【摘要】隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革措施得到進(jìn)一步落實(shí)，多數(shù)國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，主要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，在加強(qiáng)企業(yè)資本管理工作水平同時(shí)，會(huì)促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型措施得到進(jìn)一步落實(shí)，確保能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。所以，在這樣的情況下，國有企業(yè)為提高其自身的發(fā)展水平，需在開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作情況下，采取科學(xué)合理的防范措施，既愛薔財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的水平，充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。因此，本文主要針對(duì)新形勢(shì)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行分析和研究，并提出兒科學(xué)合理的建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)? 國企財(cái)務(wù)? 管理工作? 風(fēng)險(xiǎn)問題? 防范措施? 分析研究

一、我國當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面的問題

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較差

依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，其主要目的不只是單一獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，而是為滿足國家政府相關(guān)部門服務(wù)工作的需求與標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)階段國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需投入大量的資金，在這樣的情況下，就需要政府和相關(guān)部門提高資金投入力度，確保能夠滿足國有企業(yè)發(fā)展階段的需求與標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)階段多數(shù)國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，普遍會(huì)采取企業(yè)經(jīng)營模式，在這樣的情況下，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，開展財(cái)務(wù)管理工作情況下，如不具備完善的管理體系，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，同時(shí)相關(guān)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作存在形式化的問題，導(dǎo)致不能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，同時(shí)不能夠?qū)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制。另外，現(xiàn)階段國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)遭受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式因素的影響，導(dǎo)致制度建立和執(zhí)行工作難度較高，阻礙國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利開展，同時(shí)不能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)管理主題和責(zé)任體系不明確

國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，為提高其自身的發(fā)展水平，滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)，需依照企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)資產(chǎn)重組和合并以及合作資源管理優(yōu)化工作的水平，通過這樣的方式，能夠滿足國有企業(yè)發(fā)展中的需求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段多數(shù)國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，由于不明確其自身的主體性質(zhì)，在這樣的情況下，導(dǎo)致相關(guān)部門與工作人員不能夠明確其自身的職責(zé)，在這樣的情況下，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任得不到科學(xué)合理的劃分，當(dāng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)方面問題的情況下，不能夠及時(shí)明確問題出現(xiàn)的原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題愈加嚴(yán)重，阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革措施的需求與標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠建立正確和規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過這樣的方式，才能夠加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平，充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。但在這樣的情況下，針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，需提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠在國有企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，同時(shí)依照國有企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的機(jī)率。另外，針對(duì)國有企業(yè)管理工作人員，需提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范共工作的重視程度，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析同時(shí)，采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國有企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。除此之外，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作情況下，需依照企業(yè)發(fā)展中的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r全面分析，確保能夠建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步提高國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效率，但相關(guān)部門需依照國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二號(hào)特點(diǎn)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高企業(yè)資金配置優(yōu)化工作的水平，促進(jìn)國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員自身綜合素質(zhì)

國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，減少國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的機(jī)率，所以，國有企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況下，需采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的流動(dòng)，同時(shí)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中占據(jù)重要位置，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作順利開展提供幫助，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格控制，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值。

（三）降低國有企業(yè)自身的負(fù)債壓力

國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員，需財(cái)務(wù)主輔分離的形式，才能夠降低企業(yè)發(fā)展中的壓力，提高國有企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。另外，針對(duì)國有企業(yè)管理工作人員，需依照企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，建立企業(yè)輔業(yè)資源劃分和界定工作，滿足國有企業(yè)發(fā)展階段需求與標(biāo)準(zhǔn)采取兒科學(xué)合理的企業(yè)輔業(yè)資產(chǎn)方式，降低固有企業(yè)自身的負(fù)債壓力。除此之外，依照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需完善國有企業(yè)主輔分離經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛方面的問題，加強(qiáng)分離資產(chǎn)的真實(shí)性與合理性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)向防范工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值。

（四）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系

國有企業(yè)發(fā)展過程中，為避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，促進(jìn)改革措施得到進(jìn)一步落實(shí)，充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，需滿足以下幾個(gè)方面的需求與標(biāo)準(zhǔn)：第一，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率，為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作順利開展提供幫助。第二，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的責(zé)任，同時(shí)建立完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系，提高工作人員自身的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：王冰（1979-），男，河北邢臺(tái)人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作。