豆文娟

摘 要：? 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國城市化進(jìn)程也不斷提速，其對于市政工程也有了更高的要求。在這樣的背景之下，市政工程施工要想做好現(xiàn)場管理，就必須針對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行深入分析，采取合理的措施來對市政工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行改良與優(yōu)化?；诖耍疚木褪姓こ淌┕がF(xiàn)場管理所存在的問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：? 市政工程;施工現(xiàn)場;管理

【中圖分類號】TU99? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0103-01

引言：為了保證市政工程的施工質(zhì)量，需要對施工現(xiàn)場加以管控，同時，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現(xiàn)場管理工作。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，全面落實施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長

加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實現(xiàn)企的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的管理機(jī)制

雖然我國近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時，發(fā)展速度比較快，但是在對現(xiàn)場進(jìn)行管理時還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項管理工作在開展時的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

2.2 現(xiàn)場存在較多的不安全因素

在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)時，面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以施工現(xiàn)場經(jīng)常存在一些隱患問題。很多施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，并沒有制定完善的施工設(shè)計方案，也沒有對施工條件進(jìn)行全面的管理，就進(jìn)行工程的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些事故，延緩了工程的建設(shè)進(jìn)度，給施工企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業(yè)依然沒有認(rèn)識到現(xiàn)場勘測工作的重要性，沒有全面地勘察建設(shè)區(qū)域，也沒有排查現(xiàn)場的安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)時，事故的發(fā)生概率不斷增加。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

3.1 建立健全的現(xiàn)場管理機(jī)制

現(xiàn)場管理機(jī)制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進(jìn)度計劃編制工作，確?，F(xiàn)場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實際的數(shù)量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機(jī)制，需要項目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機(jī)制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實處。現(xiàn)場管理機(jī)制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 選擇合理的現(xiàn)場施工技術(shù)

在對市政工程中的土石方工程進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)做好基坑開挖的檢測及管控工作，并排查土石方排水系統(tǒng)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在完成開挖之后，應(yīng)當(dāng)有效控制開挖面，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工方案來對底部墊層進(jìn)行良好的鋪設(shè)。在對市政工程中的鋼筋工程進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)對鋼筋質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制，保證鋼筋質(zhì)量能夠符合市政工程的相關(guān)要求。采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，避免在質(zhì)量方面有瑕疵的鋼筋材料進(jìn)場，確保市政工程的建筑質(zhì)量。在對市政工程其余工程進(jìn)行施工時，往往在技術(shù)層面有著較高的需求，應(yīng)當(dāng)利用好施工圖紙這一指導(dǎo)性文件，在設(shè)計與繪制圖紙時根據(jù)市政施工工程的實際情況來保證施工圖紙的合理性及科學(xué)性。在市政工程電氣施工時，必須要保證電氣接地科學(xué)合理，使用過程中要保證電氣線路安全暢通。

3.3 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個項目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

結(jié)語：綜上所述，市政工程對于一個城市市容市貌及經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著極為重要的影響，為了能夠確保市政工程施工有一個良好質(zhì)量與進(jìn)度，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場工作進(jìn)行加強(qiáng)，采取合理的措施來完善施工現(xiàn)場管理體制，加強(qiáng)安全責(zé)任意識，這樣才能夠最大化地保證市政工程施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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