肖毅

摘 要 隨著工程項目的不斷增加，建筑施工的規(guī)模也隨之擴大，以往的施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的工程發(fā)展需要，工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理過程中存在著許多問題需要進一步完善和改進，本文就此問題展開分析和研究，探討出能夠提高工程項目現(xiàn)場文明施工標準化的管理措施。

關(guān)鍵詞 工程項目;文明施工;標準化;應(yīng)對措施

引言

《關(guān)于加強建設(shè)工程安全文明施工標準化管理的若干規(guī)定》頒布以來，為了貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，工程項目現(xiàn)場提倡文明施工標準化管理，以提升工程項目的完成效果。但在文明施工標準化管理實施過程中出現(xiàn)許多問題亟待解決。

1工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理的重要意義

對工程項目現(xiàn)場進行文明施工標準化管理是為了保證工程項目現(xiàn)場工作的正常開展和確保工作人員的安全以及加強企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，因此必須要認識到工程項目現(xiàn)場文明施工的重要性。

1.1 提高工程項目的管理水平

現(xiàn)階段，每一個工程項目現(xiàn)場都需要一支文明施工意識高的施工隊伍，來規(guī)范工程項目的管理工作。落實工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理，能夠確保每一個安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的實施開展[1]，并且提醒相關(guān)領(lǐng)導加強對工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理的認識，有效地對施工環(huán)節(jié)展開管理和監(jiān)察，使整個施工環(huán)節(jié)更加完善、安全系統(tǒng)更加健全，有助于工程項目的圓滿完成和管理水平的快速提升。

1.2 保障施工人員的人身安全

實施工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理，有利于確實保障施工人員的人身安全。在工程項目現(xiàn)場施工過程中，往往因為對現(xiàn)場的危險源提前識別不到位，致使后續(xù)出現(xiàn)安全事故發(fā)生，威脅施工人員的人身安全。實施工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理，可以提前對安全隱患進行排查，主動進行安全管理工作，營造一個安全、舒心、放心的工作環(huán)境。

1.3 促進企業(yè)的文化品牌建設(shè)

文明施工標準化管理是企業(yè)文化的載體，良好的文明施工標準化管理可以有效地促進企業(yè)的文化品牌建設(shè)[2]。企業(yè)要想在同行之間提升自己的品牌競爭力，就要發(fā)揮主流文化的引領(lǐng)作用，在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，充分挖掘企業(yè)的文化品牌元素，形成獨具特色的企業(yè)文化體系，注重提升自身的企業(yè)文化識別度，彰顯出企業(yè)的精神風貌。

2工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理的主要問題

在工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理實施過程中，出現(xiàn)員工文明施工的意識不強、工程項目現(xiàn)場的監(jiān)督不夠等問題需要進一步改進和完善。

2.1 員工文明施工的意識不足

眾所周知，大部分工程項目現(xiàn)場的施工人員學歷較低、素質(zhì)相對來說比較差，他們一般都是一味地按照自己的經(jīng)驗來開展工作，因此，他們對文明施工標準化管理的意識普遍存在問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，施工人員對相關(guān)管理制度的了解不到位，管理僅僅是形式上的，沒有真正的認識和掌握管理制度實施的精神要領(lǐng);其次，施工人員在施工過程中文明施工的意識薄弱，缺乏相應(yīng)的安全防護措施保護，同時不能保證工程項目的質(zhì)量達標。

2.2 工程項目現(xiàn)場的監(jiān)督不夠

一般工程項目的施工周期比較長，施工的范圍也較廣，涉及的員工也比較多，在現(xiàn)場施工的過程中由于人多活雜，工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理經(jīng)常性地出現(xiàn)問題。施工過程中由于缺乏有效的監(jiān)督會出現(xiàn)許多問題，具體表現(xiàn)為：文明施工標準化管理制度不完善，缺少專門的監(jiān)督機構(gòu)和專職人員，監(jiān)管要求落實不到位，從而導致工程項目現(xiàn)場文明施工不規(guī)范，施工質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，阻礙了工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理效率的提升[3]。

2.3 標準化管理職責不清

工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理期間，很容易出現(xiàn)管理混亂的問題，在出現(xiàn)問題后，很難及時找到相關(guān)的負責人，這也反映出在現(xiàn)場管理過程中，未能落實相關(guān)施工人員及管理人員的職責，或者職責混亂不清，嚴重影響標準化管理的有效進行。

3工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理的應(yīng)對措施

就以上工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理中存在的問題，給出具有針對性的應(yīng)對措施來進一步完善和改進。

3.1 提高員工的文明施工意識

只有提高員工的文明施工意識，才能促進文明施工標準化管理的效率。首先，企業(yè)要對施工員工進行強化培訓和教育。通過講解PPT、播放視頻等方式強加施工員工對文明施工的理論認識，再加上一些文明施工標準化管理真實案例的實踐演練，讓員工可以在現(xiàn)實情境中體驗、領(lǐng)悟文明施工的必要性和緊迫性。其次，企業(yè)要將文明施工意識覆蓋企業(yè)全體員工，從項目的管理者到項目的施工人員，都要提高自身的重視程度，確保每個人都能夠參與到文明施工的過程中來。

3.2 設(shè)立專門的管理監(jiān)督人員

要想提高工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理水平，就必須設(shè)立專門的管理監(jiān)督人員，設(shè)計一套系統(tǒng)的、科學的、合理的工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理體系。合理的監(jiān)督機制可以激勵施工人員努力工作，施工人員之間相互比較、共同進步，從而可以更加有效、積極地完成文明施工的任務(wù)。

3.3 組織文明施工領(lǐng)導團隊

俗話說“要想火車跑得快全靠車頭帶”，改進工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理，就必須組織一支高水平的文明施工領(lǐng)導團隊來確保文明施工標準化管理的執(zhí)行，包括項目的總工程師、技術(shù)員、組長、施工人員，明確每一個項目的責任負責人，落實領(lǐng)導責任制，實現(xiàn)工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理。同時，好的領(lǐng)導團隊要想讓人信服，還要注重和群眾之間的血肉聯(lián)系，從群眾中來到群眾中去，能在任何時候都不松懈，時刻注重文明施工，提升管理團隊的戰(zhàn)斗力。

4結(jié)束語

綜上所述，文明建設(shè)是一項科學工作，也是項目現(xiàn)場管理具有很強的綜合基礎(chǔ)性工作。 堅持文明施工，改進和完善工程項目現(xiàn)場文明施工標準化管理，必須要提高工作人員的意識、設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)、組織文明施工領(lǐng)導團隊，這樣必然能促進企業(yè)的管理，使企業(yè)在改革浪潮中能夠激流勇進，快速發(fā)展，在取得經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)文化品牌的樹立。

參考文獻

[1] 何平嬌.建筑施工管理中文明施工的重要性探討[J].黑龍江科技信息，2016，（23）：214.

[2] 李霞.試論施工項目中文明施工與管理[J].山西建筑，2003，（7）：

199-200.

[3] 韓先成.談建筑工程項目現(xiàn)場管理[J].科技與企業(yè)，2012，（3）：40.