農(nóng)業(yè)水利工程施工管理概述

摘 要 水利工程具有投資大、規(guī)模大、耗時長的特征。另外，農(nóng)業(yè)長期是我國經(jīng)濟發(fā)展的方向，因此，農(nóng)業(yè)水利工程項目尤為重要。而施工管理在確保項目完整運行的過程中占據(jù)著重要地位。為了更好地實施施工管理，有關(guān)部門將現(xiàn)代科技與管理手段相結(jié)合。利用有效分配各個資源的方式，優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，從而提高管理的水平。雖然施工管理部門用了現(xiàn)代科技，但在實際操作中依舊存在著較多問題。本文將指出施工管理中存在的問題，并提出針對性的方案。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)施工管理;問題;解決方案

1農(nóng)業(yè)水利工程中施工管理的意義

農(nóng)業(yè)水利工程項目關(guān)系到百姓的生活，因此，農(nóng)業(yè)水利工程項目的質(zhì)量應該得到充分保障。除了外部資源，例如：技術(shù)、資金等;還需要專業(yè)的施工管理。完善農(nóng)業(yè)水利工程的施工管理是項目取得優(yōu)秀成果的關(guān)鍵。在農(nóng)業(yè)水利工程項目施工之前，施工管理部門應該合理安排工作，科學運用技術(shù)，嚴格按照國家規(guī)定，能從根本上提高施工質(zhì)量。以江蘇的宿遷市為例，宿遷市是全國五十個商品糧生產(chǎn)基地，全市第一產(chǎn)業(yè)播種面積約1153萬畝。但該地受溫帶季風氣候影響嚴重，易產(chǎn)生春旱、夏澇、秋冬干等天氣，主要原因在于原有的水利系統(tǒng)被破壞，當前的水利設施能力弱。因此，為了減少對某一地區(qū)的損害，需要管理人員具有長遠的目光，確保項目的長期順利進行[1]。

2農(nóng)業(yè)水利工程施工中存在的問題

2.1 建筑領(lǐng)域工作人員不夠注重項目的質(zhì)量

首先，項目經(jīng)理作為整個施工項目的主要領(lǐng)導人，應該具備較強的領(lǐng)導能力統(tǒng)籌全局，能及時應對施工過程中出現(xiàn)的問題。但就目前形勢而言，大部分項目經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)不夠，很難對整個項目進行概括性的規(guī)劃。另外，一部分技術(shù)工作人員個人能力不足，管理意識也不夠強，項目經(jīng)理應該對這些技術(shù)人員進行集中的管理。對于一些重要的建筑工作，管理工作人員應該進行分層管理，而實際上，大部分管理工作人員并沒有實施分層管理的方式，這會增加管理難度，會形成混亂的局面。

2.2 管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠

農(nóng)業(yè)水利工程項目的順利實施需要專業(yè)的管理。但是管理工作的管理質(zhì)量由管理人員的個人能力決定。因此管理人員個人的專業(yè)能力高則能幫助項目前期更好的規(guī)劃，解決施工中出現(xiàn)的大部分問題，確保整個項目的順利開展。如今，在進行管理工作時，施工單位并不關(guān)注管理人員的管理才能，在選拔人才時，也沒有將這個能力作為挑選人才的重點。

3提高農(nóng)業(yè)水利工程管理水平維護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常運行

3.1 有效利用土壤資源，結(jié)合科技維護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

土壤中蘊含著較多資源，土壤水資源的開發(fā)可分為三個階段，表層，心土水以及底土水。就我國當前開發(fā)情況來看，大部分開發(fā)已經(jīng)進入心土水階段。土壤自身具有提高蓄水的能力，改造一定的土型結(jié)構(gòu)即能多貯水。改善孔隙的組成結(jié)構(gòu)，幫助作物提高自身吸收。耕作水利能在一定程度上有效提高土壤利用率，調(diào)節(jié)作物水分。

3.2 用市場化來促進運行

水利項目是一項民生工程，為了提高項目的完成質(zhì)量，需要大量的人力、物力以及財力。所以為了保證項目的順利開展，推動工作的實施，水管部門應該向居民收取合理的水費。在確定水費標準時，應該注重以公平，公正為原則，區(qū)分農(nóng)用水和工業(yè)用水之間的差異，以利民為核心目的，對國民收取水費。

3.3 完善管理制度

完善管理制度是有效提高農(nóng)業(yè)水利工程管理水平的重要前提。我先需要提高管理人員的管理能力，提高個人素養(yǎng)，幫助他們在工作中提升自我。要溝通與連接各個部門，起到潤滑作用，幫助各個部門了解自身職責。其次，高層可以設置激勵機制，提高工作人員的工作熱情，且將工作人員的責任更加具體的呈現(xiàn)給他們，將相應的工作分派給不同部門[2]。

3.4 提高項目管理水平

首先，施工管理部門的管理人員應該健全管理制度，管控管理人員的行為，確保管理人員在管理過程中，嚴格遵照項目管理制度，保證項目工程文件中的內(nèi)容落實到實處。另外，在施工過程中，作為施工單位，應該明確具有法律性的條例，結(jié)合單位自身的管理體制，成立施工隊伍中的監(jiān)管機制，杜絕違法操作，一定程度上解決施工問題的產(chǎn)生[3]。最后，管理人員要嚴格把控項目施工中的建筑材料，對材料進行細致的檢查，杜絕不合格材料運用到項目中。

3.5 加大資金投入

當前社會中的水利工程多半都是處于一種虧損的情況，在這樣虧損的情況下還想要整體的工程能夠獲得良好地發(fā)展和進步必然是一件難以實現(xiàn)的事情，并且因為這樣的虧損情況也會導致整體的水利工程在進行工程融資的過程中出現(xiàn)更大的困難。因此，政府在開展相關(guān)水利工程的時候也應當良好地照顧到水利工程對居民生活和社會運轉(zhuǎn)的特殊性，從而給予一定的資金和政策扶持，這樣才能夠從根本上幫助工程順利進行和取得良好成效。

3.6 加強安全管理

在水利工程施工的過程之中，安全生產(chǎn)應當滲透到整體工程的項目中，并且對于各項管理工作的展開也都應當以擁有足夠安全為前提。首先需要加大對這種安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過加大這樣的宣傳力度可以有效地讓每一個職工都能夠充分地了解到安全生產(chǎn)的重要性，并且還需要讓其明白若是在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了錯誤的操作那么會對整體的工程造成如何嚴重的危害。其次還需要注意對整體施工過程進行監(jiān)督和管理，通過這樣地監(jiān)督和管理可以有效地將一些施工過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而避免一些安全事故地發(fā)生[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，為了有效解決農(nóng)業(yè)水利工程中出現(xiàn)的問題，本文提出了以下幾個解決方案。首先應該充分利用土壤資源，提高土壤利用率。然后，利用市場化的方式推動項目實施。之后，應該完善管理制度，管理制度是實施施工管理的重要前提。然后，通過健全制度，嚴格遵照管理機制，對建筑材料進行多次審核檢查，從根本上提升項目質(zhì)量。

參考文獻

[1] 馬艷秋.提高農(nóng)業(yè)水利工程管理水平維護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常運行[J].環(huán)球市場，2017（13）：282.

[2] 于開明.提高農(nóng)業(yè)水利工程管理水平維護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常運行[J].吉林農(nóng)業(yè)，2017（3）：76.

[3] 王偉.注重農(nóng)田農(nóng)業(yè)水利工程管護切實提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平[J].吉林農(nóng)業(yè)，2017（16）：62.

[4] 李祥春.加強農(nóng)業(yè)水利工程維護管理工作分析探討[J].科技創(chuàng)新導報，2013（28）：167-167.

作者簡介

祖棟（1969-），男，籍貫：江蘇宿遷市泗洪縣人;學歷：大專;職稱：水利水電中級職稱;現(xiàn)就職單位：泗洪縣水利局城頭水利站，站長。