影響工程建設(shè)管理的因素及對應(yīng)解決方法分析

潘澤義

摘 ?要：完善建筑企業(yè)的管理制度和創(chuàng)新管理的模式和理念是建筑工程建設(shè)管理的主要任務(wù)，有效提高建筑安全保障性和創(chuàng)新性是建筑企業(yè)的主要目標(biāo)，只有嚴(yán)格苛刻地落實(shí)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展、永葆活力。本文對影響工程建設(shè)管理的因素及對應(yīng)解決方法進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);管理;解決方法

引言

當(dāng)代社會是競爭社會，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展同時(shí)也就帶動(dòng)了建筑行業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，提升自身競爭力，就需要對自身企業(yè)的建筑工程建設(shè)進(jìn)行合理管理，將整體質(zhì)量和安全管理進(jìn)行合理把控，從而提升自身競爭力，在當(dāng)代社會擁有更好的發(fā)展。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用

首先，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理能夠讓整個(gè)城市工程建設(shè)過程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工作都起到引導(dǎo)的作用，對于建設(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時(shí)在工作環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的情況下，施工的效率可以提高，施工團(tuán)隊(duì)施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過程的現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕み^程的每一項(xiàng)物資進(jìn)行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時(shí)掌控現(xiàn)場的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給，整個(gè)施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場的管理能夠提高各項(xiàng)物資材料的使用率，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質(zhì)量。

2工程建設(shè)管理的影響因素

第一，就是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經(jīng)過深入識圖，不容易理解，如果施工技術(shù)人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。加強(qiáng)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員對圖紙可以十分了解并很好解讀，項(xiàng)目施工的開展就會快速順利的進(jìn)行下去。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對待工程要細(xì)心，對技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問題，是項(xiàng)目的口碑代表。第二，相關(guān)項(xiàng)目工程的監(jiān)督工作人的道德素質(zhì)以及心理反應(yīng)。監(jiān)督工作人員要對待工程有一個(gè)很好的正向心理，只有這樣才可以對工程做到監(jiān)督到位，不會讓工程質(zhì)量的評估受到影響。而工程的出錯(cuò)次數(shù)才會大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達(dá)標(biāo)，在工程項(xiàng)目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會造成對人員，物資甚至經(jīng)濟(jì)的大損失。

3工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題

工程建筑行業(yè)發(fā)展至今，部分工程在建設(shè)期間，當(dāng)出現(xiàn)一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故或是一些潛在的安全事故時(shí)，很難及時(shí)采取有效的緊急應(yīng)對措施。并且部分施工隊(duì)伍沒有依照國家規(guī)定的施工要求對安全隱患進(jìn)行排查，缺少預(yù)防措施。此外，大部分的施工現(xiàn)場都沒有準(zhǔn)備相應(yīng)的醫(yī)療室，導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的時(shí)候，不能對他們進(jìn)行及時(shí)有效的醫(yī)治，延后了最佳救助時(shí)間。

4完善建筑工程管理的措施

4.1優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量要對制度和各項(xiàng)環(huán)節(jié)的需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)了然于心，通過相關(guān)的規(guī)章制度，可以在施工時(shí)有一個(gè)很好的方案以及管理方式，對日常的質(zhì)量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質(zhì)量管理方案的完善，可以讓項(xiàng)目工程質(zhì)量得到提高。建筑材料是項(xiàng)目施工中必不可少的一部分，但近幾年來，不斷有不合格的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)用到施工中，引發(fā)了很多的質(zhì)量事故。因此，對建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)，一定有專業(yè)人員事先進(jìn)行甄選，同時(shí)，專業(yè)人員要對需要用到的設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把控，降低因?yàn)樵O(shè)備問題而出現(xiàn)事故的可能。在當(dāng)前階段，我們國家的建筑一般是由人工進(jìn)行操作，那么施工質(zhì)量問題需要從工作人員的培訓(xùn)開始，對施工人員要嚴(yán)格培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。只有運(yùn)用科學(xué)合理的施工方式，施工質(zhì)量才可以提高。此外，對施工設(shè)備的合理使用，也是工程項(xiàng)目順利竣工的前提，想要提高工作效率，就要重視對設(shè)備的維護(hù)，作為一個(gè)提高質(zhì)量的因素之一，讓質(zhì)量得到保證，選擇設(shè)備、合理使用設(shè)備也是一項(xiàng)重要的工作?？偠灾?，要將施工質(zhì)量作為整個(gè)項(xiàng)目工程中的最高要求。

4.2做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進(jìn)行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。此外，建筑企業(yè)需要對企業(yè)工程施工技術(shù)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù);同時(shí)，也要注意對工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人員監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書，憑證上崗。另外，施工企業(yè)要對員工進(jìn)行定期考核，評價(jià)人員表現(xiàn)情況，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予語言鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)欠優(yōu)秀者予以激勵(lì)，如果情況嚴(yán)重，對部分員工給予處罰。以督促員工恪盡職守，不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。

結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)管理工作的影響因素很多，建筑企業(yè)需要做好人力資源管理工作、注重工程圖紙管理、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理和工程進(jìn)度管理、強(qiáng)化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)以解決工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題：工程建設(shè)過程中缺少緊急應(yīng)對措施、工程建設(shè)管理沒有重視成本核算工作、建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度化缺失，使工程建設(shè)管理更為科學(xué)，保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] ?劉旭.談河道工程小型項(xiàng)目的建設(shè)管理[J].科技風(fēng)，2019（35）：104.

[2] ?李彥輝.淺析城市配電工程施工質(zhì)量控制[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（32）：123-124.

[3] ?陳祖煜，楊峰，趙宇飛，金雅芬.水利工程建設(shè)管理云平臺建設(shè)與工程應(yīng)用[J].水利水電技術(shù)，2017，48（01）：1-6.