李莉　張治波

摘要：新時期，我國提出多項經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措，促使我國中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為了更好提升我國中小企業(yè)的發(fā)展空間，政府對市場的整體環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)控，以此實現(xiàn)我國中小企業(yè)良好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是中小企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分，為了實現(xiàn)中小企業(yè)的良好發(fā)展，就要逐步提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對其中存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)和研究，針對性提出對策，發(fā)揮出中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。文章提出了針對性的處理對策，以此實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的合理解決，為中小企業(yè)的發(fā)展開辟嶄新的道路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1. 中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后

對于我國的中小企業(yè)來說，由于企業(yè)起步相對較晚，而且人員比較少，很多中小企業(yè)的管理人員并沒有經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗，因此很多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。中小企業(yè)比較重視日常經(jīng)營利潤，對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，導(dǎo)致很多中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，隨著我國全面經(jīng)濟(jì)體制改革，市場經(jīng)濟(jì)開始主導(dǎo)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要從實際的角度出發(fā)，落實全面經(jīng)濟(jì)管理控制，提升企業(yè)發(fā)展空間，將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力。如果僅僅是注重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法實現(xiàn)與其他企業(yè)之間的合作，必然影響企業(yè)的發(fā)展，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念必將影響中小企業(yè)的發(fā)展空間，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)核心競爭力逐漸降低。

2. 中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠明確

從我國中小企業(yè)目前發(fā)展情況來看，很多中小企業(yè)借助市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動力，努力前行，很多中小企業(yè)取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)成果。但是從經(jīng)濟(jì)管理情況來看，很多中小企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)并不明確。一些中小企業(yè)的管理人員被傳統(tǒng)的管理理念所束縛，導(dǎo)致企業(yè)管理的整體性受到影響，無法實現(xiàn)多個部門之間的協(xié)調(diào)和發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理受到一定的影響。在出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)內(nèi)部的管理人員由于沒有明確責(zé)任，容易出現(xiàn)相互推諉，使得很多問題的處理比較困難。我國的中小企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)開始認(rèn)識到其重要性，并開始配備專業(yè)人員進(jìn)行管理，不斷提升監(jiān)督管理水平，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理部門工作效率的提升，確保責(zé)任明確。

3. 中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投入有限，資源短缺

對于我國的中小企業(yè)來說，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，出現(xiàn)資金的缺乏是較為常見的問題。這主要是由于很多中小企業(yè)的資金鏈并不穩(wěn)固，在出現(xiàn)市場動蕩時，容易出現(xiàn)資金鏈問題，加上技術(shù)資源比較匱乏，無法充分發(fā)揮出資金的重要作用。我國的很多中小企業(yè)的前身都是以家庭為單位的發(fā)展模式，通過家庭資金的集中化管理，實現(xiàn)后續(xù)各種工作的開展。但是這樣的資金管理模式比較被動，一旦出現(xiàn)資金短缺，很容易影響企業(yè)的發(fā)展，對于中小企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理，影響深遠(yuǎn)。

4. 中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍復(fù)雜，認(rèn)知差異比較大

對于中小企業(yè)來說，很多都是以家庭為單位，但是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，很多家庭成員自身專業(yè)素質(zhì)偏低，再加上沒有較為良好的理論知識基礎(chǔ)，在處理經(jīng)濟(jì)管理問題時，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍組成比較復(fù)雜，而且整體認(rèn)知存在較為明顯的差異性。在出現(xiàn)突發(fā)問題時，直接負(fù)責(zé)人要及時控制，如果沒有良好的應(yīng)變能力，面對突發(fā)問題，必然會出現(xiàn)慌亂，導(dǎo)致問題的處理結(jié)果不理想。很多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍整體水平偏低，沒有專門的管理人才處理相關(guān)問題，導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體水平無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5. 中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少專業(yè)的管理隊伍

對于中小企業(yè)來說，一般的管理人員主要是家庭的管理者。家庭管理模式比較簡單，根據(jù)不同人員的特點，發(fā)揮出自身的主觀能動作用，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生積極影響。一般來說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時，會出現(xiàn)分工不明確，薪酬不公平的現(xiàn)象，如果長期如此，會影響整個企業(yè)發(fā)展。一些負(fù)責(zé)人在選擇經(jīng)濟(jì)管理人員時，會選擇專業(yè)性比較強的人員，但是企業(yè)中的其他管理人員的選擇與之存在差異，就會產(chǎn)生矛盾。很多中小企業(yè)因為各種原因，根本沒有專門的經(jīng)濟(jì)管理隊伍，對于企業(yè)的未來發(fā)展，產(chǎn)生了較為消極影響。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對策

1. 創(chuàng)新中小企業(yè)的管理理念

對于中小企業(yè)來說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和管理，要從管理理念的創(chuàng)新入手，通過管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效管理和控制。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新時，要結(jié)合自身的具體情況和未來發(fā)展方向，進(jìn)行逐步強化，提升各方面的管理水平，確保建立先進(jìn)的管理理念，逐步提升企業(yè)的綜合管理水平。中小企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新和改革，可以為企業(yè)的發(fā)展樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)抗擊風(fēng)險能力，確保企業(yè)有較為完善的管理制度。

2. 建立完善的、積極的管理制度

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，要以完善的管理制度為根本支撐。結(jié)合市場和自身的發(fā)展，完善管理制度，逐步吸引大量的專業(yè)人才，實現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)控制，更好提升經(jīng)濟(jì)管理水平。對于現(xiàn)有管理制度，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，結(jié)合實際，進(jìn)行逐項調(diào)整。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和完善，需要分清權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)每個部門負(fù)責(zé)人和下屬人員的責(zé)任全面落實，提升工作人員的工作熱情，確保發(fā)揮出制度的優(yōu)越性，更好擴(kuò)展企業(yè)未來發(fā)展空間，做好日常經(jīng)濟(jì)管理工作。

3. 積極開展融資活動

對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展都需要以充足的資金為根本保障。因此，在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要積極開展融資活動，以此緩解中小企業(yè)的資金壓力，轉(zhuǎn)變原本的單一運行模式，充分吸收外來資金。企業(yè)通過融資獲得充足的資金后，就具有更加廣闊的發(fā)展空間。與此同時，企業(yè)還可以實現(xiàn)與銀行間的合作，樹立良好的企業(yè)形象，確?？梢詮你y行中獲得充足的資金，更好實現(xiàn)原本的經(jīng)濟(jì)管理方案。

4. 培養(yǎng)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)管理能力

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)隊伍的培養(yǎng)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有十分重要的作用。因此中小企業(yè)的管理人員，要選拔出真正具有經(jīng)濟(jì)管理能力的人才，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效應(yīng)。企業(yè)也可以通過對原經(jīng)濟(jì)管理隊伍全面培養(yǎng)，提升隊伍的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一般來說，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，選擇合適的培訓(xùn)，為團(tuán)隊人員提供充足的培訓(xùn)機會，做好培訓(xùn)后的全面考核。

5. 制定嚴(yán)格的人才選拔制度

中小企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)管理和未來的發(fā)展，要全面選拔人才，做好團(tuán)隊人才的全面管理。通過專業(yè)的知識和技術(shù)考核，確保中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理隊伍具有較高的管理水平，更好發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在進(jìn)行人才選拔和任用的時候，要秉承公平公正的選拔理念，確保選拔出具有較高水平的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。通過提升日?？己艘?，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，更好提升企業(yè)發(fā)展空間。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要更好地提升中小企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，采用完善積極的管理制度，確保各項經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展。對于不同的中小企業(yè)，要進(jìn)行融資能力的提升，確保獲取充足的資金，對經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊有較強的經(jīng)濟(jì)管理能力。中小企業(yè)還需要做好人才的全面選拔，提高人才選拔門檻，逐步引進(jìn)高新技術(shù)人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化，以此提升中小企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

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（作者單位：李莉，煙臺市萊山區(qū)人民政府濱海路街道辦事處;張治波，煙臺市社會保險服務(wù)中心）