達(dá)等領(lǐng)域完成6家企業(yè)收并購(gòu)，包括浙江廣信、航天柏克、航天精一、航天南湖、航天新氣象、航天龍夢(mèng)。針對(duì)收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作總體情況和存在的主要問(wèn)題，二院開(kāi)展了專項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入研究和分析當(dāng)前收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作現(xiàn)狀，以下為調(diào)研基本情況：

收并購(gòu)文化融合工作整體向好

總體來(lái)看，二院收并購(gòu)企業(yè)整體運(yùn)行良好，文化融合工作有序推進(jìn)，有力支撐了航天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，文化融合的工作機(jī)制逐步健全。二是加強(qiáng)價(jià)值理念體系建設(shè)，文化融合的思想基礎(chǔ)不斷鞏固。三是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)，文化融合的群眾基礎(chǔ)不斷鞏固。四是積極探索航天特色文化融合有效方式，融合效果不斷加強(qiáng)。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合存在的主要問(wèn)題

文化融合工作涉及面廣，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，仍然存在著問(wèn)題和不足。一是對(duì)文化融合的重視程度有待進(jìn)一步提高。通過(guò)問(wèn)卷數(shù)據(jù)，可以看出收并購(gòu)前后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化融合工作的重視還有差距。二是文化融合模式創(chuàng)新不足。問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，在文化融合實(shí)踐中，二院積極推進(jìn)“融合式”的模式，注重總結(jié)提煉雙方企業(yè)文化的優(yōu)秀特質(zhì)，但仍存在一定程度上忽略了被收并購(gòu)企業(yè)的接受和認(rèn)同程度，特別是對(duì)被收并購(gòu)企業(yè)文化中積極的文化特質(zhì)總結(jié)提煉不夠，影響了文化融合的成效。三是文化融合缺乏創(chuàng)新有效的制度載體。在收并購(gòu)企業(yè)的文化融合實(shí)踐中，航天企業(yè)制定的管理制度與收并購(gòu)企業(yè)文化主張并不完全兼容，甚至一定程度上存在矛盾，企業(yè)文化主張因缺乏相應(yīng)的制度面支撐而得不到有效的貫徹執(zhí)行。四是收并購(gòu)企業(yè)員工積極性未能充分發(fā)揮。企業(yè)員工是收并購(gòu)工作的參與者，也是企業(yè)發(fā)展的重要依靠力量。問(wèn)卷數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)收并購(gòu)文化融合中，必須積極引導(dǎo)員工的廣泛參與，群眾性文化建設(shè)基礎(chǔ)需要夯實(shí)。二院在收并購(gòu)企業(yè)文化融合中遇到的問(wèn)題不是個(gè)性問(wèn)題，而是國(guó)家在推進(jìn)國(guó)企改革過(guò)程中遇到的普遍問(wèn)題，具有一定的代表性。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作的實(shí)踐探索

收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作的基本原則

整體構(gòu)建：在推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，同步統(tǒng)籌和推進(jìn)企業(yè)文化融合，避免使用行政手段簡(jiǎn)單相加，導(dǎo)致“整而不合”“集而不團(tuán)”。

系統(tǒng)推進(jìn)：對(duì)不同地域、不同體制、不同文化背景的收并購(gòu)企業(yè)，根據(jù)其不同特點(diǎn)，找準(zhǔn)最適合的融合模式和融合路徑，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步推進(jìn)文化融合。

突出重點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、發(fā)展理念、行為習(xí)慣、員工素質(zhì)等方面存在的差異，求大同存小異，用融合和發(fā)展的觀念統(tǒng)一員工的思想和行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)凝聚力量。

共建共享：以航天優(yōu)秀文化為主導(dǎo)，積極吸納收并購(gòu)企業(yè)優(yōu)秀文化成份，促進(jìn)員工廣泛參與，努力做到共性和個(gè)性的統(tǒng)一，形成更具時(shí)代特色、適應(yīng)性好、生命力強(qiáng)的先進(jìn)文化。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合的工作體系及特點(diǎn)

在實(shí)踐中，二院針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組呈現(xiàn)出階段性特征，即前期準(zhǔn)備階段、談判簽約階段和業(yè)務(wù)整合階段，不斷總結(jié)企業(yè)文化融合工作路徑，創(chuàng)新性地提出“文化審視”“文化整合”“文化融合”三個(gè)階段，突出思想融合、制度融合、理念融合、行為融合等重點(diǎn)工作，圍繞收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作的影響因素、工作重點(diǎn)和能力體系等，持續(xù)推進(jìn)收并購(gòu)企業(yè)文化融合的實(shí)踐，形成了文化融合創(chuàng)新工作體系。

二院構(gòu)建的收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作體系，明晰了不同工作階段的重點(diǎn)工作，體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

與加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理整合相結(jié)合。收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度為主導(dǎo)，通過(guò)調(diào)整企業(yè)組織與管理架構(gòu)，完善管理制度和管理流程，增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，推動(dòng)文化融合取得實(shí)效。

與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。收并購(gòu)企業(yè)文化融合過(guò)程也是企業(yè)著力解決影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題、解決廣大干部員工最關(guān)心的利益問(wèn)題的過(guò)程，以發(fā)展愿景引領(lǐng)員工發(fā)展訴求，不斷鞏固文化融合的基礎(chǔ)。

與提升人才隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工參與，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，使文化融合與企業(yè)發(fā)展建立在員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)上。

與企業(yè)黨建思想政治工作相結(jié)合。充分發(fā)揮黨組織在文化融合中的重要作用，發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同度和歸屬感。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合的主要做法

文化審視階段。企業(yè)收并購(gòu)意向達(dá)成的初期階段，也是文化融合的醞釀、輿論準(zhǔn)備和情況分析階段。這一階段文化融合工作要關(guān)注并購(gòu)雙方優(yōu)勢(shì)、企業(yè)歷史和文化、文化融合方案等影響因素，形成文化關(guān)注力、文化理解力和文化引導(dǎo)力，為收并購(gòu)企業(yè)文化整合奠定良好的基礎(chǔ)。

做好文化評(píng)估。文化評(píng)估是收并購(gòu)企業(yè)雙方在這一階段的基礎(chǔ)性工作，針對(duì)性開(kāi)展企業(yè)文化的評(píng)估診斷工作，包括調(diào)研企業(yè)發(fā)展歷史、技術(shù)實(shí)力、管理風(fēng)格、員工情況、企業(yè)形象、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)品牌和影響力、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、行為模式等，作出文化融合的評(píng)估診斷工作。

做好文化造勢(shì)。在企業(yè)并購(gòu)重組前，將航天文化列入收并購(gòu)戰(zhàn)略，通過(guò)宣講、溝通等多種方式，讓收并購(gòu)企業(yè)員工知道和認(rèn)同航天文化理念。

做好文化方案。收并購(gòu)文化融合方案是收并購(gòu)戰(zhàn)略方案的重要內(nèi)容，在企業(yè)收并購(gòu)中同步制訂重組并購(gòu)方案和文化融合方案，充分認(rèn)識(shí)支撐公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而制定出符合二院定位要求的發(fā)展戰(zhàn)略，使文化融合與并購(gòu)重組同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展。

文化整合階段。雙方企業(yè)正式簽約后的階段。這一階段面臨的主要問(wèn)題是雙方企業(yè)如何對(duì)待文化差異，如何結(jié)合雙方優(yōu)秀文化特質(zhì)進(jìn)行總結(jié)提煉，凝聚全員共識(shí)。二院堅(jiān)持分清步驟，急緩結(jié)合，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)有效融合。

培育精神文化。對(duì)并購(gòu)后的公司來(lái)說(shuō)，不僅要繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益理念，更要將“國(guó)家利益高于一切”的理念深深植入公司的管理經(jīng)營(yíng)中來(lái)。多年來(lái)，二院黨委采取文化輸出“兩步走”：第一步，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地，規(guī)范形象標(biāo)識(shí)、推廣核心理念，將航天傳統(tǒng)文化作為最大公約數(shù)，初步實(shí)現(xiàn)思想理念統(tǒng)一。第二步，深化實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)系統(tǒng)工程和30項(xiàng)具體步驟深入推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，打造二院特色文化，做強(qiáng)企業(yè)文化融合的主體。

打造物質(zhì)文化。通過(guò)統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，塑造企業(yè)新的品牌形象，使收并購(gòu)企業(yè)高度認(rèn)同并大力推廣“CASIC+中國(guó)航天科工”（航天科工LOGO）整體形象。航天南湖、航天龍夢(mèng)、航天廣信、航天精一等企業(yè)在企業(yè)形象的設(shè)計(jì)中落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)整體要求，在企業(yè)標(biāo)牌、辦公用品、工裝制服、產(chǎn)品包裝、企業(yè)文化手冊(cè)、展廳展板等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)都按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注了航天科工LOGO，展現(xiàn)了統(tǒng)一的企業(yè)形象。

規(guī)范行為文化。行為文化是在員工認(rèn)知和認(rèn)同企業(yè)文化理念基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的行為，表現(xiàn)在“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”。實(shí)現(xiàn)行為融合，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)集體的文化融合問(wèn)題。其次，通過(guò)開(kāi)展多層面、多形式的主題文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。企業(yè)通過(guò)制訂員工行為規(guī)范、踐行員工文明公約等措施，不斷提升員工道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

文化融合階段。步入常態(tài)化運(yùn)行階段。這一階段需要不斷增強(qiáng)文化執(zhí)行力、文化創(chuàng)新力和文化競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

強(qiáng)化“融心”。一是持續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)。二院黨委在融合中高度重視組織作用的發(fā)揮，秉承“哪里有單位，那里就有黨；哪里有黨員，那里就有黨的組織；哪里有黨的組織，那里就有健全的組織生活”的原則，通過(guò)第一時(shí)間指導(dǎo)培訓(xùn)、組織全覆蓋、派駐黨務(wù)干部、體驗(yàn)式文化培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)收并購(gòu)企業(yè)黨建及思想文化體系建設(shè)，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。二是持續(xù)開(kāi)展思想政治工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨組織深入一線開(kāi)展調(diào)研，全面了解情況、精準(zhǔn)分析問(wèn)題、解決工作生活等難題。廣泛開(kāi)展形式多樣、積極向上的群眾性文化活動(dòng)，確立企業(yè)員工的文化主體地位，激發(fā)員工的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓進(jìn)入航天大家庭的新員工體會(huì)到航天文化的深厚積淀和人文關(guān)懷，增進(jìn)干部員工思想交流和情感溝通。三是持續(xù)開(kāi)展航天文化宣講。通過(guò)報(bào)刊、雜志、板報(bào)、橫幅、顯示屏、網(wǎng)站等宣傳載體，組織文化宣講團(tuán)，加大文化宣傳貫徹的力度，讓企業(yè)文化理念真正做到入腦、入心。

強(qiáng)化“融制”。一是構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的管理機(jī)制。收并購(gòu)企業(yè)根據(jù)《公司法》和公司《章程》等規(guī)范性文件，建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層組成的公司組織架構(gòu)，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理層之間權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的相互協(xié)同和相互制衡機(jī)制。對(duì)有關(guān)“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)格履行黨委前置討論程序。每年進(jìn)行內(nèi)外部審計(jì)。二是合理優(yōu)化資源配置。收并購(gòu)企業(yè)參照二院制度體系，制定和完善各項(xiàng)管理辦法，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作。通過(guò)重新組建組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，將人事、勞動(dòng)、保障、分配等制度的運(yùn)行情況和績(jī)效納入文化建設(shè)的范疇，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。三是建立完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程。目前二院已將收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作納入相關(guān)企業(yè)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃制訂、方案執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)管到考核激勵(lì)的全流程管理，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)辦法，使“軟管理”硬化，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

強(qiáng)化“融人”。一是提升員工素質(zhì)能力。狠抓各類人才針對(duì)性培訓(xùn)，集聚和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才。以發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展大計(jì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，激發(fā)干勁。二是加強(qiáng)人才交流培養(yǎng)。企業(yè)建立了完備的基層員工選拔和中層干部競(jìng)聘機(jī)制，加強(qiáng)干部考核與橫向交流任職，促進(jìn)內(nèi)部融合與工作協(xié)同，為業(yè)務(wù)板塊注入了新思想、新風(fēng)氣。三是完善人才激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)績(jī)效管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)針對(duì)日常行為的季度考核，促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作的啟示

堅(jiān)持求同存異，提升價(jià)值認(rèn)同。收并購(gòu)企業(yè)雙方應(yīng)充分溝通，尋找雙方價(jià)值觀的共同點(diǎn)，謀求共同的企業(yè)發(fā)展使命。新收并購(gòu)企業(yè)應(yīng)服從集團(tuán)公司“國(guó)家利益高于一切”的核心價(jià)值和“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)”的企業(yè)使命，同時(shí)提高集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

堅(jiān)持分級(jí)管理，發(fā)揮主體作用。收并購(gòu)主體單位應(yīng)充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深化改革、優(yōu)化管理；新收并購(gòu)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)作為，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持積極融合，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)。收并購(gòu)主體單位應(yīng)充分吸收新收并購(gòu)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、相互提升。

堅(jiān)持依法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。雙方應(yīng)按照“制度化管理、程序化運(yùn)行、特殊問(wèn)題特殊處理”的原則，建立和健全標(biāo)準(zhǔn)一致、規(guī)范協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制，積極融合，實(shí)現(xiàn)共贏。

堅(jiān)持循序漸進(jìn)，遵守客觀規(guī)律。循序漸進(jìn)，久久為功，持之以恒開(kāi)展收并購(gòu)文化融合工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐和思想保證。

收并購(gòu)企業(yè)文化融合是一個(gè)從理念、制度、機(jī)制、利益、結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)再造和再生的漫長(zhǎng)過(guò)程，也是企業(yè)重組整合工作中一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要深入研究和探討。中國(guó)航天科工二院將在總結(jié)中提高，在探索中創(chuàng)新，加快推進(jìn)文化融合，不斷深化文化建設(shè)，促進(jìn)和引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)做出積極貢獻(xiàn)。

（本文系2019年度中央企業(yè)黨建政研會(huì)二等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果）

編者心語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展和深化改革的時(shí)代，在聚焦主業(yè)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的一條有效路徑。企業(yè)并購(gòu)重組不只是股權(quán)、資產(chǎn)的更替和業(yè)務(wù)的重組，更需要重組并購(gòu)企業(yè)雙方人員和文化的有效融合。研究表明，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)后失敗一個(gè)很重要的原因是雙方企業(yè)文化不能很好地融合。近年來(lái)，中國(guó)航天科工二院在相關(guān)領(lǐng)域收并購(gòu)企業(yè)取得了較大成功，其文化融合的有效探索功不可沒(méi)，針對(duì)自身文化融合的課題研究也取得了好成果。這一課題研究成果的價(jià)值主要體現(xiàn)在：一是問(wèn)題導(dǎo)向價(jià)值，二院在課題研究中開(kāi)展了有針對(duì)性的專項(xiàng)問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入研究和分析收并購(gòu)企業(yè)文化融合工作現(xiàn)狀、成效和存在的主要問(wèn)題，并且提出二院在收并購(gòu)企業(yè)文化融合中遇到的問(wèn)題不是個(gè)性問(wèn)題，而是國(guó)家在推進(jìn)國(guó)企改革過(guò)程中遇到的普遍問(wèn)題，具有一定的代表性；二是創(chuàng)新導(dǎo)向價(jià)值，二院在課題研究中不斷總結(jié)企業(yè)文化融合工作路徑，創(chuàng)新性地提出“文化審視” “文化整合”“文化融合”三個(gè)階段，突出思想融合、制度融合、理念融合、行為融合等創(chuàng)新性工作，形成了文化融合創(chuàng)新工作體系；三是實(shí)踐推廣價(jià)值，研究成果的生命力在于其成果轉(zhuǎn)化和普遍借鑒推廣意義，二院文化融合的課題研究成果，其有益探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)收并購(gòu)文化融合具有一定的借鑒、推廣意義。