建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制探討

周翠榕

摘 要 建筑工程施工項(xiàng)目涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，是確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵?；诖?，本文從其存在的問(wèn)題出發(fā)，探討提高建筑工程預(yù)算和成本控制水平的有效策略，希望能夠有助于建筑工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

引言

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是相輔相成的，工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本與預(yù)算的差距越小，說(shuō)明成本控制效果越理想，施工效率和施工質(zhì)量都比較高，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也能趨于最大化。下面結(jié)合實(shí)例，對(duì)工程建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制探討。

1工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題

1.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不完善

一些工程的預(yù)算管理體系等方面沒(méi)有做到全面的研究與分析，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程的全過(guò)程做到全面的規(guī)劃與分析，由于經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不夠完善引起一些嚴(yán)重的漏項(xiàng)情況發(fā)生。另外，在我國(guó)建筑工程的預(yù)算編制工作中，針對(duì)誤差問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，更沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)在編制報(bào)表的工作中失去了相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)與約束制度。最終導(dǎo)致預(yù)算的編制工作出現(xiàn)誤差，不能得到有效的約束。

1.2 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，材料浪費(fèi)十分嚴(yán)重，還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。因?yàn)楸O(jiān)督的力度不夠，往往在出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法追究責(zé)任。有的時(shí)候，工作人員急于追求時(shí)間與質(zhì)量，忽視了對(duì)工程設(shè)備的保護(hù)，這樣也會(huì)帶來(lái)一些不必要的資金損失。材料有時(shí)也會(huì)存在型號(hào)不對(duì)或與工程不符的情況，部分設(shè)備閑置，材料的供應(yīng)與實(shí)際的需要存在很大的矛盾。

1.3 缺乏全過(guò)程成本控制意識(shí)

沒(méi)有形成良好的全過(guò)程成本控制意識(shí)，造成在實(shí)施階段出現(xiàn)濫用經(jīng)費(fèi)的情況。從成本的管理階段來(lái)看，成本管理應(yīng)涉及可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和結(jié)算各個(gè)階段，常規(guī)的成本管理往往只關(guān)注施工階段，對(duì)其他階段尤其是對(duì)成本影響很大的可研和設(shè)計(jì)階段，則缺乏應(yīng)有的重視[1]。

2加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制實(shí)例分析

2.1 工程概況

廣東地區(qū)某安置小區(qū)二期總用地面積：91859m2，總建筑面積：251178m2，規(guī)劃總戶數(shù)：安置1954戶。建設(shè)工程共12棟高層住宅樓，框剪結(jié)構(gòu)。該工程采用C35和C40的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400、預(yù)應(yīng)力梁板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，采用無(wú)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)。墻體采用混凝土空心砌塊（包括砂石，陶?；蛘渲閹r骨料）。

由于土建工程的工期比較緊，特別是主體結(jié)構(gòu)的施工，存在部分層高、面積比較大，結(jié)構(gòu)構(gòu)件較大等特點(diǎn)，該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與施工方案的特點(diǎn)，比一般的工程，需要投入更多人力和物力。

2.2 經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制措施

（1）合理進(jìn)行預(yù)算成本分析

項(xiàng)目部經(jīng)理在該項(xiàng)目施工準(zhǔn)備時(shí)期，組織有關(guān)的成本管理施工人員進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。通過(guò)施工圖預(yù)算，對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單量進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在分部分項(xiàng)工程中，鋼筋占工程造價(jià)的比例為16.7%，混凝土工程占工程造價(jià)的比例為24.2%，預(yù)應(yīng)力鋼筋工程占工程造價(jià)的比例為5.9%，防水隔熱工程占工程造價(jià)的比例為5.8%，砲體工程占工程造價(jià)的比例為3.27%，變形縫工程占工程造價(jià)的比例為0.5%，水電工程占工程造價(jià)的比例為1.3%，抹灰工程占工程造價(jià)的比例為2.3%，門(mén)窗工程占工程造價(jià)的比例為1.4%，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋工程、幕墻占工程造價(jià)的比例為0.6%，防雷工程占工程造價(jià)比例為0.5%。對(duì)實(shí)體項(xiàng)目占工程造價(jià)的比例進(jìn)行研究，有助于進(jìn)一步了解項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，如在這個(gè)項(xiàng)目中，混凝土工程占24.2%，鋼筋占造價(jià)的16.7%應(yīng)該作為工程造價(jià)的主要控制目標(biāo)。

另外，參照該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期工程和同期類似工程的成本，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合本工程的實(shí)際，根據(jù)施工技術(shù)和管理方案等，測(cè)算管理費(fèi)、措施費(fèi)等，計(jì)算出構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本為6149.8萬(wàn)元。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制

為使工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段采取如下措施：

①選擇新型建筑材料，如加氣混凝土砌塊是一種新型建筑材料。使用這種新材料，可以有效減薄墻體的厚度，減輕建筑物自重，降低工程造價(jià)成本。②加強(qiáng)鋼材結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，根據(jù)第二次設(shè)計(jì)，梁和柱采用工字鋼，跨間分隔采用鋼管，玻璃采用6+0.5+6雙層鋼化夾膠玻璃。同時(shí)，審核結(jié)構(gòu)配套，發(fā)現(xiàn)柱子間距還有精簡(jiǎn)的部位。經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算，將柱間距調(diào)整為4.5米，減小了鋼材的使用量。

（3）項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目人工費(fèi)的控制上。在實(shí)際施工過(guò)程中，按照施工圖形象進(jìn)度，根據(jù)預(yù)算的數(shù)量，分階段支付。結(jié)算前，按施工圖數(shù)量的70%支付。結(jié)算時(shí)，根據(jù)計(jì)算規(guī)則，按實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目材料費(fèi)的控制上，如混凝土工程量的控制，采取“先算，再澆，后分析”的方式。按照施工部位，計(jì)算出混凝土工程的預(yù)算量，混凝土澆筑后，對(duì)混凝土供應(yīng)商提供的數(shù)量與通過(guò)計(jì)算得出的預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差的原因，采取相應(yīng)的措施。

項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制上，如運(yùn)用最小費(fèi)用法選擇塔吊，由于結(jié)構(gòu)施工階段約10個(gè)月，需租用4臺(tái)塔吊。通過(guò)計(jì)算可知，A公司租賃費(fèi)用比B公司租賃費(fèi)用少3.35萬(wàn)元，因此，選擇租賃A公司的塔吊。

（4）項(xiàng)目竣工階段的成本管理

在項(xiàng)目施工完工之前，預(yù)算部已經(jīng)開(kāi)始編制工程竣工結(jié)算。在其他部門(mén)的協(xié)助下，通過(guò)對(duì)材料實(shí)際消耗量與預(yù)算階段的預(yù)算工程量的分析和比較，查漏補(bǔ)缺，查閱施工合同中關(guān)于工程竣工結(jié)算的要求和各項(xiàng)條款，保證編制工程竣工結(jié)算中工程量的計(jì)算、清單價(jià)的調(diào)整與合同的要求是一致的。

成本管理人員，將實(shí)際的支出與預(yù)測(cè)的支出對(duì)比，了解成本的降低或上升的情況，并找出原因，既看降低成本的幅度，又要看成本降低的質(zhì)量。按照項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照責(zé)任分配表，分析其中原因，總結(jié)報(bào)告，積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并推廣[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的開(kāi)展，最大程度的保障了全體參建單位的切身效益，之于建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜藝雯.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（9）：108.

[2] 楊丹.事業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的路徑探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018，（23）：

147，151.