李麗

摘要：國(guó)有企業(yè)職工作為當(dāng)代國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)發(fā)展的重要力量和支柱，對(duì)于國(guó)家的生存和發(fā)展也起著非常重要的作用。尤其對(duì)于思想和政治的工作人員更是需要全方位地進(jìn)行重視和培養(yǎng)，讓黨建思想和政治工作人員在繼續(xù)扎實(shí)做好黨建思想和政治隊(duì)伍建設(shè)工作的同時(shí)借力于企業(yè)的文化，探討如何有效推進(jìn)二者的一種深度文化融合，并對(duì)問(wèn)題開(kāi)展具體分析和針對(duì)性研究，從而進(jìn)一步地提升國(guó)有企業(yè)職工的綜合思想政治素質(zhì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 黨建思想和政治隊(duì)伍建設(shè)工作 國(guó)有企業(yè)思想文化隊(duì)伍建設(shè) 深度融合

對(duì)于當(dāng)代我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行而言，應(yīng)該有意識(shí)地把握好對(duì)黨建思想政治工作的高度重視和落實(shí)程度，堅(jiān)持樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，以傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)思想和文化的建設(shè)為政治工作平臺(tái)，著眼于全局、著力于創(chuàng)新，從而使得推進(jìn)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作能夠充分發(fā)揮一個(gè)突出重要的作用，使國(guó)有企業(yè)思想和文化的建設(shè)在思想和政治兩者間有機(jī)的緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不竭的推動(dòng)作用。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治建設(shè)引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)不斷發(fā)展

國(guó)有企業(yè)最核心的特征就是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，使之成為企業(yè)最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治作用，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想政治和文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（一）用國(guó)企黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方向、核心價(jià)值觀取向和文化建設(shè)

1.加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織思想政治建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)基層思想政治文化的建設(shè)中，首先我們要把企業(yè)基層干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)力作為文化建設(shè)重點(diǎn)對(duì)象，發(fā)揮各級(jí)黨員干部和全體黨員作為職工踐行初心和使命的示范性表率和帶頭作用。黨員干部和職工都要始終不忘初心，從政治上、事業(yè)上準(zhǔn)確踐行“我們是誰(shuí)”“我們從哪里來(lái)”“我們到哪里去”等根本實(shí)際問(wèn)題，建成一個(gè)具有先進(jìn)的文化建設(shè)能力和卓越管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)。

2.以企業(yè)精神為企業(yè)的核心愿景提供強(qiáng)大的精神力量之源。把企業(yè)使命和目標(biāo)扛在肩上，讓其成為企業(yè)精神的力量支撐。在當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)走向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的每一個(gè)進(jìn)程中、企業(yè)的愿景和大型國(guó)有企業(yè)建設(shè)的精神必須尋脈同根，要用井岡山紅船精神、長(zhǎng)征精神、延安精神等偉大的精神融入企業(yè)精神文化的建設(shè)中，為國(guó)有企業(yè)認(rèn)同感與文化的建設(shè)發(fā)展把脈定向。

3.充分發(fā)揮企業(yè)認(rèn)同感對(duì)文化建設(shè)的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)政治文化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，思想和文化的建設(shè)的重要性是通過(guò)中國(guó)共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的人民在其發(fā)展的過(guò)程和實(shí)踐中不斷地發(fā)展和演化而來(lái)的，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就要始終堅(jiān)持和貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓企業(yè)發(fā)展有“根”和“魂”，從而不斷地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新理論發(fā)展， 進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理水平，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）如何讓國(guó)有企業(yè)政治文化和認(rèn)同感的建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源

1.打造一個(gè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義核心思想價(jià)值觀和影響力的企業(yè)認(rèn)同感文化。首先我們要引導(dǎo)職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的緊迫感、使命感和責(zé)任感，通過(guò)開(kāi)展精心策劃的主題文化實(shí)踐教育活動(dòng)，讓職工的緊迫感、使命感和責(zé)任感一同在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，深深輻射、滲透到他們的心中，引導(dǎo)他們正確的認(rèn)識(shí)和處理好與國(guó)家的利益、集體利益和其他個(gè)人利益之間的相互作用關(guān)系，讓國(guó)有企業(yè)的文化深深根植在每名領(lǐng)導(dǎo)干部和職工心中。讓廣大職工能夠擁有更多的精神歸屬感和更多的幸福感，讓廣大職工深深的去理解和認(rèn)可本企業(yè)的管理和文化，增強(qiáng)歸屬感和社會(huì)忠誠(chéng)度，形成上下同心、共謀企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好發(fā)展局面。

2.要進(jìn)一步提升國(guó)有職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，尤其是在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中以自己的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，多路探索突圍，形成以文化為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治思想保證。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的管理文化建設(shè)上升到更高水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力、競(jìng)爭(zhēng)力，管理和運(yùn)行的質(zhì)量不斷改善和提升，讓企業(yè)科學(xué)依法治企的能力不斷增強(qiáng)和提高，實(shí)現(xiàn)本單位綠色企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展，企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)的實(shí)力和社會(huì)發(fā)展的活力不斷提高和增強(qiáng)。

3. 樹(shù)立和塑造企業(yè)外部形象，讓社會(huì)認(rèn)可和肯定。通過(guò)本單位企業(yè)價(jià)值觀和文化的建設(shè)與企業(yè)的思想和政治工作的不斷相互的推動(dòng)，用先進(jìn)的核心企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化實(shí)際工作的特點(diǎn)和文化特色，按照制定的《企業(yè)文化行為規(guī)范》為核心，打造企業(yè)形象、企業(yè)的理念、行為規(guī)范等，讓鮮明的企業(yè)文化品牌和形象深入人心。把這些鮮明的企業(yè)文化特色，優(yōu)良的核心企業(yè)價(jià)值觀和文化傳統(tǒng)做為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活力發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)健康發(fā)展的重要靈魂和旗幟，并有效地使之發(fā)展成為本單位國(guó)有企業(yè)最重要的一種無(wú)形資產(chǎn)，從而使之成為國(guó)有企業(yè)推動(dòng)本單位企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，快速健康成長(zhǎng)的重要精神力量，使融合的作用將更加凸顯。

二、思想政治工作在引領(lǐng)企業(yè)文化中無(wú)可替代的作用

（一）思想政治文化教育能夠讓企業(yè)職工樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀

1.當(dāng)前隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展深化和改革，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式都在此過(guò)程中發(fā)生一系列根本性的轉(zhuǎn)變，這個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要以強(qiáng)化職工對(duì)于企業(yè)思想政治的教育為主，提高對(duì)于企業(yè)職工的政治思想覺(jué)悟，豐富職工對(duì)于企業(yè)的文化政治教育建設(shè)的形式和內(nèi)容，才有效地發(fā)揮企業(yè)思想文化的建設(shè)中對(duì)職工的思想和政治教育工作的帶動(dòng)作用。

2.深入地開(kāi)展思想政治工作。積極開(kāi)展以對(duì)職工的思想政治教育為重點(diǎn)和主題的社會(huì)實(shí)踐教育活動(dòng)，將其教育成為企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行思想政治的重要組成，使職工能夠根據(jù)企業(yè)思想文化的基本準(zhǔn)則去為人做事，讓企業(yè)職工積極主動(dòng)的去了解和遵守企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展的規(guī)律，讓職工的思想和政治教育工作與企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)一步融會(huì)貫通。

3.在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工建設(shè)工作中，有效發(fā)揮和利用好企業(yè)思想對(duì)職工的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。立足經(jīng)濟(jì)主業(yè)，著力于做好改革發(fā)展、關(guān)注民生等重點(diǎn)領(lǐng)域的工作，用新頭腦、新思想、新作為，潛移默化地影響職工文化素養(yǎng)和工作熱情， 把個(gè)人的理想和價(jià)值觀與企業(yè)的目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，以職工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)擔(dān)負(fù)起本職工作。

（二） 要用與時(shí)俱進(jìn)的精神讓思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

1.思想和政治文化工作是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的重要生命線，在如何適應(yīng)其機(jī)制、手段、方式、方法上使得企業(yè)文化的建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。一是要增強(qiáng)說(shuō)服力和感染力。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將社會(huì)學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)等知識(shí)引入國(guó)有企業(yè)思想和政治文化工作的領(lǐng)域中，以增強(qiáng)其適應(yīng)性。二是要由灌輸型向互動(dòng)式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以人為本，形式多樣，防止兩張皮現(xiàn)象，從而激發(fā)干部職工接受教育的積極性和自覺(jué)性。

2.進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)思想政治文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)的水平。新的思想要在職工生活和工作環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀中生根成長(zhǎng)，就要根據(jù)新形式的變化在企業(yè)發(fā)展中不時(shí)的輸入新鮮的血液和活力。讓國(guó)有企業(yè)思想政治文化不滯板、保守、封閉，并積極不斷地改進(jìn)和自我反思。同時(shí)，我們要把企業(yè)傳統(tǒng)文化的建設(shè)中可能影響企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、影響現(xiàn)代企業(yè)職工的積極性和自身創(chuàng)造性的發(fā)揮等諸多方面的已不利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展要求的文化內(nèi)容堅(jiān)決地摒棄，對(duì)有利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的則一定要將其繼承下來(lái)并發(fā)揚(yáng)光大。

3.認(rèn)真地學(xué)習(xí)和吸納借鑒世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化傳統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真地比較和深入研究世界上任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的傳統(tǒng)文化，就一定會(huì)明顯地發(fā)現(xiàn)它們?cè)谟绊懫髽I(yè)的制度、價(jià)值觀念、服務(wù)政策方針、質(zhì)量管理意識(shí)等諸多重要因素方面都存在著一定的共生性。對(duì)此，要以開(kāi)放頭腦和客觀的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極地借鑒和吸收，充實(shí)、改進(jìn)和豐富本企業(yè)的文化。

三、創(chuàng)新發(fā)展理念構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的前行和發(fā)展的不竭動(dòng)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的推進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的文化成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和決定企業(yè)發(fā)展興衰的一個(gè)關(guān)鍵因素。在這種的情況下，以企業(yè)的思想文化為引領(lǐng)，打造以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理文化，則已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理最有力、最長(zhǎng)效的工具和平臺(tái)。

1.現(xiàn)代企業(yè)管理文化的運(yùn)用推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)成功的企業(yè)所必須具有的價(jià)值觀能夠持續(xù)地比其他的企業(yè)更有效地向廣大消費(fèi)者和企業(yè)提供優(yōu)良的企業(yè)文化產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，并使企業(yè)獲得廣泛的市場(chǎng)認(rèn)同，在這種核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理活動(dòng)中， 企業(yè)的全體職工往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)及其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的市場(chǎng)認(rèn)同感，使之也成為了企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

2.如何讓一個(gè)企業(yè)的文化能夠成為整個(gè)企業(yè)的一種粘合劑，把企業(yè)的職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，讓他們工作目的明確協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化建設(shè)所形成的良好企業(yè)文化氛圍和核心的價(jià)值將充分起到企業(yè)精神文化激勵(lì)的重要作用， 把企業(yè)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到調(diào)動(dòng)與激發(fā)了出來(lái)，把他們潛在的智慧和企業(yè)責(zé)任心充分激發(fā)了出來(lái)， 能力和勇于創(chuàng)新的精神也得到了充分發(fā)揮。

3.企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施。將企業(yè)文化的建設(shè)工作納入黨的建設(shè)、思想教育和政治文化建設(shè)工作等密切相關(guān)的工作中，讓其成為國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，讓國(guó)有企業(yè)政治文化的建設(shè)工作站在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展前沿，以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新的企業(yè)政治文化的建設(shè)，讓國(guó)有企業(yè)的文化為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建干部思想教育和政治文化建設(shè)工作的開(kāi)展提供平臺(tái)和載體，讓企業(yè)具有鮮明的文化特色，才能切實(shí)體現(xiàn)出黨的思想教育和政治文化工作在建設(shè)和諧國(guó)有企業(yè)、推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)的建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)桿和生力軍重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杰.國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)基于統(tǒng)一平臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)，《國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果（第二十一屆）》[J]，2015（3）：917-926.

[2]胡學(xué)舉.企業(yè)思想政治工作研究論域的創(chuàng)新之作——評(píng)《企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合研究》[J]毛澤東思想研究，2013，05.

[3]王春武.論國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑[J].東方企業(yè)文化，2014（12）：1-2.