八顆牙

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員，白龍馬是老板座駕。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。

不過，原本是缺一不可的“五人幫”，堪稱“完美團(tuán)隊(duì)”。但是要節(jié)約成本，唐太宗必須裁掉一個(gè)人。該裁掉誰呢？

唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。

孫悟空，法力高強(qiáng)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手（打怪），可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長，碰到困難（妖怪），一路排除，保駕護(hù)航，確保師父生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師父氣，且時(shí)常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師父身邊，共渡難關(guān)路。俗話說“人非圣賢，孰能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠(yuǎn)眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個(gè)性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，揚(yáng)長避短，把特長發(fā)揮到極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個(gè)燒菜的后勤，打仗必?cái)　?/p>

豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色毀掉前途。他能當(dāng)上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強(qiáng)。他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負(fù)，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評(píng)而毫無負(fù)擔(dān)壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會(huì)很嚴(yán)重，會(huì)被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。

白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開車？總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧？同時(shí)，白龍馬對(duì)唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

沙和尚，他相當(dāng)于企業(yè)中輔助工、搬運(yùn)工，任勞任怨，埋頭苦干，沒有技術(shù)含量，可替代性高。為了節(jié)約企業(yè)成本，完全可以把任務(wù)分給團(tuán)隊(duì)其他成員（悟空、八戒）。唐僧在沒有招收沙和尚之前，這些雜事，還不是悟空和八戒干？

所以，為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時(shí)候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時(shí)，我想，以沙和尚的性格，他還是會(huì)很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。

綜合以上分析，最佳的選擇只能是裁掉沙和尚。

因此，光埋頭苦干是沒有用的，要想在當(dāng)今社會(huì)立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個(gè)，自然笑到最后的肯定是你。

（摘自《演講與口才》）

如何脫離低水平勤奮

◇ 吳 軍

把小量級(jí)和大量級(jí)的東西放在一起，前者必然被忽略掉。

對(duì)大部分人而言，10001>10000。一個(gè)人有了1萬元，再給他1元，他也會(huì)拿著，因?yàn)槲米与m小也是肉。

但是對(duì)合格的專業(yè)人士來講，10001和10000是一回事，他們不會(huì)做畫蛇添足的事情。幾個(gè)小量級(jí)的東西放在一起，遠(yuǎn)比不上一個(gè)大量級(jí)的東西。

一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士在做事之前，會(huì)梳理出一個(gè)做事清單，按照重要性和影響力的量級(jí)排序，然后集中資源把最重要、影響力最大的事情先做完。

至于無關(guān)緊要的事情，可能直接從清單上刪掉。沒有經(jīng)驗(yàn)的人則是什么事情先來就先做什么，以至做了很多費(fèi)力而沒有影響力的事情。

做事的多少不過是幾倍的差異，但做事的質(zhì)量以及隨后帶來的影響力可以達(dá)到量級(jí)之差。想明白這一點(diǎn)，就不妨換一種做事方式，多做一些有影響力的事情。

（摘自《格局》）