唐世一

近些年來，我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟市值呈現(xiàn)出日益增長的態(tài)勢，我國的社會主義市場經(jīng)濟制度發(fā)展也越來越完善，國內(nèi)外的市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻。國有企業(yè)競爭形式的多樣化逐漸成為當前社會關(guān)注的熱點問題之一。如今在我國國有企業(yè)改革浪潮的推動下，很多國有企業(yè)在完善制度建設(shè)的同時將更多關(guān)注重點轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化軟實力建設(shè)層面。這已經(jīng)成為推動國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性影響因素。

企業(yè)文化軟實力的內(nèi)涵

企業(yè)文化主要是指一家企業(yè)在它的創(chuàng)業(yè)初級階段、穩(wěn)定發(fā)展的中期、成熟完善的黃金階段這漫長的發(fā)展過程中，慢慢形成的具有該企業(yè)發(fā)展特色的社會價值、個人價值的認知。其中包含了員工言行、價值觀念以及對企業(yè)未來發(fā)展的共同憧憬等。企業(yè)文化的最初萌發(fā)、發(fā)展與成熟都是與企業(yè)初成長和成熟完善緊密關(guān)聯(lián)的，企業(yè)文化會伴隨企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成多元化且兼具共融性的文化特點，隨著企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，企業(yè)文化也會沉淀成一種制度文化和精神信念。

塑造企業(yè)文化軟實力對推動國有企業(yè)穩(wěn)步高效發(fā)展的意義

企業(yè)文化是國有企業(yè)在其自身起步、發(fā)展、成熟、轉(zhuǎn)型等經(jīng)營發(fā)展過程中慢慢形成的一種旁人無法復制的獨特的精神信仰和價值趨向，這對于推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的意義。首先，企業(yè)文化軟實力的塑造是當前我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的需要，有利于國有企業(yè)職工正確的價值觀、職業(yè)觀的形成，是在企業(yè)部門、員工之間逐漸形成的一種積極向上、和諧共進的精神動力。其次，企業(yè)文化軟實力的塑造還大大滿足了國有企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動高效發(fā)展的需要，大大提高了國有企業(yè)綜合競爭力，并引導國有企業(yè)快速實現(xiàn)破繭轉(zhuǎn)型，朝著高質(zhì)量方向長遠發(fā)展。

對策建議

積極推進國有企業(yè)“以人為本”的文化軟實力的整體建設(shè)。國有企業(yè)要積極倡導并踐行“以人為本”的文化理念，基層員工是國有企業(yè)立足根本、謀定后動、奮發(fā)創(chuàng)新的重要基石，要始終將關(guān)懷員工、了解員工、肯定員工、貼近員工利益作為企業(yè)經(jīng)營管理的基本出發(fā)點。培養(yǎng)員工熱愛自己的崗位、積極創(chuàng)造更多自我價值，激勵員工為國有企業(yè)的跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

國有企業(yè)在推進“以人為本”文化軟實力建設(shè)過程中，要注重搭建員工溝通的平臺載體，如企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)App等，讓員工的生活變得更加豐富生動，加強了基層員工之間的交流、溝通，讓員工關(guān)系變得更加親密。該平臺還使員工可以更加放心的為企業(yè)的改革發(fā)展獻計獻策，肯定基層員工的個人價值和自我奉獻，逐漸形成積極奮進、和諧團結(jié)的企業(yè)文化。

以發(fā)展創(chuàng)新理念推動國有企業(yè)文化的全面轉(zhuǎn)型。我國國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革期間，倘若要實現(xiàn)可持續(xù)性的全面發(fā)展，關(guān)鍵是要積極創(chuàng)新，并以此作為發(fā)展的動力，在提升國有企業(yè)文化軟實力建設(shè)上，也需要突出發(fā)展創(chuàng)新理念，并要以發(fā)展創(chuàng)新理念來推動國有企業(yè)文化的全面轉(zhuǎn)型。首先，國有企業(yè)文化體系中要以創(chuàng)新理念為導向，并把創(chuàng)新意識融入企業(yè)的宗旨、使命、責任、日常工作行為等方方面面。其次，在國有企業(yè)制度文化層面要突出創(chuàng)新的驅(qū)動力，如建立知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新機制、技術(shù)創(chuàng)新激勵制度、高端創(chuàng)新人才的培養(yǎng)制度。最后是搭建國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺，在企業(yè)內(nèi)部積極促進企業(yè)文化與創(chuàng)新生產(chǎn)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)創(chuàng)新實踐中的促進作用，這樣既可以提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，又可以促進員工創(chuàng)新生產(chǎn)的主觀能動性。

以豐富活動載體來帶動國有企業(yè)文化的品牌面貌。很多國有企業(yè)通過加強文化軟實力建設(shè)，從而獲得了大多數(shù)員工的價值和精神的認同，使企業(yè)的凝聚力有了很大提升，并且開始以豐富的活動載體來帶動國有企業(yè)軟實力提升和企業(yè)的品牌面貌的改善。首先，國有企業(yè)綜合協(xié)調(diào)、溝通并統(tǒng)一多方面的文化資源，不斷豐富文化傳播的載體，充分利用好企業(yè)內(nèi)部刊物、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電視廣播、宣傳展板等各種平臺，積極宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵。此外，國有企業(yè)還會積極開展文化建設(shè)經(jīng)驗的分享交流會、文化成果展示、文化藝術(shù)節(jié)等各種文化傳播活動，不斷增強國有企業(yè)的品牌推廣力度。其次，為了更好地塑造企業(yè)品牌形象，國有企業(yè)還需要規(guī)范企業(yè)的LOGO形象標識、公司周邊的辦公環(huán)境、行政用品、企業(yè)建筑標識、產(chǎn)品的外包裝、員工工裝、公司之歌等，這不僅是國有企業(yè)軟文化的一種象征，更有利于完整展示企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)文化軟實力作為國有企業(yè)潛在的精神價值，對國有企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮國有經(jīng)濟建設(shè)中堅力量起到了積極的推動作用。當前，我國國有企業(yè)正走在轉(zhuǎn)型升級的變革道路上，企業(yè)文化建設(shè)也需要適時調(diào)整和完善，利用企業(yè)文化的精神力量推動國有企業(yè)超越自我，高速穩(wěn)步發(fā)展。

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